建筑工程施工技術及現場施工管理探討

嚴璐

摘要：建筑企業在技術創新管理期間，應建設科學和合理的管理機制，以此來指導企業工作人員落實管理工作。建筑項目建設現場管理是極為重要的管理工作，提高現場管理的效果需要擬定科學的管理辦法，基于此，本文對建筑工程現場施工管理的不足以及建筑工程施工技術及現場施工管理的措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理對策

1 建筑工程現場施工管理的不足

1.1 施工管理制度不完善

為了對建筑工程現場施工進行規范和約束，需要制定完善的管理制度。大部分施工企業沒有結合現場實際情況進行考慮，導致管理制度的制定缺乏針對性。同時還存在著一些企業對其他單位的施工管理制度進行照搬的現象，無法有效對現場施工進行規范和約束。

1.2 施工安全管理不到位

現場施工安全管理是十分重要的一項內容，不僅可以對相關安全事故的發生進行預防，還能夠降低不必要的損失。但在實際施工中，部分施工企業沒有嚴格對安全管理制度進行落實，現場施工的巡視工作開展不夠到位，因此無法及時發現和處理相關安全隱患。

1.3 施工材料管理被忽視

在建筑工程施工管理中，材料質量控制是十分重要的一項內容，但部分施工企業沒有高度重視材料管理，也沒有嚴格按照相關要求進行材料試驗和檢測，這使得一些不合格材料在建筑工程施工中被使用。同時，一些施工企業在具體采購前沒有對相關材料供應商的有效資質進行調查，進而購買到質量不合格的材料，不僅會對工程質量產生影響，而且還會造成成本浪費。

2 建筑工程施工技術及現場施工管理的措施

2.1 鋼筋施工技術要點

（1）嚴格按照圖紙設計要求準確計算鋼筋加工長度，做好搭接長度和彎曲長度的預留，正確標注鋼筋彎曲位置;（2）工作人員在捆扎鋼筋過程中需要對鋼筋的質量、形狀、規格、類型進行嚴格地檢查;（3）捆扎順序要嚴格遵守綁扎要求，保證預留孔位置設置準確合理;（4）注意將鋼筋接頭位置錯開;（5）在底板鋼筋綁扎時要注意準確定位主受力鋼筋和副受力鋼筋的位置;（6）利用砂漿墊塊將鋼筋的穩定性提高，避免在澆筑混凝土階段發生位移等不良情況;（7）對焊接接頭和機械連接面積百分率進行合理地控制，需考慮受拉區的

具體情況。（8）在完成鋼筋施工后還要對鋼筋數量、規格、位置等進行細致地檢查，確認是否和設計圖紙一致，在澆筑前要按照土建施工要求完成鋼筋施工作業。

2.2 建設企業技術管理中心

2.2.1建設以信息技術為基礎的企業技術管理體系

建筑企業在發展期間，要樹立創新發展理念，以此促進企業健康和長遠的發展。企業究竟該如何創新發展是一個值得思考的問題，建議企業在技術管理創新工作中，建設以信息技術為基礎的企業技術管理體系，建設產學研三方相結合的技術管理體系，強化技術的創新，進一步提升企業的市場競爭力。

2.2.2打造一個具備知識產權的全新工藝和技術品牌

企業在建設技術管理中心時，也應重點圍繞技術的創新進行研發，不斷嘗試和突破技術的壁壘，開發出一個更加滿足企業實際應用以及滿足企業發展需求的新技術、新軟件或者新平臺，并且著力去打造一個具備知識產權全新工藝和技術品牌，以此促進企業技術管理工作的有序發展。

2.2.3構建建筑企業施工管理信息化平臺

構建建筑企業施工管理信息化平臺，利于企業把大部分的工作從線下轉移到線上平臺，可以使用信息技術和計算機技術優化工作流程，促使各項工作更加順利地開展[3]。構建建筑企業施工管理信息化平臺，在平臺中要涵蓋文件的編制和審查模塊，包括現場技術工作的實施與管理模塊以及技術管理人員的教育模塊和創新創優管理模塊。在各個模塊建設期間，要把可靠性、易用性、效率性作為標準，平臺的開發作為標準，方法可以嘗試自主研究和設計，也可以委托開發或者聯合開發。結合目前來說，大部分企業選擇購買或租用軟件來實現創新管理目標。

