企業知識產權管理協同創新機制探究

史竹生

（慈興集團有限公司技術中心，浙江 寧波 315301）

0 引言

知識產權是個人或者團體，根據相關法律法規在科學研究、技術服務和文學藝術等方面獲得的知識專有權，是無形財產的一種。伴隨著知識經濟社會的發展，知識的投入將成為未來世界經濟的主要力量，企業的經濟效益將是知識的聚集而不僅僅是擁有有形資產的多少，知識產權成果將會轉化成為企業的一種獨具競爭力［1］。在知識經濟時代，由于資本的投入是以知識為切入點，促使產業經濟得到發展，因此，整合和轉化知識的產權成果將成為一個國家或企業經濟增長的關鍵因素。對于企業來說，企業知識產權管理作為一種無形資產，相比于勞動力、貨幣、能源等有形資本而言，其作用遠超過這些生產要素，已成為企業轉型發展、企業經濟增長的重要資源和決定力量［2］。對于這一重要的資源，企業必須建立一種有效的知識產權管理協同創新關系網絡來保證企業資產的投入、產出和利用，使企業在市場競爭活動中處于優勢地位，增強企業的科技發展水平。

1 企業科技項目運行的全過程

科研項目是在經濟社會發展運行過程中，以國家或政府科研戰略為依托，政策調控和科研發展資金支持為向導，由企業單位及事業單位參與的一系列具有目標性、獨特性，且又相互關聯的組織活動。在科研項目研發過程中，企業應將獲取自主知識產權意識貫穿于整個項目立項、項目研發、項目驗收等全過程之中，確保項目的成果能夠及時獲得保護和順利推廣［3］。

1.1 項目立項

由企業單位、事業團體或個人根據科技成果特點，申報國家科學技術研發的項目計劃，按照國家《科技成果登記辦法》相關規定，目的在于實施和轉化項目確立過程中相應的著作、論文、專利等知識產權，以此獲得知識成果，降低行業性知識產權風險，增加自身發展核心競爭力。企業科技項目管理是長期經濟效益的過程，無論企業自身還是競爭對手，注重知識產權的及時保護，可以促進成果的實施和轉化，有利于企業的經濟效益發展。項目立項流程與知識產權管理操作見圖1。

圖1 項目立項流程圖

1.2 項目研發

科研項目的研發過程是一個完成相應知識產權的過程，項目在研發過程中需要持續監控國內外知識產權情況，根據調查結果進行分析，指導項目專利布局與申請工作。一般情況下，項目的承擔單位和參與單位，均需要設立知識產權管理機構，負責知識產權研發組織工作，主要包括專利分析、專利應用、成果布局、成果保護等。參與項目研發組織應及時檢索國內外最新公開的相關專利、論文等，進行分析和預警，并快速產生對策，保障項目的知識產權安全。通過對公開專利技術方案的深入分析，為項目團隊提供技術參考，輔助項目研發。并依據科技項目研發計劃，制定知識產權布局策略，并結合研究進展，指導、組織、協調項目主持企業的專利申請、論文發表工作，及時保護科技研發項目的各項研究成果。具體項目研發流程見圖2。

圖2 項目研發流程圖

1.3 項目驗收

項目在驗收時一般需要根據任務書的要求提交項目成果清單，表明完成的知識產權類型和數量，其中包括專利及著作權。項目成果管理按知識產權法規有關規定執行，項目承擔單位、參與單位在項目立項前各自所獲得的知識產權與相應知識權益是獨立的，不因共同的項目研發而改變。科技項目經過研發技術成熟后，匹配相應的知識產權，可以有效促進企業生產相關工藝配方或技術裝備成果的轉化，并通過轉化依據，進行知識產權資產價值評估。一般研發項目中的核心技術以專利的形式進行保護，以降低研發成果的知識產權風險，加快科學技術轉化為生產力，使科研成果能夠通過轉化應用到實際中，形成整個科研項目的整體設計、一體化實施，更好地發揮知識產權策略與項目融合的促進作用。具體項目驗收流程見圖3。

