淺析民營企業(yè)股份制改造過程中的難點

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟中所占的比重也越來越大。在激烈的市場競爭中，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，股份制改造成為了大多數(shù)民營企業(yè)的最佳選擇。民營企業(yè)的股份制改造涉及到諸多方面，關(guān)乎到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。基于上述內(nèi)容，本文從當前的時代背景入手，探討民營企業(yè)股份制改造過程中所遇到的難點，并適當?shù)慕o予相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);股份制改造;難點分析

自21世紀之初我國加入世貿(mào)組織以來，我國社會主義市場經(jīng)濟有了極大的發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般建立，為促進我國經(jīng)濟增長起到了重要推動作用。隨著當前經(jīng)濟社會制度的日趨完善以及企業(yè)之間的競爭日益激烈，民營企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，那么最直接、最有效的辦法之一便是進行股份制改造。但在實際改造過程當中，由于民營企業(yè)與公有制經(jīng)濟存在著諸多的不同，以至于股份制改造的進程中遇到了諸多問題和困難[1]。基于上述內(nèi)容，本文在此討論民營企業(yè)股份制改造過程當中所遇到的難點，并給出相應(yīng)的分析，為進一步促進我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展作出貢獻。

一、民營企業(yè)股份制改造的原因

在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，民營企業(yè)是重要的組成部分。不僅促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，更是為我國居民的日常生活帶來了極大的便利。和公有制經(jīng)濟相比，民營企業(yè)具有強大的優(yōu)勢，例如說，可以更加多樣的經(jīng)營，產(chǎn)品的種類也更加靈活多變，這些優(yōu)勢使民營企業(yè)在發(fā)展初期能夠迅速占有一定的市場份額，容易形成一定的市場規(guī)模。但是隨著民營企業(yè)所占有的市場規(guī)模越來越大，以及自身企業(yè)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)在管理理念以及管理方式上的劣勢則開始逐漸顯露[2]。這些弊端時時刻刻制約著企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存。許多企業(yè)正是在這樣的發(fā)展階段中，無法正確處理內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境所帶來的沖擊，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。和現(xiàn)代大規(guī)模、高層次的企業(yè)相比，民營企業(yè)最顯著的劣勢便是產(chǎn)權(quán)不清晰，內(nèi)部構(gòu)架不完整，進而導(dǎo)致企業(yè)在做大以后整體運行效率跟不上市場需求。為了更好的打破這種體制上的弊端越來越多的民營企業(yè)家開始尋求別樣的發(fā)展道路，民營企業(yè)股份制改造便是民營企業(yè)打破傳統(tǒng)管理方式所帶來的桎梏最好的辦法，同時也符合我國的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，符合我國民營企業(yè)實際運轉(zhuǎn)情況。

二、民營企業(yè)股份制改造過程中的難點

盡管大多數(shù)民營企業(yè)家已經(jīng)意識到，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進行股份制改造是必然選擇。然而在實際的股份制改造過程當中，民營企業(yè)仍然遇到了各種各樣的問題和困難。本文在此總結(jié)出以下幾點問題，為進一步促進民營企業(yè)股份制改造作出貢獻。

（一）產(chǎn)權(quán)不清晰

產(chǎn)權(quán)問題是大多數(shù)民營企業(yè)在進行股份制改造過程當中都會遇到的問題。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)劃分不夠清晰大多屬于民營企業(yè)在管理和經(jīng)營上的歷史留存問題，這種問題在民營企業(yè)還未做大以前不是十分明顯，而一旦民營企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，尤其是在進行民營企業(yè)股份制改造時，便會顯現(xiàn)出來。為了充分完成民營企業(yè)的股份制改造，民營企業(yè)需要對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進行進一步的確認，但由于大多數(shù)民營企業(yè)在建立之初并沒有意識到這個問題，許多財產(chǎn)的劃分相當模糊，進而形成了民營企業(yè)股份制改造的困難[3]。產(chǎn)權(quán)的劃分關(guān)系到企業(yè)股東的收益，關(guān)乎到利益的分配，是一個十分敏感和棘手的問題，而同樣也是企業(yè)在進行股份制改造過程當中必須要面對和解決的問題，清晰的產(chǎn)權(quán)劃分和利益分配是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的首要保證。現(xiàn)代企業(yè)與民營企業(yè)最顯著的區(qū)別之一便是現(xiàn)代企業(yè)擁有完整高效的企業(yè)管理制度。而這種制度之所以能夠在龐大的企業(yè)中得以正常實施，關(guān)鍵便在于有明確清晰的利益劃分，充分改變了傳統(tǒng)民營企業(yè)中模糊經(jīng)營的模式。同樣，民營企業(yè)要想得到進一步發(fā)展，進行股份制改造，那么就必須要承擔改革之痛，明確企業(yè)財產(chǎn)劃分和界定的問題，為之后進一步進行一系列的制度改革打下基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)管理不規(guī)范

