建筑項目施工造價管理及控制

馮春陽

關鍵詞：建筑工程;造價管理;施工控制

前言：建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，想要保證自身最高經(jīng)濟效益，需要針對自身在施工過程中的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，保證相應的造價管理工作能夠落實到位，保證所有施工環(huán)節(jié)的造價管理都可以符合實際施工情況。通過這樣的方式，才能夠保證施工項目的最終經(jīng)濟收益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為可靠的經(jīng)濟保障，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展奠定更為堅實的基礎。

一、施工造價管理工作存在的主要問題

（一）造價管理觀念落后

截止目前，我國在建筑工程領域發(fā)展速度不斷加快，但是，在施工造價管理方面依舊存在著計劃經(jīng)濟體系下的習慣，仍舊有一部分造價管理工作在照搬傳統(tǒng)的統(tǒng)一性指令形式在完成相關任務。部分建設物資材料和機械設備的市場價格始終處于靜態(tài)，并未隨著市場經(jīng)濟的變化而出現(xiàn)更新[1]。與此同時，關于施工經(jīng)費的估算等方面的工作，也存在大量預算指標超額的問題。對于部分建筑企業(yè)管理者而言，針對當前階段的施工造價缺少足夠科學的認知，始終沒有形成系統(tǒng)的現(xiàn)代化施工造價管理的先進觀念。因此，在實際工作過程中，無法制定與實際情況相符合的企劃案或決策案，這種情況導致建筑工程在施工過程中一旦發(fā)生相關問題，無法在第一時間予以解決，給建筑企業(yè)的正常應急運行造成嚴重影響。

（二）工作人員專業(yè)水平不足

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有工程造業(yè)造價方面的管理人員數(shù)量在80萬人左右，但是，其中達到本科學歷的工作人員不足總數(shù)的1/3，其余工作人員大多是專科學歷或初、高中畢業(yè)[2]。并且在這80萬工作人員中真正從高等院校工程造價專業(yè)畢業(yè)的人數(shù)尚不及百分之一，絕大多數(shù)從業(yè)者均是由其他專業(yè)學生跨專業(yè)工作的畢業(yè)生。所以，在項目工程的實際施工階段，施工造價管理工作無法有效的全面展開，這種情況使得工程項目施工造價管理工作無法真正落實到實處，工作效果不明顯，與建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和建筑施工的實際發(fā)展需求不符。

二、建筑施工項目造價管理及控制措施

（一）強化造價管理工作力度

即使當前階段的工程造價工作成本僅占工程設計支出的總費用的1%左右，但是卻會對后續(xù)階段的工程總體費用的75%造成直接影響。所以，建筑企業(yè)必須嚴格落實各項設計招標階段的制度要求，盡可能節(jié)約出更多的工程設計成本。與此同時，還需要將現(xiàn)代化科學技術與市場經(jīng)濟進行有效結(jié)合，針對工程設計工作進行全方位控制，保證工程造價能夠在設計階段產(chǎn)生應有的工作效用，全面提高設計工作的最終質(zhì)量[3]。

新時期背景下的建筑企業(yè)發(fā)展需求，需要建筑企業(yè)提高自身針對工程造價管理工作的責任意識，在設計過程中實行限額設計，通過相關設計任務書制定相應的投資預算標準，對工程項目設計工作進行初步判斷。在此期間，施工項目的設計圖還需要以概預算結(jié)果為基礎，并在此基礎上再次進行相關建設材料及施工設備的選擇。關于工程最終階段的造價管理工作，工程設計人員與企業(yè)經(jīng)濟管理者需要進行密切配合，針對項目工程的所有設計階段進行經(jīng)濟指導和技術指導，盡可能避免出現(xiàn)設計變更的問題。從價值工程原理角度出發(fā)，對現(xiàn)有工程造價管理工作進行全方位分解，可以使工程設計方案變得更加合理，同時還需要將設計質(zhì)量作為最終的取費依據(jù)，如果根據(jù)相應設計方案，便能夠保證建筑工程的施工安全和建筑功能的正常使用，即可通過新材料和新技術的有效應用，達到降低工程造價的最終目的。

