小成功需要朋友，大成功需要敵人

金一南

戰勝對手要有整體思維

什么叫整體思維？今天，有人一講起中美脫鉤，都被嚇壞了，“這一旦脫鉤何其了得？我們怎么發展啊？”但你從全局上看，從整體性上看，中美怎么可能脫鉤？

美國第一大貿易伙伴是中國，每年6360億美元的貿易額，占美國貿易總額的近20%。

中國持有美國國債1.19萬億美元，是美國最大的債主。我們平常哪個人會跟自己的債主過不去、跟債主發火的？要想脫鉤，你先把錢還了，美國還不起。

再說中國的鋰離子電池，產能已經超過11.3萬兆瓦時，占全球產能的65%、鋰電池材料的80%。一旦脫鉤，美國上哪整手機、電動汽車、機器人的電池？

中國生產的磁性材料更是占到世界比重的80%。浙江東磁集團是全世界最大的磁芯生產商。要是脫鉤，沒有磁芯，所有手機的振動鍵、空調、定位儀全完了。

中國纖維加工量5460萬噸，占世界總加工量的50%。

所以你說中美怎么脫鉤？美國人吹到現在，他其實是沒法脫鉤的。我們根本不用害怕這點。這就是思維的整體性。

美國前駐華公使傅立民說：“美國每年有65萬從事科學和工程專業的學生畢業，其中很大一部分是中國人。若排擠他們，美國將損失大量科技人才。預計到2025年，中國擁有的熟練技術工人數量，將超過經合組織所有成員國總和。”若與中國脫鉤，意味著美國疏遠的是世界上科學家、技術專家、工程師和數學家數量最多的國家。若切斷中美科技交流，與其說會阻礙中國的技術進步，倒不如說將損害美國自身的創新力。他還說：“美國正在把中國逼成一個自己可能無法戰勝的對手。”

明明中國不想跟你作對，想和你做朋友，大家雙贏。你非要逼他，把他逼成對手，但又戰勝不了他。你說，你美國這是在干什么呢？

所以我說，要有思維的整體性，只有這樣才能做到衡山道人所講的領導者具備的要素，叫“對青天而懼，聞雷霆不驚;履平地而恐，涉風波不疑”。

這就像華為提倡的口號，“不要在非戰略機會點上，消耗戰略競爭力量”。不要把自己的那點能量都用到發牢騷、講怪話上去。要集中能量、完成突破。

在不確定性中尋找機遇

除了整體性，還要注重進取性。守攤子是守不住的。從某種意義上講，進取本身就是對機遇的尋找、把握和利用。軍隊里有句話：“進攻是最好的防御”。

機遇是一種無形的資源。人人都有機遇，但多數人最怕不確定性，什么事情搞不清楚就開始擔心，總想搞清楚了再行動。其實真正的機遇，都在沒有搞清楚的時候。

所以真正高超的領導藝術，就是利用不確定性的結果。越是存在不確定性，主觀能動性發揮的余地和空間也就越大。什么事都搞清楚了，那就計算機模擬了，還要你決策干什么呢？

像我們提出來的“一帶一路”，正是充分利用國際形勢不確定性的發展機遇。

“一帶一路”的提出，美國人很惱火，因為中國人以前除了到全世界“Made in China”，并沒有提出什么大的戰略構想。

所以我們本來叫“一帶一路”戰略構想，后來改了，叫“一帶一路”倡議，就是倡議而已，你同意也行，不同意也行。

習近平主席講“一帶一路”這條路徑，過去是流淌著蜜和奶的地方，今天是沖突、戰亂、難民、恐怖主義，人民流離失所，有的城市一片廢墟。我們中國人通過“一帶一路”建設，重新把它們建成人們追求幸福生活的和平發展之地。

雖然我們眼前充滿了困難，但我們有非常好的前景。我們絕對不能因為眼前的困難，而放棄了前景。

美國丹佛大學曾與世界銀行合作，做了個1960-2099年全世界經濟增長量的模型：

20世紀60年代，世界前15名壓根沒有中國的份兒，70年代初，中國的身影終于出現了，世界第16名，前15名的排序基本沒有發生大的變化，美國、日本、德國排前三。但之后，中國不斷往前擠，一個一個地超，成為世界第二。按這個模擬指標，2028、2029年，中國經濟總量將超過美國，超越之后繼續前行。你說美國能不著急嗎？這就是世界的秩序。

我最后想說：“小成功需要朋友，大成功需要敵人。”小成功做點小買賣，找朋友幫幫忙，能做到;但我們今天是民族復興啊，需要一個對手。

（摘自《廉政瞭望》）