精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

山東城市建設職業學院，山東 濟南 250103

隨著城鎮化的快速發展，建筑施工行業的體量也在不斷增大，導致企業之間的競爭力度越來越大。因此，如何在保證施工質量下獲得最大經濟效益，成為當前建筑施工企業急需解決的難題[1]。精細化管理是一種新型的管理手段，與傳統的粗放式管理手段相比，其要求企業部門之間相互協調、明確分工，以此提升施工管理的效率。因此，對于建筑施工企業而言，采用精細化管理方式有利于項目施工過程中的管理水平，對于加強企業綜合競爭力具有十分重要的意義。

1 精細化管理概述

（1）精細化管理的概念。精細化管理是企業管理高級階段的一種思想和文化，是對傳統管理思想的創新、精化、細化，使企業各組織單元的運行更加高效和精確[2]。精細化管理是通過系統化、程序化的方式來降低資源的損耗，從而實現效益的最大化。我國對精細化管理的特點進行了本土化，形成了適應中國特色社會主義市場經濟的管理理念，即精細化管理是指由全體作業、管理人員參與，對企業實行系統、全過程、有計劃的管理活動，以最低成本獲取最高收益的一種管理方式[3]。

（2）精細化管理的核心思想。精細化管理的核心思想包括四個方面：精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。精確定位指企業管理流程清晰規范，部門和員工之間的職責界限清楚；精益求精指項目管理效率高，任務完成質量高；細化目標指項目需要分解成為相應的子任務，從而分配到每個具體的崗位。量化考核指項目運行管理過程中通過采用建立量化考核的方式來評估項目各個階段的實施情況。

（3）精細化管理的內容。精細化管理的內容包含一個目標、一個核心、兩大支柱、三大基礎。①一個目標。項目管理的目的是使顧客滿意，因此精細化管理的目的是增強企業的生產效率，降低企業的生產成本，提升企業的生產質量。②一個核心。調動員工的能動性和創新性，充分發揮全體員工的作用。③兩大支柱。一是準時生產，具體指優化生產中的要素，在準確的時間內將資源送到生產線，避免浪費物料；二是自動化生產，具體指精細化管理采用的是人機結合的生產方式，采用自動化流水線的方式進行生產，作業員負責處理機器故障，消除生產中的隱患。④三大基礎。一是5S管理，具體包括現場作業的整頓、整理、清掃、清潔、素養等；二是標準化生產，具體指利用監控手段和技術手段對施工現場完成監控；三是通過PDCA循環、TQM等質量管理技術來實現生產的持續改善。

2 建筑工程施工管理工作中存在的問題

（1）材料設備管理工作存在漏洞。建筑項目中的施工質量及安全與施工所用材料、設備的管理密切相關。其中，原材料是項目中的重要組成部分，原材料的供給直接影響整個項目的施工進度和施工效率。但是從當前國內建筑工程項目來看，在工程項目材料審核方面缺乏規范化的程序，導致一些不符合質量的原材料進入工地現場，對整個工程項目的質量造成了影響。另外，在施工設備管理方面，許多建筑公司也缺乏重視，如果施工器械出現故障，不僅會對項目造成損壞，還會對施工人員的安全健康造成影響，進而影響施工進度，增加施工難度。

（2）缺乏高水平、高素質的施工隊伍。從國內的發展現狀來看，我國建筑施工企業普遍缺乏先進的生產設備，且施工人員的技術水平和綜合素養不高，導致生產效率較低。而且相關的施工單位管理層的人員缺乏專業素養，沒有對現場的施工人員開展相關的培訓工作，使整個工程的管理都具有較大的隱患。另外，部分企業施工管理的安全管理條例不符合施工管理的標準，對工程項目的質量及成本管理等多個方面造成諸多不良影響。

（3）缺乏完善的建筑施工監督管理體系。隨著建筑技術的發展，筑施工單位有必要改進管理體系。從實際的建筑施工情況來看，大多數的建筑企業都缺乏系統的組織結構，不適應現代建筑工程管理的需要。在實際施工過程，設計檢測、施工環節規劃、場地強度、建筑監理等方面沒有詳細的管理規定，導致管理工作無法正常開展，現場混亂，不利于項目順利完成。