財務(wù)管理是除去產(chǎn)權(quán)界定以外，民營企業(yè)在股份制改造過程當中所遇到的另一大困難。由于民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理意識，在財務(wù)管理的理念以及工作模式中與現(xiàn)代企業(yè)有極大的不同。盡管大多數(shù)民營企業(yè)把財務(wù)管理工作視為企業(yè)的工作重點，但是由于缺乏先進的模式，沒有形成完善的財務(wù)體系，進而影響了民營企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展，擴大。企業(yè)的最終目的是盈利，而財務(wù)管理工作則直接關(guān)乎到企業(yè)的資金鏈，是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重中之重。目前我國民營企業(yè)在財務(wù)管理工作上存在的最突出，最典型的問題就是財務(wù)管理不規(guī)范，在財務(wù)報表和稅務(wù)申報等多方面存在著嚴重的漏洞，容易滋生弄虛作假的現(xiàn)象。一個公司或企業(yè)的財務(wù)情況能夠從整體上反映出一個公司或企業(yè)的經(jīng)營情況，為公司或企業(yè)的決策者提供了強有力的決策依據(jù)，是公司或企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和目標的重要參考。沒有明確清晰的財務(wù)分析，企業(yè)的經(jīng)營就是一本糊涂賬，嚴重限制和制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和擴大。另外，由于財務(wù)管理和財務(wù)分析涉及到企業(yè)的交稅和納稅情況，如果沒有專業(yè)的財務(wù)人員和清晰明確的財務(wù)管理體系來進行財務(wù)核算或申報的話，很容易導(dǎo)致企業(yè)納稅出現(xiàn)問題，甚至違反相應(yīng)的法律法規(guī)，破壞企業(yè)的信譽。

（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

股權(quán)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代民營企業(yè)在進行股份改造過程當中所遇到的工程量和難度量都比較大的一項工作。由于民營企業(yè)的發(fā)展起源并不像現(xiàn)代企業(yè)那樣都具有明確的合同或者協(xié)定，民營企業(yè)在進行股份制改造過程當中，發(fā)起人資格認定人數(shù)多少，發(fā)起人之間的關(guān)系等方面很難實現(xiàn)各方面利益的兼顧，極其容易引起爭端。民營企業(yè)在建立伊始和發(fā)展初期，各個出資人和參與者人數(shù)相對較少，并且都有一個明確統(tǒng)一的目標，就是要把企業(yè)做強做大，雖然在利益分配上缺乏明確的協(xié)定，但出資人和企業(yè)實際經(jīng)營者之間具有較強的合作意識。這種發(fā)展模式在企業(yè)發(fā)展初期可以使企業(yè)迅速占有一定量的市場規(guī)模，但隨著后續(xù)企業(yè)經(jīng)營參與者的不斷加入，以及企業(yè)內(nèi)部的不斷擴大，利益分配和股權(quán)認定就成為了一個棘手的問題。一方面，股份制改造能夠明確每一個出資人以及民營發(fā)起人的股權(quán)，但另一方面，明確的股權(quán)劃分又會打破原有的表面的統(tǒng)一關(guān)系，造成一些股東在改革時的恐慌，甚至會影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

