管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的可行性分析

馬占青 王賽紅 潘燕

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)管理體系的不斷完善，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合成為新環(huán)境下的大勢所趨。但由于二者本質(zhì)上的區(qū)別以及財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得二者的融合存在著一些問題。為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，確保二者順利融合，本文就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)、融合過程中產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)對策提出建議，以期為企業(yè)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);問題與對策

引言

在會(huì)計(jì)學(xué)科中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別管理著企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)與外部財(cái)務(wù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，這種會(huì)計(jì)管理模式越來越難以滿足企業(yè)的管理。為了順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，眾多管理者基于兩者之間的差異性與關(guān)聯(lián)性提出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的新型融合機(jī)制，從而發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的高效性與靈活性，對提高財(cái)務(wù)管理水平有著重要的實(shí)踐意義。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）功能一致性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有共同的管理目標(biāo)，它們都是通過控制會(huì)計(jì)的流程，不斷提升企業(yè)經(jīng)營的利潤。這包含數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析、風(fēng)險(xiǎn)管理控制和效果的評價(jià)與總結(jié)。為了達(dá)到目標(biāo)，整個(gè)過程中的會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)配合。

（二）核算對象相同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對象一致。它們的核算對象都是企業(yè)的資金流通。以成本核算為例，管理會(huì)計(jì)通過成本的核算來對企業(yè)成本進(jìn)行實(shí)施管控，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過成本的核算進(jìn)行終期存貨計(jì)價(jià)。

（三）信息來源相似

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始信息數(shù)據(jù)是相同的，包含了企業(yè)運(yùn)作過程中從前期采購、中期加工到最后的銷售和售后三個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的全部信息數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)報(bào)表，因此盡管輸出的內(nèi)容不同，但是數(shù)據(jù)來源是一致的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)的素質(zhì)要求不同

相比較而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束條件比管理會(huì)計(jì)約束條件更高，因?yàn)樗枰凑找?guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)的錄入與分析，任何紕漏問題都將影響企業(yè)財(cái)務(wù)。相反，管理會(huì)計(jì)更加靈活，打破了時(shí)間和格式等諸多限制。

（二）側(cè)重與約束條件不同

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)主要是針對企業(yè)的內(nèi)部管理，確保在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各部門工作人員對活動(dòng)信息的內(nèi)容進(jìn)行深入挖掘，為了之后管理任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理的是外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其任務(wù)往往需要以固定的格式錄入企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)，過程包括存檔和分析，無需向上級提供信息。

（三）財(cái)務(wù)系統(tǒng)的模式不足

部分企業(yè)受到傳統(tǒng)模式的影響，財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在模式上的不足。具體體現(xiàn)為在管理作業(yè)的過程中，由于一些不可控因素的干擾導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生一定程度的滯后性，降低了企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)需要分析經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上還需要考慮以往的經(jīng)濟(jì)狀況以及未來的不確定性因素，具有一定的重復(fù)性。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中問題的對策

（一）加大會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都在努力為員工成長提供更加廣闊的空間，企業(yè)可以借鑒其他地區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提高培訓(xùn)力度，切實(shí)把握好培訓(xùn)的系統(tǒng)性、前瞻性與針對性，進(jìn)行有效的反饋與交流。上級要重視人員培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)前期調(diào)查人員需求，根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也要投入一定的資金用于人員培訓(xùn)，給與員工成長與空間。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，最終達(dá)到融合的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的溝通交流

由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間存在本質(zhì)區(qū)別，所以管理高層人員應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)一切資源，加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系與交流，舉辦合作交流會(huì)，促進(jìn)兩者之間的溝通與融合。并且要提高錄用標(biāo)準(zhǔn)，對會(huì)計(jì)錄用人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與規(guī)范，提高其工作能力，同時(shí)也將雙方的優(yōu)勢進(jìn)行最大化的發(fā)揮。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理早已無法適用，必須建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新機(jī)制，要在資本籌集、投放與使用等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。同時(shí)要結(jié)合自身情況，建立出適合企業(yè)的核算流程。在現(xiàn)金流量的管理上，要在預(yù)算的審查批準(zhǔn)、調(diào)整、監(jiān)督等各個(gè)方面制定詳細(xì)而具體的規(guī)定，并認(rèn)真履行每一個(gè)步驟，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的完善。

四、結(jié)束語

為了從根本上有效提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的融合，這是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的根本保障。同時(shí)，為了解決財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式不足、融合本質(zhì)上存在差異等問題，我們應(yīng)健全完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，加大人員的培訓(xùn)力度，確保統(tǒng)籌規(guī)劃效益充分發(fā)揮，為今后的會(huì)計(jì)工作的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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