建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

后鵬輝

摘 ?要：建筑施工對社會(huì)的影響力非常的大，為了能夠保證施工的質(zhì)量，滿足現(xiàn)代人們發(fā)展的需求，我們需要不斷地進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程的技術(shù)管理能夠提高建筑工程的質(zhì)量，從而有效的解決出現(xiàn)的問題。建筑工程為期時(shí)間比較長，我們必須要嚴(yán)格的把握施工的技術(shù)，突破各項(xiàng)難題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理和發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠明確發(fā)展的方向，對自己的不足之處進(jìn)行完善你，這樣建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中就能逐漸地找準(zhǔn)方向，重視技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)人員的管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建設(shè)，為此，需要我們付出更多的努力，來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施;分析

1建筑施工技術(shù)管理的必要性

技術(shù)管理是工程管理的重要構(gòu)成部分之一，當(dāng)下很多建筑施工階段存在一些質(zhì)量問題、安全隱患，通過實(shí)施有效的管理方法，不僅能使工程建設(shè)質(zhì)量得到更大保障，加速施工進(jìn)程，還能減少工程建設(shè)成本，幫助建筑企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，通過管理建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，能夠減少鋼體結(jié)構(gòu)材料用量，實(shí)現(xiàn)循環(huán)應(yīng)用，為運(yùn)輸、裝卸操作創(chuàng)造更多的便利條件，且鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)可靠性、穩(wěn)定性處于較高水平，能減少建筑施工階段安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，使工程質(zhì)量安全得到更大保障。在工程技術(shù)管理階段，一定要將科學(xué)發(fā)展觀融入其中，結(jié)合工程現(xiàn)場狀況，采用適宜的管理方法策略，進(jìn)而使現(xiàn)場施工活動(dòng)順利、有效推進(jìn)，將工程技術(shù)管理的實(shí)效性充分顯現(xiàn)出來。

2建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

2.1對于建筑施工安全管理的控制

施工管理是建筑工程技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，建筑工程技術(shù)管理施工的要點(diǎn)就是要對建筑施工過程進(jìn)行管理控制。建筑工程企業(yè)要對施工進(jìn)度進(jìn)行掌控，施工人員要嚴(yán)格按照建筑工程技術(shù)管理的要求進(jìn)行施工，不能僅僅追求進(jìn)度不遵守技術(shù)管理的規(guī)定，容易使項(xiàng)目產(chǎn)生安全隱患。以人為本是建筑工程管理最主要的核心思想，加強(qiáng)建筑施工人員對于質(zhì)量、安全管理意識(shí)的提升，非常有現(xiàn)實(shí)意義。尤其在建筑工程技術(shù)管理過程中，要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定質(zhì)量、安全管理規(guī)定，施工人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，以保障施工人員和施工周圍群眾的人身安全。

2.2充分重視建筑工程技術(shù)制度體系的優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展中，需要將建筑工程技術(shù)管理組織體系質(zhì)量全面提升，對當(dāng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，并將其進(jìn)行改進(jìn)，將責(zé)任制度進(jìn)行不斷完善，確保不同工作企業(yè)都能夠履行自身責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，做到有計(jì)劃并有秩序的施工。責(zé)任監(jiān)督制度需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)行會(huì)議的定期開展，對建筑工程技術(shù)管理實(shí)際情況進(jìn)行分析及匯報(bào)，并將其進(jìn)行總結(jié)，了解目前工程技術(shù)管理當(dāng)中存在的問題及不足，對比較嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行處理，并追究對應(yīng)責(zé)任人工作責(zé)任，讓工作人員具備工作危機(jī)感，在會(huì)議上進(jìn)行管理存在的問題進(jìn)行有效處理。使用多媒體技術(shù)進(jìn)行信息共享制度的全面建設(shè)，例如進(jìn)行微信工作群的建立，確保技術(shù)管理信息能夠及時(shí)被傳達(dá)。

2.3推行進(jìn)度和材料管理

根據(jù)建筑施工項(xiàng)目來看進(jìn)度管理同樣占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置，而這其中最為關(guān)鍵和根本的內(nèi)容當(dāng)屬安全管理，因?yàn)榻ㄖ┕み^程中如果缺少一定的安全保證，那么將無法獲取應(yīng)有的施工效益。所以說項(xiàng)目建筑的施工單位不僅需要關(guān)注項(xiàng)目建筑的效益，還需要保證最根本的內(nèi)容：施工安全，確保整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過程中都建立在一個(gè)安全基礎(chǔ)上順利實(shí)施。因此在日常的現(xiàn)場施工管理過程中，對各層次有安全隱患的施工內(nèi)容和施工措施進(jìn)行進(jìn)一步完善，從而讓這些安全隱患從源頭上消除。例如項(xiàng)目建筑施工過程中必須佩戴特定且質(zhì)量過關(guān)的安全帽，另外建筑施工過程中施工人員需要遵守現(xiàn)場操作的相關(guān)流程，杜絕風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患的發(fā)生。