圖3 項目驗收流程圖

2 企業知識產權管理的關系網絡

企業通過參與科技項目所進行的知識產權管理的全過程是一個組織者與管理者相互協作，共同發展的過程，組織者主要包括企業、產品研發組織、專家工作站，管理者主要包括企業、項目管理組織。因此，企業作為項目的組織和管理的統籌者，為了實現規范化、系統化、可控化的知識產權管理，亟需建立一種協作型管理關系網絡，以提高項目工作效率，保證知識產權申請質量。在企業知識產權管理的過程中，企業、產品研發組織、專家工作站、項目管理組織共同參與其中，企業領導項目實施的全過程，產品研發組織參與項目立項，企業通過組建專家工作站完成項目研發，項目管理組織貫徹項目驗收過程，其中產品研發組織不斷與企業、專家工作站進行知識產權交流，專家工作站不斷與企業、項目管理組織進行交流與互動，項目管理組織與企業、產品研發組織不斷進行反饋與互動，以此形成項目管理全過程的網絡聯動。具體企業知識產權管理網絡關系圖見圖4。

圖4 企業知識產權管理網絡圖

3 企業知識產權的協同創新管理機制

建立企業知識產權管理協同創新管理機制，加強知識產權管理網絡的聯動與協作，有助于保證項目產生的技術成果能夠得到及時有效的驗收，推動科學、有效的知識產權管理，促進科研成果的快速轉化，使更多的科研項目成果能夠轉化成真正的生產力［4］。參與科研項目知識產權管理的各項活動，將項目立項、項目研發、項目驗收過程融入到協同創新網絡的聯動之中，全方面的保證知識產權管理更好的進行與驗收。以企業、產品研發組織、專家工作站、項目管理組織所形成的知識產權管理關系網絡所產生的協同創新管理機制如下：

3.1 企業+產品研發組織+專家工作站

企業通過參與國家或各級政府科研項目課題，主導本行業科技項目研發，統籌產品研發組織和專家工作站進行項目立項，完成企業知識產權管理初始工作。產品研發組織在于進行本行業知識產權現狀調查、分析，實施項目申報指南編制和實施計劃計劃制定。專家工作站在于進行知識產權目標確定、知識產權歸屬確定、項目可行性分析以及立項評審。通過產品研發組織和專家工作站之間的協同創新配合，使得項目立項過程信息更加精準，知識產權申報的可行性更加突出。

3.2 產品研發組織+專家工作站+項目管理組織

通過產品研發組織與專家工作站參與項目立項的開發，到項目管理組織進入項目研發階段，各組織的協同交流與配合，使得知識產權保護申請、登記和審查都在同步進行。

3.3 專家工作站+項目管理組織+企業

通過產品研發組織、專家工作站和項目管理組織完成項目立項與項目研發后，項目管理組織連同企業需要進行項目驗收工作，包括提交知識產權成果清單，成果轉化應用方案的確定。企業連同專家工作站需要制定成果應用實施計劃，以保證項目驗收順利進行。

3.4 企業+產品研發組織專家工作站+項目管理組織

通過合理規劃企業知識產權協同創新管理機制，使得各組織相互協調、分工明確、協同管理，以此提升項目立項、項目研發、項目驗收流程進度與效益。

企業作為項目實施的統籌者，主導著整個協同關系網絡，以此形成產品研發組織、專家工作站和項目管理的不斷調節與反饋，帶來整個創新績效的提升。

4 結語

知識產權管理是企業科技發展、經濟增長的重要要素。

在項目活動過程中，企業應當獲取自主知識產權意識，積極主導產品研發、專家工作站、項目管理等項目組織，確保知識產權研發過程關系明確、成果優化。

企業必須建立一種有效的知識產權管理協同創新機制來保證新知識的生產、擴散和利用，以提高知識增長和知識產權轉化效率，使企業在市場環境中處于競爭地位。