分析建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的差異及接軌路徑

李甜甜

摘 ?要：文章從介紹工程監(jiān)理與工程項目管理的概念與差異入手，對兩者之間接軌的可行性進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出兩者接 軌的實踐路徑，期望對構(gòu)建起完善的接軌機制，推動建筑工程建設(shè)事業(yè)持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程監(jiān)理;項目管理

當(dāng)前，我國工程建筑項目數(shù)量的不斷增加，工程項目管理方式也不斷變化，而我國的工程監(jiān)理機制依然處于初步發(fā)展階段，這給建筑工程監(jiān)理和工程項目管理獲得融合發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。而要獲得更大的工程項目效益，就需要科學(xué)看待建筑工程監(jiān)理和工程項目管理二者的關(guān)系，認清建筑工程監(jiān)理和工程項目管理的差異與共通之處，努力探索建筑工程監(jiān)理和工程項目管理接軌的方法和策略，以適應(yīng)現(xiàn)代化工程項目發(fā)展趨勢。對此，筆者將結(jié)合工程監(jiān)理相關(guān)工作經(jīng)驗，重點分析了建筑工程監(jiān)理和工程項目管理的差異及接軌路徑，為同行業(yè)人士提供參考。

1 工程監(jiān)理與工程項目管理概述

1.1 兩者的概念

工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，對工程建設(shè)情況進行監(jiān)督管理，履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查、服務(wù)等職能，以保證建筑工程符合業(yè)主要求;項目管理是根據(jù)合同約定，由工程項目管理企業(yè)按照業(yè)主的要求對建筑工程實施的全過程進行管理，管理內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、工程合同、工程信息等方面，為業(yè)主提出專業(yè)化的管理服務(wù)。

2 建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌路徑

完善相關(guān)制度：隨著工程監(jiān)理機制的不斷完善，而工程項目管理也日漸向國際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，二者經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程，但現(xiàn)階段，工程監(jiān)理與項目管理的接軌僅處于試點階段，全面推動工程監(jiān)理與項目管理的融合發(fā)展還有較長的路要走，且尤其需要制度、法律法規(guī)方面的保障。對此，為促進二者的接軌與融合發(fā)展，行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及制度都需要盡快完善，并且根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢不斷更新與修繕，使得工程監(jiān)理與項目管理各方面工作實現(xiàn)融合發(fā)展有章可循。

提高準(zhǔn)入門檻：現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)和國外相比，人均產(chǎn)值 低、企業(yè)收費低的問題較為突出，對比懸殊較大。這一問題不僅降低了市場準(zhǔn)入門檻，還容易拉低行業(yè)整體人才素質(zhì)水平，難以有效滿足項目增值及質(zhì)量控制需求。對此，為工程監(jiān)理與項目管理在市場準(zhǔn)入方面與國際接軌，應(yīng)盡快構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的市場準(zhǔn)入門檻，以保證工程監(jiān)理與項目管理相關(guān)市場主體的行業(yè)資質(zhì)符合有關(guān)要求。

培育市場需求：工程監(jiān)理與項目管理的接軌，包括各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工作目標(biāo)的接軌，不僅是項目利益最大化方面的共識。因此，尋求并培育更多的市場需求是工程監(jiān)理與項目管理得以接軌和融合發(fā)展的根本動力[2]。為滿足二者接軌與共同發(fā)展的長期市場需求，政府及有關(guān)部門應(yīng)在工程監(jiān)理與項目管理接軌方面擴大政策宣傳力度，讓更多企業(yè)關(guān)注到這種新的合作與管理模式，從而為工程監(jiān)理與項目管理更好接軌提供更多針對性的市場需求，為了滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)及項目管理業(yè)務(wù)的共同服務(wù)需求，監(jiān)理及項目管理行業(yè)都應(yīng)攜手打造更加完善的行業(yè)誠信體系。加快人才儲備：工程監(jiān)理與項目管理的接軌對人才儲備方面提出了 較高的要求，由于二者所處行業(yè)均為服務(wù)業(yè)，無論是服務(wù)業(yè)主，還是服務(wù)承建企業(yè)，從事這方面工作的人員都需要具備熟練的專業(yè)管理能力、豐富的監(jiān)理經(jīng)驗及項目協(xié)調(diào)溝通能力等。對此，企業(yè)人力資源部門需要著力加強對工程監(jiān)理與項目管理領(lǐng)域綜合性、復(fù)合型工程人才的培養(yǎng)，通過專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)資格考試等打造一支職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)能力強的監(jiān)理及項目管理人才隊伍，為工程監(jiān)理與項目管理的更好接軌提供人才支持。

