工業建筑的施工管理與進度控制分析

趙奎

（南京星城建設工程有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

工業是我國三大產業之一，在進行工業建筑建設時，管理人員要進行進度管理，工業建筑的占地面積較大，實際建設時，會涉及多個環節，每個環節的工程量較多，施工流程比較復雜，會用到大量的人力、物力，為了保障每個環節的建設質量，管理人員要根據實際情況做好分配工作，合理分配各類資源。每個環節結束之后，開始下個環節之前，管理人員要做好協調工作，避免出現銜接不暢等情況，影響整個工程的建設時間[1]。在進行進度管理時，管理人員不僅要控制好每個環節的建設時間，還要制定預防方案，工業建筑建設期間，極有可能會受到自然因素的影響，例如，風雷雨電等不良天氣，會影響工業建筑的建設進度，因此，管理人員要做好預防工作，如果工程不能在規定時間內完工，企業會賠付一定的違約金，會影響企業的經濟利益。

1 什么是施工管理

建筑工程施工期間，企業會指派專業人員進行管理，這個管理過程就叫作施工管理，施工管理比較復雜，管理人員在管理時，不僅要保障工程的質量，還要做好安全管理工作。在此過程中主要涉及人、材、機的管理，項目管理人員要對工人進行思想教育，端正工人的態度，在工作時，要秉承嚴謹的工作態度，不放過任何一個細節。工業建筑建設期間，會用到大量的材料，管理人員要進行材料管理，在材料管理的同時，還要做好設備管理工作，要派專業人員定期對設備進行維修，在管理期間，要檢查材料以及設備的性能，檢查合格后，要根據材料、設備的種類分別進行存放。建設期間，還要做好進度管理工作，進度管理屬于施工管理的一個環節，工業建筑建設期間，會出現很多不確定因素，這些因素的出現，會影響工業建筑的建設進程，因此需要管理人員具有一定的應變能力，及時應對這些突發情況。實際管理時，管理人員可以借助智能技術、設備進行管理，嚴格監管每個施工過程，控制每個環節的建設時間，還要監督工人的施工技術，保障工業建筑建設的質量。必要時，管理人員可以利用智能設備對現場進行掃描，找出現場的安全隱患，及時解決，管理人員要學習先進的施工技術，并將新的技術運用到工業建筑建設中，這樣不僅能保障工業建筑的質量，還能加快工業建筑的建設速度，確保工業建筑能在規定時間內完工[2]。

2 進度控制與施工管理的意義

工業建筑的施工周期較長，在此過程中，會出現很多不確定性，還會出現一些意外情況，意外情況的出現，會影響工業建筑建設的速度，還會影響工業建筑的質量，甚至會讓企業損失部分資金。由于工業建筑的占地面積較大，建設期間，會需要大量的工人，再加上工業建筑是在室外建設，會受很多因素的影響，為了保障工程順利進行，管理人員要做好施工管理工作。對整個建設過程進行監督，組織工人有序施工，定期組織各部門領導開會，了解工程的整體建設情況，還要定期到現場進行勘察，勘察期間，一旦發現問題，要及時處理，以免后續出現安全問題，影響整體建設進度[3]。（如圖1）實際建設期間，會受自然因素的影響，例如：暴雨、雷電天氣等等，還會因為設備以及工人技術方面的問題，影響工程的進度，為此，管理人員要采用適合的管理方式，控制工業建筑的質量以及建設速度，幫助企業在此次項目中獲得更多利潤。

圖1 管理人員進行現場勘察

3 進度控制以及施工管理中出現的問題

3.1 管理制度存在漏洞

工業建筑建設期間，管理人員要進行施工管理，在施工管理過程中，最重要的就是進度管理。正式管理之前，管理人員要制定管理制度，并根據實際情況，調整改進制度上的內容，確保管理制度符合工業建筑工程的實際需求。實際上，多數企業內部沒有完善的制度，管理人員無法對制度進行完善，由于管理制度上存在漏洞，項目管理人員無法制定管理計劃，也無法控制建設進度。多數管理人員認為，工業建筑的質量是關鍵，從而忽略了建設進度，其實不然，工程質量和進度都是管理的重點。上文中也提到，工業建筑主要是在室外建筑，建設時，需要大量的人力，現場人數較多，管理起來比較困難，在這種情況下，很容易出現混亂的情況。工業建筑建設時包含多個環節，每個環節結束之后，要進入下個環節，在銜接期間，由于工人自身的問題，拖慢進度，容易出現進度滯后的情況[4]。