3 精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

（1）精細化管理在前期管理中的應用。首先需要統籌規劃整個工程項目，對項目的成本進行預估，然后對整個項目進行綜合考量，并對項目的可行性進行評價，從而推進建筑工程作業的開展。在施工前，項目管理層必須進行整體規劃和全面審查，以便更好地實施施工計劃，提高施工計劃的可行性和有效性，促進施工項目的開展。①合同履行能力的精細化管理。建筑項目施工需要考察多個方面的因素，在簽訂合同時需要考察項目的設計方、施工方、監管方等，有利于提升項目的管理水平。②工程項目設計的精細化管理。設計人員需要具體分析施工各個環節的要點，根據建筑設施的特點合理布局，及時根據人員調研的情況修改圖紙中存在的問題，例如在一些建筑項目中，地下網管布線復雜，設計人員需要詳細周密地繪制圖紙。③建筑施工材料的精細化管理。相關的質檢人員需要在材料進場時進行質量檢驗。在施工過程中，材料管理人員需要嚴格管控材料的領取，避免造成施工過程中的材料浪費。同時，還需要有專業的監督人員，定期核查施工過程中材料用量情況和材料損耗的原因。

（2）精細化管理在施工過程中的應用。①設定施工項目的管理目標，圍繞管理目標構建項目管理體系，然后依據項目的內容進行任務分解處理。②制訂項目施工進度計劃和調整計劃方案。③分發項目工作任務，推行責任制度，跟蹤檢查，并對項目施工過程中出現的問題進行分析和糾正，保證整個項目的進度與預期的進度匹配。具體內容如圖1所示。

圖1 施工過程管理

（3）精細化管理在施工驗收環節中的應用。當建筑工程項目已經完成，進入竣工驗收階段，此時精細化管理需要針對以下三點進行核查和總結。①管理層仔細比較和計算各施工部門的材料使用情況，并計算施工成本；②整理和收集施工過程的文件，避免業主和監管方在驗收環節中由于缺乏相關的文件導致延誤工程進度；③工程項目的管理人員必須總結施工過程中的誤差和不足，并采取相應的補救措施，根據成本核算和竣工結算進行結算誤差的有效控制，保證整個建筑項目的質量能夠達到相應的標準。

（4）加強安全施工管理。一套完善、科學、合理的規章制度是建筑施工項目安全管理的基礎，因此實施安全管理需要制訂項目管理細則，同時明確以下要求：①施工項目中進場的材料、構件是否有相應的合格證，是否進行質量檢驗，是否已符合技術要求；②施工項目中組織結構是否完善，是否將工作任務和職責落實到位，施工機械是否存在故障，是否進行故障檢修，機械設備的型號、性能是否符合設計要求；③建筑施工項目中采用的國家規范、標準是否齊全有效，現場施工環境是否符合市政、環境衛生部門土建施工要求，施工現場照明、通風是否符合施工安全要求。

（5）強化精細化管理施工意識。施工單位在實施精細化管理時，必須提升施工人員的精細化意識，做到及時發現管理問題，及時改進項目問題。①精細化管理。需要定期核實現場的實際情況，詳細分析現場的具體情況，處理施工過程中遭遇的各類問題，收集整理相關數據，確保數據信息的詳細性和準確性。②精細化服務。工程項目設計的行業領域較多，并且其中存在多個參與方，因此各個單位之間的關系協調十分重要。施工單位在實際施工過程應樹立更好的服務意識，與設計人員共同開展管理工作，避免在施工過程中互相推諉責任。同時，制定相應的制度規則，提升建筑工程項目質量的調控性。③人員精細化管理。針對部分施工人員專業素養較低的情況，需要進一步加強施工人員培訓，避免影響施工的質量，降低施工成本。另外，還要落實施工人員的職責，避免由于職責分配不合理而產生糾紛，從而避免延誤工程進度，造成工程質量隱患。

4 結束語

綜上所述，為了全面協調施工項目的順利開展，在施工項目管理中應用精細化管理模式。在前期管理過程中，項目管理人員需要落實相關的工作任務及各部門的協調工作，做好項目成本預估工作并制訂施工計劃。實際施工時分解項目任務，推行責任制度，確保工作任務分配合理，驗收環節需要加強項目施工過程中的質量管理。在人員管理以及安全方面，需要增強管理人員和施工人員的專業素養，加強施工材料的核查工作，全方位落實精細化管理工作，為企業發展注入新的動力。