三、完善民營企業(yè)股份制改造的建議

前文總結(jié)了現(xiàn)階段我國民營企業(yè)股份制改造過程當中所遇到的問題，以下針對上述問題給出具有建設(shè)性的改良策略，為進一步促進我國民營企業(yè)股份制改造奠定理論依據(jù)。

（一）明確所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離關(guān)系

實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，是民營企業(yè)進行股份制改造的核心內(nèi)容，這也就是說，要改變傳統(tǒng)民營企業(yè)中經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相互依存的現(xiàn)狀。在傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理機制中，決策權(quán)大多由一人所控制，類似于大家庭中的家長。在短期內(nèi)也就是在民營企業(yè)發(fā)展初期，這種模式能夠使民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大，但隨著企業(yè)的進一步擴大，就會造成資產(chǎn)管控的風險，從長遠來看，構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素，制約了企業(yè)的發(fā)展。股份制改造的核心就是要打破這一局面，建立更加合理決策機制，改變傳統(tǒng)模式中一人決策的情況，建立更加符合現(xiàn)代企業(yè)運轉(zhuǎn)的組織原則。通過加強體制上的建設(shè)來進一步鞏固企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)各個職能部門之間的有機結(jié)合和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，依托于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營制度，稅務(wù)制度，財務(wù)管理制度等先進的管理模式，對現(xiàn)有的民營企業(yè)整體構(gòu)架進行改造，將股權(quán)形成公眾化的模式，為企業(yè)長久平穩(wěn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）加強公司內(nèi)部和外部管理

和民營企業(yè)相比，現(xiàn)代股份制公司最強大的優(yōu)勢便在于先進的管理模式和管理體制。當民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，僅僅依靠傳統(tǒng)的家長制便不能夠在實現(xiàn)對企業(yè)各方面的有效控制以及工作安排，這時候就必須要依托于強大的管理理念和機制來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的管理。從這一維度上來說，對民營企業(yè)進行股份制改造的本質(zhì)是加強公司內(nèi)部和外部的管理，保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加高效。企業(yè)的外部管理，包括政策與制度的執(zhí)行，公司發(fā)展的規(guī)劃，公司戰(zhàn)略部署的調(diào)整等內(nèi)容，這些內(nèi)容在公司長久發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用，為企業(yè)一步步擴大經(jīng)營、占有市場份額發(fā)揮了重要貢獻。企業(yè)的內(nèi)部管理包括企業(yè)運行機制，財務(wù)會計事務(wù)，員工的管理與培養(yǎng)，企業(yè)審計與監(jiān)督等內(nèi)容，這些內(nèi)容為保證企業(yè)日常正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用，是一個龐大的企業(yè)能夠有條不紊的完成工作所必須的組織構(gòu)架。加強企業(yè)整體上的管理，可以使企業(yè)在出現(xiàn)問題時能夠及時的通過相映的組織制度來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)在發(fā)展的道路上能夠合理的規(guī)避風險，實現(xiàn)長久發(fā)展。

綜上所述，民營企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟中最活躍的組成部分，民營企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢關(guān)乎到我國經(jīng)濟的增長速度。做好民營企業(yè)的股份制改造工作，從本質(zhì)上來說是為我國經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力，緩解我國目前經(jīng)濟發(fā)展緩慢的問題。拓展民營制企業(yè)的發(fā)展道路，能夠使我國經(jīng)濟構(gòu)架更加多元化，進一步提高我國經(jīng)濟抵抗風險的能力，實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展的平衡。

參考文獻：

[1]葉蕾.民營企業(yè)股份制改造過程中的難點分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（33）：98-99.

[2]林孝陽.民營企業(yè)股份制改造過程中的難點分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（06）：89.

[3].《加快機械工業(yè)大中型國有企業(yè)股份制改造的研究》之二——機械工業(yè)企業(yè)股份制改造過程中若干難點問題的探索和認識[J].政策與管理，1994（02）：29-32.

作者簡介：

邵光（1982-），男，漢族，河南周口人，本科，管理學(xué)學(xué)士，一級人力資源管理師，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，鄭州格德格瑞機械工程有限公司總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān);研究方向：戰(zhàn)略管理。

鄭州格德格瑞機械工程有限公司邵光