當工程設計內(nèi)容出現(xiàn)變更時，會對建筑工程的整體造價造成直接影響，所以需要對所有設計變更情況進行全面審查和控制，如果發(fā)現(xiàn)最終的設計變更可以準確達到提升設計規(guī)模，提高建筑標準的效果，則審批部門需要對其進行嚴格的審核并批準，同時分析此時的設計變工會對工程造價造成的最終影響，最后由設計單位以及施工單位進行簽字確認，明確最終的設計變更通知，絕不可以用便條形式或口頭形式批準相應的工程設計變更。

在建筑工程的項目招標階段，建設單位需要運用合法的招標手段，選擇出更加適合的施工單位，將最終的中標價作為參考依據(jù)，項目施工單位及建設單位需要簽訂相關合同，待承包合同中的價位能夠最終確定后，除下述幾種情況外，項目工程的承包價不可隨意做出調(diào)整。第一點：工程實際施工情況與建設單位為其提供的工程施工量嚴重不符;第二點：工程設計圖紙內(nèi)容與實際不符造成的實物量調(diào)整;第三點：工程施工周期過長超過12個月，此時承包價中并未列入相應的風險費用。

（二）施工材料、設備、人工成本造價管理

對于建筑企業(yè)而言，需要根據(jù)建材市場的市場價格變化情況，選擇相應的材料供應廠家。在此期間，需要建筑企業(yè)在內(nèi)部設置專門的市場信息管理部門，對當前階段市場材料的價格信息進行收集、管理和保存。通過這種方式，從材料價格變動的實施情況進行相應的造價管理[4]。將建筑材料報價信息作為前提，對比不同階段的材料單價可以分析出材料的進貨渠道、進貨價格和進貨時間，進而更加科學的制定材料采購計劃，并明確具體的材料報價制度，保證所有施工材料在采工作過程中能夠符合建筑企業(yè)的利益需求。保證材料價格的浮動范圍處于自己可掌控的區(qū)間內(nèi)，全面提高企業(yè)的核算意識，堅決杜絕各種不規(guī)范的市場建筑材料采購行為，嚴格控制材料采購成本支出。

施工方需要根據(jù)施工任務的具體要求，選擇更加適合的建筑機械設備，同時保證不同施工階段的工序銜接穩(wěn)定性，全面提高機械設備的實際使用效率，盡可能減少機械設備的閑置時間，為進一步控制建筑設備出現(xiàn)故障的情況，減少由于停工或設備維修造成的經(jīng)濟損失，需要為施工現(xiàn)場的機械設備進行定期保養(yǎng)和維護，保證所有機械設備的正常工作狀態(tài)。

將施工責任成本以及施工組織設計要求作為基本原則，將施工班組作為一個單獨的施工單位，進一步明確施工權(quán)責，不斷加強對施工各個施工環(huán)節(jié)的班組管理，定期對所有班組的具體施工情況及施工質(zhì)量進行全面考核。通過這種方式，保證所有施工人員的作業(yè)任務都能夠達到相應標準，降低返工、誤工等情況造成的重復施工情況，減少人為因素導致的施工成本浪費。

結(jié)語：

綜上所述，工程施工造價管理工作屬于建筑工程中的重點工作內(nèi)容，需要受到所有建筑企業(yè)的高度重視，只有保證建筑企業(yè)自身的工程施工造價管理工作鞥能夠落實到位，才可以保證項目工程施工過程中的所有環(huán)節(jié)都能夠達到相應的設計標準，才能夠更好的保證企業(yè)的真題經(jīng)濟效益。在此期間，建筑企業(yè)還需要不斷提高自身對造價管理、人員管理、設備管理工作的重視，保證這幾項工作在施工階段不會出現(xiàn)突發(fā)性問題，不會給建筑工程的正常推進進度造成影響，全面保證建筑企業(yè)的應有效益。

參考文獻：

[1]李春旭.關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析[J].工程技術：文摘版，2019，08（05）：169-170.

[2]李寧.試論建筑工程造價預算超標的原因及控制對策[J].企業(yè)文化旬刊，2020，07（11）：155-156.

[3]王穎，陳渝.建筑工程中項目成本與造價的控制和監(jiān)管——評《建筑管理與造價審計》[J].工業(yè)建筑，2021，51（05）：1-2.

[4]陶干秀.建筑施工造價管理控制現(xiàn)存問題及對策研究[J].2021，02（17）：153-154.