淺析建筑工程項目管理過程優化措施

李小帆

摘 ?要：隨著社會經濟的欣欣向榮和我國城市建設快速發展，建筑工程行業取得蓬勃發展;2020年在我國改革開放的進一步深化以及全球政治經濟形勢，中央提出了加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，建筑工程領域在享受新時代帶來機遇的同時也面臨著各種挑戰和更大的壓力，面臨著激烈的市場競爭壓力。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;優化措施

1建筑工程項目管理存在的主要問題

1.1安全管理方面的問題

部分工程項目安全組織機構和安全管理體系不健全，專業安全管理人員配置不到位;違法轉包和分包現象仍然存在，特別是不具備施工資質的隊伍和作業人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患;有的施工企業對安全管理重視度不高，安全經費投入不足，導致安全防護缺失，安全隱患得不到整改。

1.2成本控制方面的問題

成本控制意識缺乏，沒有有效地成本控制計劃和制度，成本控制方法原始和低效;沒有成本控制的機制和專業人員，部分項目成本完全依靠經驗和項目經理、財務等進行表單控制;成本控制具有滯后性，不能進行過程控制和有效地約束，一旦造成損失找不到責任人。

1.3進度控制方面的問題

大多數工程項目存在一個盲目趕工，沒有合理的一個施工組織設計;進度編制依據不合理，進行控制目標不合理;進度計劃和編制不周全，資源協調不到位，進度檢查和糾偏措施不到位等。

1.4質量控制方面的問題

涉及質量問題因素眾多，工程設計、工程材料不符合相關法規標準要求，作業環境到不到條件，質量監督檢查不到位，項目管理人員質量意識缺乏，質量管理體系缺乏因素;在工程施工過程領導不重視，出現問題領導不出面制止協調反而妥，為了搶進度丟失質量，最后反過來再維修;施工作業人員自覺性差、自身職業素質、職業技能缺乏，施工工藝落后，造成施工質量差;低價中標的工程也只能降低勞動強度和標準，節約成本也就犧牲了質量。

2建筑工程項目管理的優化措施

2.1安全管理方面的

2.1.1建立健全安全組織機構

公司法人或主要負責人對公司安全生產管理起決定性作用，是公司安全生產第一責任人;項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要負責人為領導的安全組織機構，項目部要建立以項目經理為領導的安全領導小組。健全安全生產責任制度和安全生產管理制度并嚴格執行，所有人員都必須簽訂安全責任書，形成全員安全管理模式，形成施工全過程安全管控，以達到安全生產人人有責，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸責任現象，并根據安全生產管理制度對相應的責任人進行考核和處罰，以使安全管理制度有效落實。

2.1.2配備專業安全管理人員和安全設施

安全管理人員對安全生產起到關鍵性作用，對工程項目安全管控有重要的意義。施工過程進行專項安全檢查、定期安全檢查、季節性安全檢查和動態安全檢查，消除安全隱患和不安全狀態，制止人員的不安全行為，這些都是為了減少施工過程中的安全事故。按規定標準做好安全投入，安全設施在施工過程中是消除現場安全隱患的有效方式方法，是施工現場安全生產的保障;如果沒有安全防護設施，現場隱患得不到控制，發生事故會造成經濟損失。

2.1.3提高全員安全意識

在進行項目工程施工前，需對全員進行三級安全培訓教育，提高人員安全意識和技能。同時在施工的過程中，進行安全生產動態檢查，做好安全技術交底工作，對不安全行為進行制止和教育，減少人為因素造成事故。

2.2成本控制方面

2.2.1建立材料管控制度和流程，在施工過程中控制材料費用，做到賬目清晰和責任人明確，對于施工現場消耗較大的輔助材料則實行和定量和包干制度，減少材料損耗。

2.2.2控制施工人員的費用支出，按照工程量的大小和技術標準、以往的施工經驗和標準做法，計算出施工人員的總數制訂出勞動定額。通過對施工人員數量的控制，達到控制人工費用的目的。根據項目工作條件和工藝程序，安排流水施工，減少人員窩工和降低用工消耗。

2.2.3做好施工過程控制，項目管理人員應嚴守質量關和動態管理，嚴格按照施工進度計劃，做好各方協調;做到按圖施工、按合同要求施工、按規范標準施工，達到質量合格減少返工情況的發生，從而降低工程的成本。

2.3進度控制方面

2.3.1建立合理的項目管理機構

應根據項目參建方、項目特點和施工條件等因素，建立一個全過程的工程管理組織機構，負責各方協調和工作安排，信息互通和共享，減少因組織部協調和信息不通順導致的施工進度影響，并根據施工情況進行進度糾偏和調整。

2.3.2重視人才隊伍建設

在建筑工程領域并不是所有的施工人員都有較高的素養和能力，所以，施工前要提高管理人員的專業化水平，增強其管理意識;人是一個項目成敗的關鍵因素，特別是項目管理團隊專業素質、業務能力等方面的水平直接影響著項目施工管理的落實效果;企業應當加強管理團隊建設，做好人才引進，建立人才培養體系，優化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素質的人才，提升人才團隊建設水平。

2.4質量控制方面

管理層要高度重視質量控制工作，設置質量監管部門配置專業的質量管理人員，配備先進的儀器，以提高質量檢測的準確性;建立質量控制制度和程序，對施工現場進行實時的監督，如果發現問題要采取針對性的措施進行解決。

2.4.1材料的質量

對于工程項目而言，其在施工過程中所需要的材料種類繁多，只有對這些建筑材料的質量進行嚴格深化選型、控制、驗收，才能提高施工的質量，在符合設計要求的同時考慮先進性、施工因素;選擇正規廠家生產且擁有合格證的材料，并在進入施工現場前要對材料的質量進行檢查，只有驗收合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質量要求符合相關規定標準。

2.4.2人的素質

建筑工程領域是勞動密集型行業，良好的施工人員素質水平與工程建設施工的質量存在直接聯系，因此提高施工人員的質量意識和施工技術能力，才能夠確保工程建設的質量符合規定要求;對于項目管理者而言，其自身擁有較高的知識水平以及管理技能，才能確保建筑工程質量控制達到高效率、高質量的管理水平。

2.4.3機械設備

科學技術的不斷進步帶動了建筑工程機械設備向著自動化、智能化的方向進行轉型，在建筑工程施工過程中使用先進的機械設備能夠在保證施工質量的基礎上提高施工的效率，自動化程度較高的機械設備也能為施工人員提供良好便利的同時還能完成一些人工無法完成的施工工序，不僅能在規定時間內完成施工還能節約人員成本。

3結語

工程項目管理在新形勢和國家政策不斷加強的情況下，高標準、高起點和嚴要求是對工程項目管理者的不斷考驗，要適應當前建筑工程的發展理念和形式，就需要項目管理者有工匠精神和不斷地學習和追求進步，一個合格的項目管理人員必須具備安全意識和安全管理技能、具備履約精神、具備成本管控能力、具有項目進度規劃和協調能力、具備質量意識和管控能力;提高項目管理者自身的綜合管理素養和能力，進而從根本上提升項目管理水平，為企業創造經濟效益，推動我國建筑工程領域發展。

參考文獻

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