可持續發展、碳中和需要堅持、合作與創新智慧

王瑩

1 已堅持可持續發展30余年

從1987年成立伊始，ST就非常重視可持續發展，并把這一理念嵌入到商業模式和企業文化中30余年。ST發布《可持續發展報告》已經有24年的歷史。

ST現在開始宣傳可持續發展的原因在于：向員工表示感謝，因為這些成就歸功于員工;是對客戶的感謝和支持;對公眾進行可持續發展教育;是一個合作呼吁，希望各方密切合作，共同推進可持續發展戰略。

2 為可持續世界創造技術

ST《2021可持續發展報告》分為4部分：①以可持續方式為可持續世界創造技術;②以人為本;③保護環境;④為所有利益相關者創造長期價值。

在上述第1部分，首先是重視技術創新，加大研發投資。

在第三代半導體材料產品方面，①ST在SiC方面處于領先地位。2019年收購了一家生產SiC晶圓的工廠——瑞典Norstel，全盤了掌控了SiC供應鏈。SiC產品優于傳統半導體器件，在電動汽車的動力電機逆變器DC/DC、電機控制、電機驅動，以及工業應用的能量轉換和儲能方面性能現尤為突出。②在GaN產品方面也積極創新。GaN產品可提高高頻電力應用的性能，例如，最先進電動汽車的車載充電機、激光雷達和48 V輕混解決方案。GaN還可用于筆記本電腦和智能手機等個人電子產品、工業設備和家用電器。

此外，ST還擁有領先的MCU和電源管理產品組合，應用范圍廣闊。

ST的業務分為三大部分：①智能出行;②電源和能源;③物聯網和5G，ST擁有大量超低功耗的產品技術，特別是MCU和ASIC芯片，可以讓城市、家庭和辦公變得更加智能。

3 工廠的“碳中和”舉措

在ST《2021可持續發展報告》的保護環境部分，介紹了其在碳中和、解決水污染和缺水風險，以及垃圾回收再用等方面的經驗。在循環經濟中，ST努力實現零垃圾。本節及下一結主要探討實現“碳中和”的舉措。

1）節能減排與設備升級

● “碳中和”比降低能耗更重要

取代過去的提高效率的評價方法對ST具有重要的意義。7年前，ST承諾將碳效率提高20%，現在ST不再使用這個數據，改用碳排放絕對數值。但是，在用水量上照搬這個方法仍然很難，因為亞洲的前、后工序的新技術非常復雜，在用水方面帶來很多額外的挑戰，所以，承諾提供用水量的絕對數據難度很大。

業界通常關注使用的能源。另外的觀念是：只要節能就好，節能等于為公司省錢。能耗越少，碳排放越少。但是對于ST，實現碳中和甚至比降低能耗更重要。因為如果減少能耗，產量就無法提高;或者如果降低能耗，就不能用上新技術。例如，SiC是一項讓ST和電動汽車保持差異化的強大技術。你可以減少能耗，但是代價是不能為世界創造可持續發展的解決方案。因此，ST的減碳方法是消除半導體工藝中的直接排放（主要是PFC（全氟化碳））。所以，ST到處都有減排系統。新加坡就是一個很好的例子，PFC主要發生在前工序。ST在新加坡的晶圓廠非常先進，歷史悠久（與新加坡國齡幾乎相同），先是5英寸晶圓廠，后來升級到6英寸，技術升級改造為減排帶來很多復雜問題。今天，ST在新加坡有69個減排系統。ST不斷與合作伙伴和新加坡政府合作，尋找最先進的技術解決方案。例如，ST承諾減少新加坡的所有PFC排放（指直接排放）。

● 節能降耗與設備升級并舉

當然，減少碳排放并不意味著不關注能源消耗，需要節能降耗與設備升級并舉。例如，ST剛剛完成了對40家最大工廠的6個月全面審核，檢查了所有工廠設備的能源效率和水資源改善效果。只不過ST在提高能效上的努力可能不會轉化為具體節省了多少度電，因為也許2年后會有新增設備。可見，需要一邊抓降耗，一邊增裝新設備。

2）再生能源的利用

ST在碳中和方面所做的第2件事也與能源有關，甚至比降低能耗本身還重要，這就是可再生能源。ST計劃到2027年可再生能源使用率達到100%。實際上，ST為蘋果等客戶提供的產品已經達到這個目標。到2025年，ST將實現80%。ST的實現途徑是從工廠附近的第三方可再生能源生產商購買電能，以及利用ST工廠內部安裝的太陽能發電。ST在摩洛哥的工廠是新聞報道過的最新的可再生能源例子，ST在那里安裝了風力發電機，目前為整個工廠提供50%的電力。未來，ST計劃讓風力發電達到90%。ST在摩洛哥廠區停車場上建有最大的私有太陽能發電設備，確保可再生能源安全供給。必要時，ST還會從外部采購可再生能源。

3）降低交通排放

最后一種碳中和實現方式也非常獨特（因為很少有公司將其納入碳中和計劃）。除直接排放和間接排放外，還有交通排放，包含產品運輸產生的排放，以及員工差旅通勤產生的排放。一種方法是為員工提供電動或智能出行工具，在ST的停車場加裝充電插座，支持員工使用電動汽車，但是，這將會增加ST每年的用電量。

4 2027年會綜合采用哪些清潔能源？

ST在2020年底公布了碳中和目標：到2027年將實現碳中和，成為一家使用可再生能源的半導體公司。實際上，ST采購可再生能源的策略已經執行超過10年，化石能源已不在采購范圍之內。例如，雖然核能低碳，但屬于化石能源，所以ST不會采購核能。ST的采購范圍包括太陽能、風能、生物質能、太陽熱能、光伏發電、地熱能、采用可再生燃料的燃料電池、環境影響小的水力發電、沼氣、填埋氣、波浪能、海水溫差發電或潮流發電。

ST鼓勵各工廠盡可能在廠內安裝太陽能發電裝置，并與附近的可再生能源生產商簽訂能源采購協議（PPA）。2021年，ST布斯庫拉工廠擁有摩洛哥最大的私有太陽能發電設施，并將從工廠附近的風力發電站購電。

那么，將所有研發中心都改造為碳中和設施將耗費大量資金。因此，在全球芯片短缺的當下，這一措施將對ST的直接ROI（投資回報率）產生何種影響？

CHAMPSEIX解釋道，ST的策略是持續維護和改造設施，避免出現主營業務中斷或重大的非經常性財務影響。ST重新設計辦公樓或工廠的平面布局，是為不斷變化的新標準或長期目標做準備，其中當然包括環境績效，還包括健康安全、員工工作環境質量，向外部合作伙伴開放創新工作室或實驗室等。由于ST早在25年前就開始實施碳中和策略，剩余的工作不會影響ST的ROI策略，更不會對產能提升造成任何影響。

5 實施可持續發展的挑戰

采用新技術會帶來巨大的負擔，例如，使用更多的水、電和化學品。但這顯著改善了客戶的生活質量，即使給ST帶來了更多的挑戰，但ST也知道如何應對這些挑戰。

在實施可持續發展戰略方面沒有無法克服的挑戰。如果非要說挑戰，只有一個積極的挑戰：ST計劃2023年實現營收120億美元的3年規劃。預計提前2年實現目標——2021年就會達到120億美元。然而，業務量大了，產量就會增加，碳中和的工作量會相應增加。

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