建筑工程管理模式探討

摘 ?要：在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，市場競爭日趨激烈，如何在這種形勢下脫穎而出，是當今企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)施工管理模式下的企業(yè)發(fā)展跟不上時代的潮流，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐。建筑項目會受到許多因素的影響，創(chuàng)新項目管理模式已成為保證建筑項目質(zhì)量的前提。因此，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)只有與時俱進，引進先進的管理理念，進行管理模式的有效創(chuàng)新，才能在未來的市場競爭中取得巨大的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;措施

隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)發(fā)展的良好態(tài)勢，各行各業(yè)在面臨機遇的同時也面對著巨大的挑戰(zhàn)。加之生活水平的日益提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越嚴格，建筑施工企業(yè)同樣也面臨著較大的競爭壓力，因此建筑施工企業(yè)需要不斷去探索符合時代背景的創(chuàng)新管理模式和管理方法，讓資源得到合理配置的同時提升企業(yè)自身的競爭實力，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程管理的特點

1.1系統(tǒng)性特點

建筑工程管理具有系統(tǒng)性特征。建筑工程的開展通常周期長、規(guī)模巨大，為了完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)目標，需要參建各企業(yè)、各部門的協(xié)調(diào)配合。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，不同部門根據(jù)自身職能對項目建設(shè)進行管控，在項目內(nèi)部，項目管理機構(gòu)同樣按照相應責任分工，組織進行工程施工作業(yè)。由此可見，建筑工程項目本身具備系統(tǒng)性，通過完善的組織機構(gòu)進行工程的管理和組織施工。而項目管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程。

1.2目標性特點

建筑工程目標特征非常明顯。從工程項目立項階段開始，工程建設(shè)就具備明確的目標。在施工項目管理過程中，根據(jù)建筑工程特點和需求，建立相應的管理目標，開展管理工作。例如，建筑工程質(zhì)量管理目標、安全管理目標、進度管理目標等。通過對工程建設(shè)的眾多目標實現(xiàn)，最終完成建筑工程的管理工作。從本質(zhì)上看，建筑工程眾多管理目標，最終以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為根本目的，階段性管理目標的實現(xiàn)是為了保障建設(shè)環(huán)節(jié)管理工作的穩(wěn)定性。

1.3綜合性特點

綜合性特點是建筑工程管理中最為突出的特點。當前建筑工程功能越來越復雜、規(guī)模越來越大，這些發(fā)展趨勢導致建筑工程涉及不同施工內(nèi)容，需要不同專業(yè)的施工人員開展完成建設(shè)任務(wù)。相應的管理工作就必須對工程建設(shè)過程中不同領(lǐng)域的問題進行解決，做到每個環(huán)節(jié)的細致管控，為工程建設(shè)提供良好的保障。由此可見，建筑工程具備綜合性特征。

2創(chuàng)新的建筑管理模式的意義

2.1增加建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢

目前，隨著建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑施工企業(yè)就應該貫徹創(chuàng)新管理理念與創(chuàng)新發(fā)展理念，對管理模式進行不斷地調(diào)整與優(yōu)化。同時要選擇最適合自身發(fā)展的管理方式，通過在工程建設(shè)中應用創(chuàng)新的管理模式，能夠為建筑施工企業(yè)建立優(yōu)秀的管理氛圍，進而使建筑施工企業(yè)的競爭力得到進一步提升。在工程建設(shè)過程中，管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，其與工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。在建筑工程中應用創(chuàng)新模式，能夠使管理工作變得更加科學化。

2.2實現(xiàn)科學化管理

在各個行業(yè)領(lǐng)域當中，創(chuàng)新都是十分關(guān)鍵的，尤其是在建筑工程管理模式當中，通過創(chuàng)新能夠使建筑行業(yè)走得更遠。隨著新型工程建設(shè)管理模式的應用，使企業(yè)更加重視對先進理念的學習，進而在實際施工當中，能夠為企業(yè)管理部門帶來更加準確的信息，實現(xiàn)建筑工程創(chuàng)新與企業(yè)管理的相互結(jié)合、相互推動。因此企業(yè)對管理模式進行創(chuàng)新可以使其得到進一步發(fā)展。

