新能源風電工程建設施工的管理要點分析

才宇 于欽敏

摘要：現如今，我國對電能需求不斷增加，新能源風電工程建設項目逐漸擴大規模。新型能源的利用開發成為全世界各地的關注熱點，其中風能的應用相對廣泛，國內對于風能的應用開發技術已經相對成熟，這也使得風電場的投產規模不斷擴張，為提升風電場運營質量，應用合理管理方法是非常必要的，基于此，文章主要圍繞風電場區域集中化運行管理問題進行分析，以供參考。

關鍵詞：新能源風電工程;建設施工;管理要點

引言

為了進一步緩解能源緊張問題，使風力發電受到了更多關注，此時，越來越多風電場得以建設并投入使用。在我國山地地區，風力表現出相對充足的狀態，在相應區域內建設風電場有極高的現實價值。而在實際的建設施工中，風電場土建項目的施工難度相對較高，因此出于對維護項目質量的考量，必須要把控好相應施工關鍵技術要點。

1風電工程建設特征介紹

風電產業作為新興的產業，歸屬能源產業的范疇，存在著幾個特征。首先是綠色環保，風電工程在開發期間需求較多資金投入，政府發揮自身的力量支持風電工程順利進行，給風電產業的發展提供便捷條件;其次是管理成本高，和國外進行對比，我國現有的風電技術依舊在創新階段，風電工程管理專業人員與施工人員相對匱乏，往往要依賴國外的人才補充，無形中出現增加工程管理成本的結果;再次是建設周期長一些，風電工程建設操作與自然資源的關聯相對密切，依賴自然資源進行，需求較長的建設周期，尤其是風能判斷與選址，這也是比較重要的環節;最后是風電并網的分析面臨發展困境，風電工程建設尚未具備成熟化，特別是不能全面利用風電并網的關鍵技術，影響到風電工程的有效建設，影響風電并網跨越式的創新與推廣。

2新能源風電工程建設施工存在的主要問題

2.1機組較為分散，高空作業難度較大

我國大部分的風電場都分布在廣闊的野外，風力發電場的分布不集中，使得風電場在建設和運行過程中，面臨著巨大的工作量，而機組分散又會造成一定范圍內設備故障無法及時排除。由于大型塔式起重機多建于高空作業環境下。如果發生突發狀況時就容易產生安全事故。同時也增加了檢修難度以及成本投入等問題。再者我國大多數中小型風力發電場都沒有統一規劃標準進行管理，及協調調度工作等一系列因素，使得風電機組在建設和運行期間，其安全性難以保證，存在一定的安全隱患，因此必須加強對風力機運維管理，以提高風電機組運行安全性、穩定性和可靠性。

2.2設備轉運調配的難度非常大

風電工程顧名思義就是通過強大的風力來進行發電，根據風力能源的特點，風力發電項目的的占地面積必然比較大，少則幾十平方公里，多則上百平方公里。由于風力發電項目的占地面積廣，因此在建設過程中不可避免的會遇到復雜崎嶇的地形，從而導致施工和器械調配困難，不僅增加了項目施工的難度，而且對施工進度和成本預算都有一定程度上的影響。

3新能源風電工程建設施工的管理要點

3.1風電工程項目前期管理

①對前期投資進行管理。風電工程投資前期管理工作的重點內容便是管理項目有效方案，風電工程立項過程中，應該關注可靠性報告編寫、購電協議簽署等流程，可靠性報告作為風電工程投資前提，圍繞施工操作的全過程中加以實用性研究。項目設計的方案關乎著項目投資效率，所以建設機構應強化項目設計控制。設計過程的投資關鍵點是落實設計投標招標方案與合同設計方案。前期的投資管理涉及立項過程、可靠性分析過程與設計過程，首先是立項過程思考到報告需求編制、資金運用編制;可靠性分析過程思考報告過程編制;設計過程思考合同管理、招投標管理。②對前期進度進行管理。項目可靠性分析、工程設計計劃的明確與風力發電工程的基礎準備都是關聯風電工程工作順利進行的基礎因素，決定著風電工程作業進度。針對場址具體選取，要全面進行風能資源評估，明確風電場自身的宏觀場址以及微觀場址。項目建議書的編制應給上級單位反饋一定的信息，項目可靠性分析將工程進展情況匯報給上級單位，設計內容包含項目設計、變電站設計、變壓器類型設計、道路設計等，風電工程前期進度管理要求相關人員依據設計要點開展工作，同時每一個環節之間要彼此協調，不斷推動施工進展。③對前期進行質量控制。風電工程進展前期的實際質量控制過程，應思考幾點。第一點是監理機構全方位彰顯自身職責;第二點是選取承包商期間，把合同管理當作基礎條件，采取擇優選擇的方案;第三點是實際施工之前，相關人員做好應急計劃，便于在第一時間內處理工程問題。風電工程開展前期管理質量期間，應強化設計質量與方案質量，安排具備較為豐富的工作者探索方案的實施可行性，明確最終工程計劃。

3.2風電場項目建造階段成本控制的主要措施

風電場項目對于建造階段的工程成本控制，經常采取的措施即是提升招投標工作管理水平，嚴控成本底線。通常來講，新能源項目大多在可研、初設未完成時期就會進行招標工作，此時在確定建設單位方面，必須挑選施工水平、履約能力均較強的單位，同時還需設計相應的招標公告資格預審條件，在做好相關資格預審會議的基礎上完成會議紀要與會簽工作。舉例來講，招標之前，需聯合設計院與相應專家進行評標工作，檢查其中是否有遺漏的內容。評標環節中，需分析投標單位在總報價、單項報價方面的審查所使用的是否是綜合評審的方式。滿足總報價和單項報價同時符合要求，總報價和單項同時最低。合理確定攔標價，防止串標圍標，抬高工程成本?？茖W劃分標段，方便施工管理及進度、質量控制，從而控制好成本。SCXSMS項目標段劃分為：升壓站、輸電線路、風機吊裝、集電線路、風場道路等。

主要措施之二是狠抓施工過程控制，強夯成本控制基石。通過控制工程預付款、工程變更費、預防并處理好費用索賠、隨時糾正產生的偏差，及時對以上問題作出合理的費用審核來實現實際產生的成本不超過計劃投資。對于成本變化10%以內的變更簽證，包含在合同成本之內。編制資金使用計劃，分解工程成本控制目標，對其進行風險分析，從而制定有效地防范性對策及控制措施。

3.3相關的培訓管理

對員工進行相關的培訓管理，是現階段風力發電場運維管理工作中尤為重要組成部分，通過培訓可以提高工作效率，降低成本。在實際培訓過程當中要根據具體情況進行統一的培訓。同時也需要建立起完善而有效地監督機制。首先就是制定出一套完整、系統化、合理性強、可實施性高、具有針對性研究和執行力度大相對應措施。其次，是對員工進行培訓管理時一定不要忽略其主體地位。應該將重點放在如何提高員工自身工作能力與素質方面，同時還要重視對員工的道德教育和思想意識培養。最后就是建立起責任明確的獎懲制度，并將考核結果作為人員管理中重要部分進行獎勵，這樣可以調動員工工作積極性。

結語

綜上所述，資源匱乏與環境污染威脅著和諧社會的建設，不利于社會持續化發展。在新能源重要性逐步凸顯的過程中，風能利用備受關注，我國也在加大力度進行風電工程作業。在風電工程管理規劃期間，相關人員要貫徹全過程管理理念，從風電工程的前期準備、施工過程與運營階段進行綜合規劃，確保風電工程最大化的經濟效益與社會效益。

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