建筑工程EPC總承包項目風險管理研究

湖南建工集團有限公司，湖南 長沙 410000

1 EPC總承包模式概述

EPC總承包模式（見圖1）是在工程項目建設的過程中，對項目的設計、采購、施工以及試運行等方面負責，而工程項目需要嚴格依據EPC總承包制訂合同，保障承包商能夠承擔起工程項目質量、安全以及造價等方面的責任。

圖1 EPC總承包模式結構圖

EPC總承包模式是一種基于工程總承包模式的基本形式，在工程項目施工建設的過程中，對諸多環節進行集成化管理，以及對各種建筑開展需要的材料、人力、財力等進行合理調配，能夠顯著減少工程項目的資源浪費，更好地進行項目風險管理工作。

2 EOC總承包模式的優勢

2.1 提升業主合同管理效率

EPC總承包模式比較直觀地體現了業主方面的責任結構。在項目開展的過程中，業主將施工責任委托給項目總承包商，總承包商需要對設計、采購以及施工進行合理的協調和管理。同時，在EPC項目執行的過程中，由于對業主合同管理方面的工作強度降低，使總承包商有更多的精力，進而使管理方面的效率得到有效的提升。

2.2 提升企業競爭力

在EPC總承包模式下，需要將工程項目中的設計、采購以及具體的施工進行統一管理。因此對于總承包企業而言，需要具備較強的管理能力。同時，總承包企業要對自身的生產要素進行有效的調整。在項目開展的過程中，通過對現有的資源進行合理的調整，有效提升企業在項目設計、采購以及施工的過程中的競爭力，進而提高企業自身的實力和市場競爭力。

2.3 保障資源合理調配

在采用EPC總承包模式后，總承包商從項目的建立初期就開始負責，因此其對項目在設計、采購以及施工等方面，都有著較為清晰的了解，可以很好地掌握這些工作的細節，提高施工效率，并對工程造價和工程資源進行合理的控制。

3 EPC總承包項目存在的風險

項目風險是任何項目都必須面對的一個關鍵性問題，因此EPC項目也存在著一定的項目風險性。即使在工程項目管理的過程中，已經對風險有著準確的識別，也無法完全將其消除，只能盡可能地降低風險出現的可能性。因此，在項目開展的過程中，總承包商需要對風險進行有效的控制，采用合適的方法有效降低風險對項目的嚴重影響。EPC項目需要承包商積極采用各種風險管理協調工具，從工程項目進度、成本投入、安全性方面進行協調統一的管理，進而明確項目的每一個環節，能夠了解存在的風險，并采取針對性的方法，最大程度上消除存在的風險。

EPC項目的風險管理是一種較為復雜的工作，而從系統工程的角度進行分析，可以將風險管理工作分成兩個環節，即風險分析環節和管理決策環節，這兩個環節能夠相互補充、相互影響，因此也就成為項目風險管理的全部內容。在風險分析的過程中，需要針對項目進行各種資料的收集和分析。而且在一些特定的情況下，還需要開展具有針對性的試驗和模擬，確保對項目存在的風險有清晰的認識。在分析過程中，不僅需要重視項目內部環境，還需要結合項目開展過程中的外部環境影響，及時準確地辨別風險。在風險控制的過程中，風險管理的決策環節需要建立在合理的風險分析基礎上，以此對風險問題起到有效的控制。同時，由于系統工程方面的理論已經相對成熟，因此在風險管理的過程中，能夠依據成熟的理論體系，從而更好地進行風險管理工作。

4 EPC總承包項目風險管理措施

4.1 投標階段的風險管理

相關工作人員能夠明確風險分析的具體流程。在投標報價環節，準確識別風險后，需要企業及時收集與項目相關的各種資料，包括項目的實施信息，并將各種資料進行整理，形成項目風險備忘錄。同時，還需要建立項目風險管理部門，針對項目開展中的項目設計、材料采購、施工進展、技術使用等環節，進行相應的風險備忘錄編寫。在形成相應的備忘錄之后，還需要有專業人員對備忘錄進行嚴格的審核，保障風險備忘錄的合理性。另外，還需要企業中的經營部門將不同工程環節所整理出來的風險備忘錄進行整理和統計，形成企業經營風險備忘錄，這樣可以有效地對可能出現的風險有更清晰的認知。

4.2 設計階段的風險管理

在EPC總承包項目的設計階段，企業的風險管理工作人員可以從組織及技術這兩個不同的方面開展風險管理工作，避免對設計質量造成影響，從而出現設計方面的誤差。同時，為了能夠有效地實現管理工作，設計部門在開展工作的過程中，應加強與企業其他部門的聯系，實現協調統一的效果。對于風險管理人員而言，必須在設計階段，對風險進行有效的控制，保障設計工作的順利開展。在EPC項目開展的過程中，其項目的管理人員需要建立設計制度，與其他部門一起進行界面管理和接口管理，進而制訂合理的工作流程。在具體設計的過程中，需要針對項目的實際情況，合理地編制其需要的各種材料，同時將設計方案提交到企業主管部門進行審核，再送到企業采購部門進行相應的估計審核，最后與供應商對接，從而確定采購物資的價格。

4.3 施工過程的風險管理

施工開展的環節是EPC項目最容易出現風險問題的環節，因此成為項目風險管理的重要核心所在。現階段，隨著施工技術的進步和發展，合理的風險管理工作能夠為施工人員提供較高的安全工作氛圍。

在具體的管理過程中，要對環境因素進行識別（見圖2），進而可以有效控制施工過程中廢水、廢氣的排放，盡可能避免對環境造成的影響。同時，還需要重視對危險源的辨別，實現合理管理。在施工的過程中，需要明確現場施工人員的活動準則，依據施工現場的作業設備對危險源進行合理分類。對施工過程中的機械設備及其性能對其工程項目造成的影響進行分析，保障各種機械設備都處于較高的性能狀態下運行，避免對工程項目的進展和工程項目的質量造成嚴重的影響。

圖2 危險源識別流程

5 結束語

綜上所述，隨著我國經濟的高速發展，人們對工程項目的開展提出了更高的要求。而對于EPC項目的開展而言，風險管理一直都是重要內容，因此在管理的過程中，需要對工程項目的諸多環節進行針對性的管理。例如，對工程項目的設計、施工以及投標過程進行良好的風險管理，以此保障項目在質量、進度方面能夠具有較高的水平，避免項目進展受外界因素的影響。