3建筑工程技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)技術(shù)管理人員的素質(zhì)提升

任何的一項(xiàng)管理工作的開展，人的因素是最重要的因素。施工技術(shù)發(fā)展日新月異，作為管理者要不斷更新和充電工程技術(shù)知識(shí)，掌握施工技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，比如裝配式預(yù)制構(gòu)件、精裝修交付在住宅工程中的應(yīng)用等，管理者都要有所涉及、了解和掌握。監(jiān)管者或管理者如果在專業(yè)技術(shù)方面有欠缺，或者對規(guī)范條文不熟悉，就會(huì)看不到工程實(shí)施過程中的質(zhì)量和安全隱患，造成工程損失。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)不了問題和解決不了問題，就不能對工程建設(shè)提出合理化的建議。比如看不懂計(jì)劃進(jìn)度的邏輯關(guān)系及關(guān)鍵線路，那進(jìn)度控制就成為空話。所以，提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)是先進(jìn)技術(shù)服務(wù)于工程的有效保障。

3.2完善工程技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)管理的需求積極地完善相關(guān)的技術(shù)管理體系，確保管理人員可以根據(jù)相關(guān)的管理制度加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，以此提高技術(shù)管理工作的水平。確保管理人員在工作中可以通過完善的工作制度明確施工人員及管理人員的職責(zé)，確保技術(shù)管理人員可以根據(jù)相關(guān)制度加強(qiáng)對施工材料、施工技術(shù)及施工人員的管理，進(jìn)而完善工程的管理制度。另外，完善技術(shù)管理制度應(yīng)與實(shí)際工作相結(jié)合，確保技術(shù)管理制度可以促進(jìn)企業(yè)快速地發(fā)展。

3.3新型技術(shù)的應(yīng)用

在我國建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施當(dāng)中，新型技術(shù)的應(yīng)用有效的保證是確保整個(gè)工程技術(shù)質(zhì)量提升的核心組成部分。由于實(shí)際的建筑工程施工技術(shù)往往存在較多的復(fù)雜因素，因此需要在技術(shù)質(zhì)量控制中確保相關(guān)的技術(shù)人員能夠符合新型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同樣也需要提高綜合能力。在建筑的技術(shù)實(shí)際質(zhì)量監(jiān)管中，不僅僅需要施工管理人員具備專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，同樣也需要相關(guān)的施工作業(yè)具備一定的順序計(jì)劃，確保建筑施工有序安全的開展。有效的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和施工技術(shù)管理控制的科學(xué)化。在保證工程施工技術(shù)管理控制中，可以合理運(yùn)用相關(guān)的新型技術(shù)，例如大型鋼結(jié)構(gòu)屋頂整體提升技術(shù)和逆向鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，通過多種相關(guān)技術(shù)的結(jié)合來綜合為建筑的施工提高可靠堅(jiān)固的技術(shù)保障。

3.4及時(shí)組織圖紙交底和審查工作

圖紙對整個(gè)施工起到了重要的指導(dǎo)作用，圖紙中涉及了相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)的使用，如果圖紙中存在一定的誤差，就會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)出現(xiàn)失誤。所以在設(shè)計(jì)和組織圖紙的時(shí)候，必須滿足技術(shù)需求，以較高的精準(zhǔn)度來進(jìn)行設(shè)計(jì)。要將圖紙與施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的比對，避免圖紙與現(xiàn)場不符，從而造成后期修改圖紙，影響施工進(jìn)度。所以在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要對使用的機(jī)器等進(jìn)行有效的了解，考慮每一個(gè)可能出現(xiàn)的問題，把握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其次，相關(guān)部門還要對圖紙進(jìn)行二次審查，只有這樣才能進(jìn)一步提高技術(shù)管理的水平和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展。

4結(jié)束語

建筑工程管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程技術(shù)管理工作在施工管理中的重要作用，明確人員的管理及施工材料的管理是技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)，以此加強(qiáng)對施工過程的控制及管理，提高建筑工程的建造質(zhì)量。相關(guān)人員在施工過程中應(yīng)針對建筑工程在施工技術(shù)管理需求采取提高管理人員對技術(shù)管理工作的重視、建立完善的管理制度、提高施工技術(shù)使用安全性、提高施工過程中的監(jiān)督工作等手段來提高施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉福海.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].居舍，2018（36）：5+107.

[2] 朱文梁.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2017（03）：196-197.

[3] 靳利軍.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對策研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018，45（05）：43-44.

3549501908232