不敢蹦極的領導不是好領導

領導者是一個組織的靈魂，是為我們指明前進方向的人，是我們之所以能夠成為一個整體的原因，是為我們找到達成目標路徑的人，是把我們組織起來一起去達成目標的人，是我們信心的源泉。

我認為領導者的核心作用有三個：

一、方向。為組織確定方向是領導者責無旁貸的首要職責。這個世界上，大多數時候、大多數人都是沒有主意的，但一個組織必須要有“主意”，這就是領導者存在的第一理由。對組織而言，方向對不對路徑對不對，不是事半功倍還是事倍功半的問題，而是成功和失敗的問題。

二、后援。幫助下屬解決他們解決不了的問題，這是領導者存在的第二理由，任何時候下屬都可以認輸，但是領導者不能認輸，因為領導者一旦認輸就意味著失敗了。所以，領導者必須時刻做好準備，給所有下屬做后援，幫助下屬解決他們解決不了的問題，甚至親自代替下屬去工作，以便確保達成目標。

做任何事情都要靠團隊。知道需要什么樣的人，找到這些人，讓這些個性極強的人才在一起愉快地合作，是領導者最重要的事情。領導者不需要武功天下第一，因為你不是一個人在戰斗。領導者不需要比每個下屬能力都強，因為你的目的不是和下屬比高下。很多時候，領導者武功太高反而有副作用，因為他要么會忍不住技癢親自沖鋒陷陣，要么會認為每個下屬都沒用——反而會阻礙找人、用人。

但是，領導者再會用人，也必須時刻把自己作為下屬的后援和備胎，隨時準備支援下屬，幫助下屬解決他們解決不了的問題。

三、協調。平級之間不能很好合作是常態，尤其是跨部門、跨系統之間的合作往往很難，這些都是下屬力所不能及的事情。很多事情下屬努力再多也很難解決，需要上級領導出面協調。協調下屬之間以及跨部門、跨系統間的合作是領導者的核心使命之一，不能躲閃。很多時候，上級一個電話能夠解決的問題下屬花上十天半月也解決不了，這時候如果上級躲閃不出馬，是自己跟自己過不去。

不是每個人都可以當領導者，領導者需要獨特的素質和能力。那什么樣的人適合當領導者呢？

我認為領導者必須具備三種素質。

素質一，志存高遠。一個鼠目寸光的人是不可能成為眾人追隨的對象的，他們注定會為路上的野花野草所誘惑，最終到達不了目的地。

素質二，意志堅定。領導者必須有鋼鐵般的神經，泰山崩于前而色不變，不管遇到多大的困難，哪怕是內憂外患一起涌來，也要能夠從容面對，一一化解。我對意志堅定的理解就是，百折不撓、愈挫愈勇、永不言敗。這是帶隊伍的必需，更是成功的必需。

所有的成功都是九死一生的結果，只有堅持不懈才可能成功。絕大多數的失敗都不是因為能力而是因為放棄，如果多堅持一下，也許就成功了。因為越到最后關頭，越考驗體力、腦力和心力，多堅持一分鐘就多一批人放棄，別人都放棄了你自然就贏了。

在大家都到了極限、想要放棄的時候，就需要有人跳出來給大家鼓勁兒，給大家以希望。

曾經有一個公司的總經理，帶著公司去做團建，他們選擇了蹦極。他第一個上去，結果在高臺上掙扎了十幾分鐘后放棄了，后來他的領導權威一直受到下屬的挑戰……每次想到這個案例我都會想，如果是我，我一定會跳下去，哪怕再恐懼再痛苦，因為，作為領導者你不可以在下屬面前表現出恐懼，更不可以放棄。

素質三，心胸寬廣。領導者不需要自己是武功第一，做領導需要的是知道目標，知道誰能夠幫助實現這個目標，能夠找來這些人，并且讓他們心情愉快地合作。沒有一個寬廣的心胸是無法做到這一切的。

推薦語 創業實踐的心血總結

推薦人：俞敏洪

新東方教育集團董事長

孫陶然的《創業36條軍規》剛一出版，就成了暢銷書。這和中國的創新創業大潮有關，越來越多的年輕人涌入創業大軍，但更加重要的是，他的書寫得實在太好了，太有實用指導意義，所以廣受歡迎。

這第二本書看完后我又愛不釋手，因為它實實在在地把理論和實踐結合了起來。

我們都知道，一般的企業管理書都是商學院當教授的人寫的，我們讀那些書的時候，感覺理論上一套一套的，文筆不乏優美，但也常常被搞得頭昏腦脹。如果說有哪些讓企業領導人能夠開卷就精神為之一振的書，這本書一定是其中之一。

這不是一本一般的企業管理書籍，而是一本幾乎任何一個創業公司可以學習甚至全盤照搬，便能夠把企業管理得井井有條并且奠定企業長久發展基礎的書。

在這背后，我看到了孫陶然十幾年的心血。這一心血，不是他寫這本書的心血，而是他從2005年開始，在創業和管理實踐中所付出的心血。這本書是這一心血的總結，也因此顯得尤其厚重和有意義。