任萬杰

有最壞的打算,做最好的準備
西班牙馬德里圣地亞哥·伯納烏球場,是球迷和球星心中的圣地。1952年的時候,伯納烏球場可容納12萬人,可以說盛況空前。1985年門多薩當選為皇馬主席,因為此前許多球場曾多次發生意外,歐洲足協下令所有球場必須由站立改建為全座位,伯納烏球場當然也不例外。
改建之后的伯納烏球場,座位定在9萬人。門多薩來視察建成的伯納烏球場,總工程師馬里奧陪同并做講解。伯納烏球場非常壯觀和漂亮,門多薩很滿意。門多薩坐在座位上,站起來再坐下,然后問馬里奧:“如果9萬人同時不差分毫地站起又坐下會怎樣?”
馬里奧笑著說:“我根據共振原理推算過,這里用的鋼筋會斷掉。”
門多薩問:“這里的鋼筋最多能承受多少人同時不差分毫地站起又坐下?”馬里奧說:“8萬人是合理的。”
門多薩說:“好的,那就把座位定在8萬個。”馬里奧說:“我的上帝,怎么可能9萬人同時不差分毫地站起又坐下呢?絕不會發生這么巧合的事!”
門多薩說:“既然是巧合,就說明有可能發生。”
馬里奧無言以對,只好返工,最終伯納烏球場的座位定在了8萬個。這么多年,伯納烏球場一直是安全的象征,從沒有出現問題,被歐洲足協評選為五星級球場。
什么叫細節?細節不僅僅是眼前能看見和會發生的事情,還有一些偶然和巧合中隱藏的蛛絲馬跡。發現這些細節,需要負責任的態度。
(責任編輯/劉大偉 北原)