2.3 科學使用網絡技術

建筑項目建設期間參與建設的人員眾多，管理起來難度頗大。并且我國的建筑行業建設人員流動性強，很多建設人員多為短工形式。部分建設人員并未掌握設備的使用，建材的分類和使用也不熟悉，在建設期間多是采用主觀判斷的方式。如今我國網絡技術蓬勃發展，可以將網絡技術運用于項目現場管理，依托前沿科技，快速選用適宜的建設模式和建材，達到更佳的建設效果，確保建設進度。使用信息技術，有利于選用更為科學合理的技術，提升現場管理的效果，促使現場管理水準的提高。將信息技術運用于現場管理中是一種發展趨勢，促使現場管理向著更優化方向發展。

2.4 確保材料質量

工程項目施工過程中，建筑材的質量很重要，建筑材料質量好壞直接會對工程項目施工質量和安全性造成影響，所以建筑方需要對建材質量進行嚴格把控，對材料進行購買過程中需要選擇信譽度高的制作商，并且要查看其生產資質證書。材料進入到施工現場之后，要運用抽樣檢查的方法對其質量進行檢驗，若檢驗的結果不符合有關標準，則不能用在工程項目施工中，要求第一時間跟制作商聯系，退回不符合標準的建材。其次，對采購材料進行運輸期間要運用更科學的運輸以及儲存管理方法，以免運輸和儲存期間對材料造成損害，對其質量造成不利影響。

2.5 實現施工監管運作的機制化

建筑工程的施工周期相對較長，而施工工藝的控制難度又相對較大，其結構十分復雜，相關施工企業需要制定出完善的施工作業監督管理機制，確保監督管理工作的有效開展，降低施工環節中存在的安全隱患。這樣，不僅能夠保證施工質量，而且還能夠有效節省資源，提高現場施工的安全性。

2.6 強化技術管理

施工企業在建筑工程現場施工管理中，應該重視對于施工技術的管理工作，以先進的施工技術來保障房屋建筑工程的施工質量、施工進度和施工成本。具體來講，在設計階段，應該做好相應的圖紙審查工作，找出設計圖紙和施工現場存在的不相符的地方，與設計單位溝通解決;在施工階段，應該做好對于施工方案的技術交底工作，使得施工人員能夠了解施工技術，減少不良行為，強化技術指導，以確保房屋建筑工程的順利施工。另外，應該加強對于施工人員的培訓工作，強化其安全意識和專業素質，使得其能夠將自身的作用充分發揮出來。

2.7 加大健全和構建獎勵制度并將其落實到位

相關建筑單位可以運用制定更加健全的薪酬以及獎勵制度明確規定單位薪酬和懲罰制度的內容，為各項建筑環境當中不斷努力的工作人員提供更優質的利益，對不遵循有關規定制度的以及違反規章制度的工作人員給予一定懲罰，需要結合因違法工作人員規定損失程度，對相關管理者進行不一樣的處罰，使工作人員對違法行為所造成的損害有一個認知。除此之外，工程項目管理者還要構建更加明確的問責制度，明確表達每級政府對工作人員建設責任，加大員工在施工管理當中的關注度，同時還要保證與參與建設項目得到落實。

3 結束語

綜上所述，相關施工企業想要使建筑工程施工質量得到有效提高，需要對先進的施工技術進行有效應用，同時還需要對現場施工管理制度進行規范，這樣不僅可以使建筑工程的施工質量和效率得到有效提高，同時還能夠使施工企業自身的經濟效益得到顯著提升，從而增強企業的市場競爭力。

參考文獻：[1]姜東民，何棟良，張哲.建筑工程施工安全生產管理研究——基于事故致因理論與數據挖掘技術[J].沈陽建筑大學學報（社會科學版），2021，23（06）：605-611.

[2]薛德中.淺析建筑工程技術與施工現場管理[J].居舍，2021（35）：130-132+144.

[3]陳驅俗，陳綿來.建筑工程質量及基礎安全施工技術[J].建筑技術開發，2021，48（23）：128-130.