試論企業財務核心競爭能力體系構建

摘要：現代企業的財務核心競爭能力對于企業的核心競爭能力有著非常重要的影響。本文分析了財務核心競爭能力的重要意義，指明了企業財務核心競爭能力的構成，分析了企業財務核心競爭能力提升的途徑，指出，構建企業財務核心競爭能力，要完善財務管理制度，規范財務工作流程，合理配置人員，建設優秀團隊，重視預算管理，做好財務風險管理。

關鍵詞：企業;財務;核心;競爭能力

一、引言

伴隨著我國市場經濟的不斷發展，企業發展環境也在不斷發生巨大變化。近四十年來，我國企業數量始終處于高速增長的狀態，企業對于國民經濟的促進作用愈加明顯。在這樣的前提下，企業的發展已經不是簡單的數量上的增加和規模的擴大，跨領域合作等形式也變得十分常見。企業的兼并、重組以及大型企業集團的崛起給市場帶來了更大的活力，更加豐富了產品種類，進一步提高了產品質量，帶給消費者更加多樣化的選擇。

然而，我們必須也要看見，市場經濟的巨大發展在給國民經濟起到巨大促進作用的同時，也帶來了劇烈的市場競爭。一定程度的市場競爭可以促進社會資源的有效分配，提高全社會的生產率。但超過必要程度的過于激烈的競爭，以及缺少法律法規引導的不正當競爭及惡性競爭則會造成劣幣驅逐良幣，給社會和經濟帶來負面影響。因此，企業怎樣才能在日新月異的市場形勢下站穩腳跟，取得有利地位，不斷獲得新的更大的成功，成為了企業家和學術界共同關心的話題。一個企業的核心競爭能力是其他企業所不具備的而且是無法簡單模仿和復制的使得企業能夠在市場競爭中取得優勢地位的最重要能力。企業的生存與發展，最重要的就是保持和提高自身的核心競爭能力。

二、企業財務核心競爭能力的重要意義

企業核心競爭能力可以促使企業保持穩定，保證企業的強大競爭能力。企業的核心競爭能力必然是與其他企業相互區別的。強有力的銷售渠道、絕對領先的技術水平等，都可能是企業核心競爭能力的一部分。而這些是否能夠在企業當中穩定存在并不斷發展，與企業的財務管理水平有著重要聯系。現代企業的運行模式，決定了財務部門的重要性越來越強。現代企業中的財務部門不僅僅是能夠對企業的收益進行記錄和考評、對應收應付款項做出預測，還能夠對未來市場做出分析、預測乃至輔助決策。財務管理水平較高的企業，不僅僅是能夠根據企業的現金流情況來為企業發展提供資金，更重要的是促進企業內部資源的合理配置，從而促進企業核心競爭能力不斷提高。由此，我們可以看出，財務核心競爭能力是企業核心競爭能力的一部分，財務核心競爭能力的提高將有助于企業核心競爭能力的提高。

三、企業財務核心競爭能力的構成

企業財務核心競爭能力包括財務表現能力、財務活動能力和財務管理能力三者。財務表現能力，即企業的核算、報表等會計相關工作。優秀的財務表現能力，可以準確、真實地反映企業的經濟信息，為企業的運行和決策提供財務數據。財務活動能力，即企業在外部活動時財務部門的作用和能力。例如訂立合同、繳納稅款、固定資產投資分析等。優秀的財務活動能力，可以促進企業縮短運營周期，保持良好的現金流狀態。財務管理能力，即對企業財務運營狀況的分析能力。優秀的財務管理能力，可以促進管理層決策更加合理，促進財務信息在企業內部的共享，提升企業整體效率。

四、企業財務核心競爭能力提升的途徑

1.完善財務管理制度，規范財務工作流程

良好的企業財務管理制度是企業財務核心競爭能力提升的前提。我國針對企業財務管理制定了較為完備和科學的制度與準則。因此，企業內部的財務管理制度首先應當與國家相關規定相契合，在國家相關法律法規的框架下，結合企業實際，制定企業財務管理制度。

規范的財務工作流程是企業財務核心競爭能力提升的基礎。如果缺乏規范的工作流程作為支撐，企業的財務管理工作必然無法實現高效、正規，更無法支撐起企業的發展。

2.合理配置人員，建設優秀團隊

人員是企業的重要基礎。現代企業之間的競爭、行業之間的競爭、產業之間的競爭、乃至于國家之間和民族之間的競爭，都可以歸結為人才之間的競爭。能否擁有最頂尖的技術人才、最頂尖的管理人才等，已經成為企業在市場競爭中取勝的關鍵。

鑒于人才在企業財務核心競爭能力培育當中的重要作用，要重視財務人才的發現、引進和培養，從提高財務核心競爭能力的角度去做好財務團隊的架設和管理，促進企業財務管理水平整體提升，形成財務管理上的化學反應，起到一加一大于二的作用。利用有效的組織形式實現財務核心競爭能力的有效提升。

3.重視預算管理

預算管理不僅是關系到企業下一年度的生產經營，也關系到當前的業務能否順利進行。完善的預算管理制度，可以帶來財務核心競爭能力的有效提升。在建設預算管理制度時，要做好各部門信息的收集和整理，確保預算依據真實可靠，才能夠保障預算結果真實可信。

預算制定完畢，應當由企業管理層進行審批，并做好備案記錄。由于預算的重要性，可以實行二次審核制度，并要求審核單位、審核人簽名蓋章。在年度結束，預算執行完畢后，要對預算做出評價，促進預算管理工作不斷完善，促進下一年度預算工作更加卓有成效。

4.做好財務風險管理

構建企業財務核心競爭能力，必須要把握成本與效益的原則，做好財務風險管理。企業要對于財務管理有關的業務進行風險評估，并根據企業發展實際，投入一定的資金與精力，做好風險管理。在企業內部建設信息共享平臺，通過平臺實現各部門之間的信息共享，消除信息孤島，依據各種信息，不斷對業務做出調節，對預算方案做出調整，明確企業發展面對的主要矛盾、防范主要風險、化解主要問題。

五、結論

通過本文的分析，我們可以看出，企業的財務核心競爭能力是企業核心競爭能力的一部分。企業的財務核心競爭能力是一項系統工程，同時也是現代企業提高核心競爭能力的必經之路，對于企業提高核心業競爭力極為重要。希望通過本文研究和分析所提出的相關對策與建議，能夠啟發后來人，為提高我國企業財務核心競爭能力和企業核心競爭能力做出貢獻。

參考文獻：

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