3建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

3.1管理觀念創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新市場觀念，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸完善，這對建筑行業(yè)來說是一個很好的發(fā)展機會，要想實現(xiàn)工程管理，需要對市場進行調(diào)查，找到市場的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進行工程管理工作。第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內(nèi)容和特點比較多，但是最重要的一點就是管理員工，一個企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動管理工作的完成。第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會對環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強創(chuàng)新的同時，也要加大對環(huán)境的保護力度，采取效應的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。第四，精益化觀念，以前的建筑施工企業(yè)在實際工作中管理不夠嚴格，沒有合理的對資源進行分配，造成了很大的浪費，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個精益化管理方式，增強對建筑工程的管理。而且，合理科學的應用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

3.2管理組織的調(diào)整

傳統(tǒng)的管理組織所采用的粗放式管理對企業(yè)成本高的問題并未重視，使得完成一個工程建設(shè)所用的材料物質(zhì)耗費很多。為了減少不必要的費用支出，在企業(yè)內(nèi)部應實行成本控制管理，但需要對管理組織實施改革，以滿足市場要求。改革管理組織能促進建筑成本大幅度下降，使得企業(yè)社會和經(jīng)濟效益雙提高。管理組織機構(gòu)改革后，相應地要調(diào)整建筑施工企業(yè)管理體制，對工期管理組織機構(gòu)進行調(diào)整，其目的在于準確地劃分和協(xié)調(diào)企業(yè)、工程項目、員工三者間的利益關(guān)系，對建筑施工企業(yè)以往管理體制中存在的不足能夠給予彌補。借助對傳統(tǒng)管理體制的改革，建筑施工企業(yè)對自身內(nèi)部的責任與產(chǎn)權(quán)加以劃分，對加強企業(yè)的管理非常有利。

3.3完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度

在整個建筑工程中，涉及的內(nèi)容非常多，如果沒有一個完善的內(nèi)部管理制度，建筑工程的管理工作無法順利進行，也無法提高管理質(zhì)量和效率，所以，一定要加強完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，幫助建筑工程企業(yè)提高在市場上的競爭力。此外，還需要加強建筑項目的管理和內(nèi)部的管理，內(nèi)部的管理包括人員管理、部門之間管理等。通過管理可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的潛力，降低資源浪費。而通過對項目的管理，可以規(guī)范施工人員的操作規(guī)范，降低項目的投入成本，加強各種審批制度的建立，這對提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率非常有幫助，所以我們一定要加強和完善建筑工程的內(nèi)部管理制度。

3.4創(chuàng)新管理技術(shù)

代建方所使用的管理技術(shù)也會對工程管理水平質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，在選擇管理技術(shù)時，需要充分考慮到工程管理工作具體情況。在信息化時代，建筑工程施工管理中應用了較多的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為提升施工管理水平，需要創(chuàng)新工程管理技術(shù)，有效融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)。例如，將先進軟件引進工程管理中，保證管理技術(shù)更加自動化和智能化，以此快速提升建筑工程管理效率和質(zhì)量。只有引進先進技術(shù)和軟件，才可使管理人員在工程施工以及管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取合理措施進行解決，提升施工質(zhì)量，保證工程施工及后期投入使用的質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理模式在施工和管理中起著關(guān)鍵作用，工程管理水平關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)綜合實力。依托創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。充分利用科技發(fā)展及信息技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)傳統(tǒng)工程管理模式的大數(shù)據(jù)要素賦能，實現(xiàn)工程管理模式的時代性跨越。因此，企業(yè)要加強對工程管理模式的分析，通過管理模式的創(chuàng)新提升建筑質(zhì)量，為人們創(chuàng)建更好的建筑工程，促進建筑業(yè)繁榮發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介

張弼寒，男，內(nèi)蒙古包頭市人，研究方向：建筑工程

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