3.2 不重視材料管理

材料是工業建筑的關鍵，工業建筑建設期間，會用到大量的材料，當材料運到現場時，管理人員要進行管理。實際上，大部分管理人員忽略材料管理工作，材料運到現場時，管理人員沒有對材料進行質量檢測，也沒有將材料統一存放，而是堆放在現場。由于材料數量較多，直接堆放在現場會影響工程的進度，再加上現場環境復雜多變，長期堆放會影響材料的性能，還會對周圍環境造成破壞。工業建筑的建設周期較長，期間會出現惡劣天氣，如果管理人員沒有對材料進行保護，會破壞材料的結構，嚴重的還會出現材料腐蝕的情況，這樣在需要使用的環節中沒有符合要求的材料及時供應也就必然會影響工程的建設進度[5]。

3.3 進度計劃不夠全面

工程開始之前，管理人員要根據工程的內容以及實際工程量，計算出工程所需的建設時間，根據計算結果，制定進度計劃，以此來控制工業建筑的建設進度。實際上，大部分管理人員所制定的進度計劃不夠全面，存在漏洞，無法應用到工業建筑建設當中。在制定進度計劃時，管理人員思考得不夠全面，通常情況下，影響進度的因素有很多，主要分為兩大類，一種是內部因素，另一種是外部因素，在進度計劃中，并沒有完全體現出內外部影響因素，如果出現意外情況，需要管理人員具有較強的應變能力，如果管理人員的應變能力不夠，容易導致事件擴大，也會影響工業建筑的進度[6]。

4 解決策略

4.1 完善管理制度中的漏洞

上文中提到，在管理之前，管理人員要根據工程的內容，制定管理制度，但大部分企業內部的管理制度不夠完善，不符合工業建筑的建設要求，這就需要管理人員對內部的管理制度進行完善，找出制度中存在漏洞，并結合市場的變化情況，彌補制度中存在的漏洞。管理人員要將完善后的制度落實到現場，在管理期間，管理人員要嚴格按照制度上的內容進行管理，要監督工人的技術，讓工人按照相關步驟進行施工。工業建筑建設期間，會經常用到設備，在操作設備時，管理人員要監管工人的操作技術，讓工人按照相關規范進行操作，還要在現場建立動態管理機制，實現動態管理，在項目實施期間，如果發現問題，要及時指出，以免影響后續的工作。在此過程中，管理人員要進行進度管理，保證工人的建設效率，確保工程能在規定時間內完工。

4.2 材料、設備管理工作

實際管理過程中，相關人員不僅要保障工業建筑建設的質量，做好進度控制工作，還要進行材料管理工作。材料管理是施工管理的關鍵，當材料運到現場時，管理人員可以采用抽樣檢測的方式，檢查材料的質量，在檢測過程中，如果發現材料的質量、型號出現問題，要第一時間與廠家溝通，說明情況，讓廠家補發，以免影響后續的建設。在進行設備檢查時，管理人員先要查看設備的型號，其次，要檢查設備的內部結構，還要對設備進行故障檢測，確認無誤后，要對設備進行調試，檢查設備的運行效率。檢查完畢后，要將材料、設備按照型號分別進行存放，在存放期間，要控制好庫房內的溫度、濕度，以免影響材料、設備的性能。材料、設備正式使用之前，管理人員要進行二次檢測，檢測無誤后，方可投入使用，以免因為質量問題，影響工業建筑建設的質量[7]。

4.3 制定完善的進度計劃

工程開始之前，管理人員要根據工程的內容以及工程量，制定進度計劃，制定計劃時，管理人員要從整體角度進行考慮，上文中也提到，工業建筑建設期間，會出現一些因素，影響工業建筑建設的進度。管理人員要將這些影響因素全部考慮進去，并制定一份完善的解決方案，一旦出現意外情況，也能及時處理，以免因為這些因素影響工業建筑建設的進度。進度計劃制定完成后，要交由有關部門審核，審核通過后方可使用，在審核期間，如果發現計劃中存在漏洞，要及時指出并完善，進度控制期間，管理人員要嚴格按照計劃上的內容進行控制，確保工程順利完工。

5 結語

根據上文可知，市場經濟不斷在變化，建筑企業要想在市場上占有一席之地，就要從工程方面入手。工業建筑建設期間，相關人員要控制建設進度，根據工程的建設難度以及實際工程量，規定每個環節的建設時間，在正式開工之前，要做好準備工作，開工之后，要組織工人按照順序進行工程建設。建設期間，會出現很多干擾因素，這會增加管理人員的管理難度，管理人員要根據實際情況，對各個管理制度進行優化，做好各個方面的管理工作，控制好工業建筑的建設時間，在不影響工業建筑質量的前提下，確保工程在規定時間內完工。