2.1 成本管理思路基本一致

成本控制是建設(shè)工程項目管理的重要工作，在對工程成本進行管理和控制的過程中，項目管理思路如下：先按照建設(shè)工程的實際情況，編制科學(xué)合理、切實可行的資源計劃，確定整個項目的完成需要使用的資源;隨后對成本進行估算，依據(jù)成本的構(gòu)成要素，利用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中給出的計算方法，得出完成項目大致的成本，由此可計算出項目所需資源成本的近似數(shù)值;根據(jù)這一數(shù)據(jù)，對成本進行預(yù)算，并分解到各個分部分項工程中，一旦實際成本超過預(yù)算，需要進行調(diào)整，上述過程的最終目的是對成本進行有效的控制。工程監(jiān)理在投資控制上的思路與項目管理基本相同，如果兩者有效接軌，可使成本控制水平大幅度提升，有助于經(jīng)濟效益的提高。

2.2 質(zhì)量管理依據(jù)基本一致

質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的重點工作，如果工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理將會失去意義，監(jiān)理必須重視對工程質(zhì)量的管理和控制，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求建立質(zhì)保體系。從項目管理的角度上講，質(zhì)量管理是核心，其在管理的過程中也需要建立相應(yīng)的質(zhì)保體系;從體系建立的情況上看，兩者在質(zhì)量管理上的指導(dǎo)思想基本相同，由此為工程監(jiān)理與項目管理的接軌提供了可能。

3推動建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌的措施建議

3.1 推動監(jiān)理市場與項目管理市場接軌

當(dāng)前，工程咨詢公司與監(jiān)理公司提供服務(wù)存在著諸多相似之處，成為了監(jiān)理公司的競爭對象。在工程建設(shè)過程中，項目管理部門經(jīng)常會委托工程咨詢公司進行工程投資控制，弱化了監(jiān)理職能。為了實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理的有效接軌，應(yīng)當(dāng)以推動兩者市場接軌為前提，根據(jù)建筑工程行業(yè)發(fā)展的具體情況，對工程監(jiān)理與項目管理的分工進一步明確， 使工程監(jiān)理能夠?qū)こ藤|(zhì)量、進度、成本實施全方位監(jiān)管，協(xié)調(diào)處理好各方的利益。我國應(yīng)推行大規(guī)模的監(jiān)理模式，對項目管理內(nèi)容進行監(jiān)督，減少兩者職能的相互重疊，使兩者相互促進發(fā)展。

3.2 推動兩者在人力資源建設(shè)上的接軌

工程項目管理中，應(yīng)當(dāng)對人力資源進行優(yōu)化配置，并不斷提升人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，從而使其能夠更好地完成本職工作。從管理過程上看，項目管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點，為實現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、加快進度的管理目標(biāo)，必須進行人力資源建設(shè)，其目標(biāo)是整合工程項目的利益，通過人力資源的建設(shè)能夠大幅度提升工程項目的運行效率。項目管理與工程監(jiān)理都是為工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，兩者對從業(yè)人員的要求有著極高的相似度，相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，項目管理企業(yè)與工程監(jiān)理單位之間的人員流動非常密切。鑒于此，應(yīng)當(dāng)加快推進兩者在人力資源建設(shè)上的接軌，借此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好地為建設(shè)工程服務(wù)。

4 結(jié)語

綜上所述，發(fā)展為工程項目管理企業(yè)為工程監(jiān)理的主要努力方向，而工程監(jiān)理工作則是確保工程項目管理成效的重要組成部分。在未來的工程領(lǐng)域，實現(xiàn)建筑工程監(jiān)理和工程項目管理的接軌和融合性發(fā)展，將是不少建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位共同探索和努力的方向。本文基于對建筑工程監(jiān)理和工程項目管理二者差異的分析，就建筑工程監(jiān)理和工程項目管理實現(xiàn)接軌提出了幾點有益構(gòu)想，以期對實現(xiàn)我國工程行業(yè)的又好又快發(fā)展有所助益。

參考文獻

[1] 林銳 ， 陳峰 . 淺談施工階段如何理順工程項目管理與工程監(jiān)理的并行管理 [J]. 建設(shè)監(jiān)理 ， 2013，（10）：121-123.

[2] 張慧冬 . 論在工程項目管理中工程監(jiān)理的作用與發(fā)展 [J]. 建材與裝飾，2019（05）： 127-128.

[3] 王崇蘭 . 探討建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 （ 上旬刊 ），2016（04）： 57-58.

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