祥云股份：黨建“四融合”助推高質量發展

在湖北祥云股份各生產區，鮮艷的黨旗在生產線上飄揚，黨員的先鋒模范作用具有強大的帶動作用。

黨員帶動，扎扎實實搞生產

作為生產調度科長與黨員，祥云股份生產部程建國堅持天天巡檢現場，他指導、協調車間員工奮戰在生產一線，精準控制，保障生產裝置長周期正常運轉。程建國說，“作為一名黨員，黨員的模范帶頭作用與崗位先鋒的責任感激勵著我扎扎實實干好工作，為高產高效作貢獻。”這是祥云一名基層黨員的內心表白，也是企業長期推行“四融合”黨建工作帶來的成果。

2021 年初，祥云股份重點表彰了20 名勞模與20 名祥云工匠，這些受表彰的企業精英，60%以上是共產黨員與預備黨員，這充分顯示了黨組織與黨員是推動企業持續發展的強大動力。

近兩年來，湖北祥云集團堅持黨建工作與經濟發展深度融合，不搞兩張皮，堅持實打實，以黨建工作促進企業發展。祥云筑牢企業黨組織戰斗堡壘地位，始終把企業黨組織建設擺在突出位置，發揮黨組織在企業生產經營中的政治引領作用。

四項融合，黨建也是生產力

推行黨組織與分公司融合、支部書記與二級單位一把手融合、黨員與員工融合、黨建攻關課題與創新發展目標融合，祥云股份“四融合”的黨建工作法不斷推進企業效益最大化與黨建功能最優化同頻共振，全面提升了祥云集團公司黨建活力，提振了企業發展信心，凝聚了發展力量，促進了經濟穩步發展。

黨組織與分公司融合。祥云堅持黨組織延伸到經濟發展的每條戰線，圍繞生產經營管理架構，設立11 個黨支部、把支部延伸到公司每個層級，實現“層層設置黨的組織”目標。如每個分公司都有黨支部，每個車間設有黨員小組，把黨組織建在經濟發展第一線，形成黨建與經濟工作一體化推進格局。

支部書記與行政一把手融合，實行一崗雙責。各部門一把手兼任各支部書記，從體制上保證黨組織參與企業決策與管理，強化企業基層黨建工作，做到黨建與企業發展同步提速，使企業黨組織核心地位不斷提升，激發了黨員活力，黨的組織優勢和政治優勢已轉化為企業的發展優勢和長足動力。

黨員與員工融合。推行一個黨員一面旗，開展黨員“一帶一”活動，促使黨員職工形成共同的理想信念和價值取向，并積極使用新方式，通過短視頻、微信群和公眾號等開展活動。實行黨員“雙向培養”，每年培養5 名青年精英與優秀員工入黨、把黨員培養成業務精英，全面提升黨員干部素質與戰斗力，今年有兩名黨員幫帶對象被評為祥云工匠。

黨建攻關課題與經濟發展目標融合。祥云的黨建攻關課題并不是脫離生產經營的單純課題，而是與各單位具體的經濟發展目標、計劃措施緊密相關，甚至融為一體。祥云磷銨事業一公司總經理胡玉峰、磷銨事業二公司總經理章磊兩位年輕的知識分子，都兼任支部書記，他們為了抓實黨建工作促經濟發展，召開多次黨政聯合會，圍繞生產抓黨建，依靠黨建促生產，黨員干部帶頭盯目標、抓管理，全年創新有成果，技改見實效，全部超額完成生產目標任務。營銷公司總經理胡志明兼任支部書記，他帶領營30 多位黨員，推行銷售目標、市場攻關課題與黨建攻關課題深度融合，并推出營銷公司黨建與營銷工作深度融合的“六脈神劍”管理體系，在黨建工作的正面促進下，營銷公司管理更規范，業務人員更有精神風貌，在鞏固現有市場的基礎上，開發更多市場，特別是進軍東南亞與非洲市場，超額完成營銷任務，為企業發展作出了貢獻。

祥云股份黨組織延伸組建到車間班組，覆蓋率達95%，“黨建也是生產力”的核心價值理念深入人心。十四五開局之年，祥云股份將繼續推進“四融合”黨建工作法，推進黨建與經濟工作深度融合，發揮經濟與黨建工作的相互促進作用，全面實現企業“十四五”奮斗目標。