淺談建設項目工程造價的控制與管理方法

周成茂

關鍵詞：建設項目;工程造價;管理方法

一、建設項目工程造價全過程管理與控制的重要性

建設項目工程造價全過程管理與控制十分重要，因其要保證整個工程項目的有效進行，實現工程項目建設施工的目標。在建設過程中，工程造價管理工作一般會從項目承包開始。建設項目成本控制涉及的環節和內容較為復雜，包括工程建設的項目決策階段、設計階段、招標階段、項目施工階段，以及結算階段，這就要求工程造價要管理與控制建設項目全過程，同時也要認真核算各施工環節的成本，以此來制定相應的造價措施，減少工程施工成本的投入，保證工程項目順利的開展，同時也為建設項目提供一個可靠的投資方向，為建筑企業提供更高的經濟效益。對工程造價的管理工作分析來看，加強成本控制工作就需要對其全過程展開全面管理，幫助企業營造一個良好的成本控制氛圍，獲取更大的經濟效益。因此，加強建設項目工程造價全過程管理與控制，具有十分重要的作用，工程造價人員要根據建設項目各個階段制定完善的工程造價管理目標，明確相應的職責，促進工程造價工作的有效進行。

二、工程全過程造價管理控制的實際問題分析

（1）缺少健全完善的前期管理環節，多數工程決策階段的造價制定沒有強有力的論證支撐，使得后續的工程設計存在諸多的不穩定性因素和安全隱患，設計概算無法達到相關的指標要求，對日后管理工作帶來重重困境。（2）存在嚴重的重技術、輕經濟的現象。設計單位為了建設達標，將大部分的精力投入到技術方面，在敏感部位有意地加強設計參數，但未能夠高度重視經濟性的重要作用，這種方式能夠確保工程項目建設的質量，但也會引發建設成本的大量耗費，對于工程的造價管控起到直接性的影響。（3）發包環節未能規范有效地銜接。現代工程建設施工是一項極為繁雜的任務，不同施工環節的過渡階段通常存在諸多的問題，這也是導致工期無法按期完成、質量不達標的直接因素。還有一些分包商會為了自身的利益，將圖紙、施工工序擅自修改并引發一系列不良的問題。（4）工程竣工結算糾紛持續不斷。在工程項目竣工結算環節，因前期施工現場簽證管理等細節性的環節存在一定的弊端，造成諸多后續產生諸多的糾紛。如建設單位為了能夠有效降低支出，通常會對其進行相應的砍價，這種情況無法有效明確工程造價，整體施工中會浪費大量的時間和成本，對工程投入運營造成嚴重的后果。

三、建設項目工程造價全過程管理與控制要點

1.項目決策階段管理與控制要點

項目投資工作的進行，對于工程項目建設來說是十分重要的，所以在進行投資預算工作時，就要針對建設項目的實際情況完善預算工作內容，并繼續參考相關建議書及可行性研究報告，以此來完成項目決策工作。在進行項目決策時，也要積極加強各部門各單位之間的溝通與交流，保證各部門能夠深入了解項目決策內容，在此階段要充分利用工程造價觀念及理論估算出建設項目的資金情況、整體施工成本以及工程造價等，從而保證工程項目建設能夠在規劃的前提下有效進行，使得項目工程管理能夠獲取更豐厚的經濟效益。相關單位也要在項目決策階段深入工程造價全過程管理與控制的要點，使得各方建設公司能夠熟悉并掌握工程造價的實際情況，以此制定合理的建設方案來推動工程項目建設的有效實施，進一步為后續建設項目施工提供可靠的基礎，同時也能夠有效降低其施工成本，保證建設項目在發展的同時可以得到有效控制。

2.設計階段管理與控制要點

首先，設計師要融入造價管理工作，充分利用工程施工圖紙等來制作一個詳細的造價預算書，為工程造價管理及工程建設提供相應的目標，以此來推動后續的發展;其次，在設計階段要結合工程造價的定額，在得到批準后加強對工程造價成本控制管理工作，保證工程造價管理滲透到每一個施工環節中。在施工圖紙設計環節，要根據施工圖紙的實際使用情況，仔細核對各個環節的造價是否符合實際的需求，如果出現不足，要及時進行更改。因此在設計階段完善工程造價管理工作，具有重要的作用，相關單位要根據建設項目的實際施工特點積極發揮工程造價管理的實際作用，使其在設計時期就能夠對整個工程項目成本進行控制，制定出相應的解決措施，在工程設計工作進行中，選擇合理的方法來完善設計工作內容。

3.招標階段管理與控制要點

建設項目招標階段也是重要組成部分，在進行工程招標工作時，一般會分為邀請招標以及公開招標兩種方式，如果招標過程中存在未被邀請而來參加招標的情況，招標人就要以招聘公告的形式來開展招標工作。在建筑工程招標過程中，無論是以何種招標形式進行招標，都要按照成本控制的需求來完善每個時期的成本控制工作，并根據訂單的實際模式來完成招投標工作。對于招標單位來說，就要以自身的需求為基礎;而對相關企業來說，就要掌握相關部門給出的投標定額并根據項目的實際施工需求來進行招標工作，而后再選擇恰當合理的管理形式來加強工程項目的成本控制工作。

4.項目施工階段管理與控制要點

在項目施工階段，要想實現建設項目成本控制的目標，就要合理建設相關的控制體系，保證工程施工成本控制科學合理地進行。在工程建設過程中，要加強全過程工程造價管理及控制，積極分析各個環節的實際需求及資金投入，建立健全相關設計方案的評價體系，使工程整體規劃方案能夠符合實際需求。積極加強現場施工的成本控制工作，保證相關管理人員能夠投入現場管理中，使工程建設施工人員材料能夠符合其標準，同時也要確保其高性價比的需求。例如，在當前原材料采購過程中，一般會有專門的采購人員進行采購，那么就要加強采購人員的成本控制意識，并且要制定相關規范來約束其行為，保證原材料的采購能夠真實可靠，同時也要仔細核算各個材料的實際費用，根據其實際成本與計劃成本之間的差異，不斷完善原材料采購的成本管理工作。

5.結算階段管理與控制要點

在工程項目建設完成后，要及時確定成本造價管理工作效果，積極加強結算階段的成本管理工作，確保成本管理的持續性。相關造價人員及管理人員要仔細監督工程施工的各個流程，保證其能夠深入了解各環節的施工情況，進而正確地開展工程結算工作。工程竣工階段的結算工作決定著項目單位的經濟效益，因此為了保證工程造價全過程管理與控制工作的順利進行，就要加強對結算階段管理與控制的重視程度。在工程竣工結算期間，要充分掌握工程施工前期及施工階段的整體情況，并針對實際情況進行竣工結算工作，確保工程各個階段的成本投入都能夠被確認，避免出現成本增加的情況，提高結算階段資金核算的準確性。

結束語

基于上述綜合性的分析，在當今日益激烈的市場競爭背景下，結合建筑領域的發展系統做好工程全過程的造價管理，是根本上提升工程效益的最佳策略。以工程立項為著手點，建設單位要嚴格依照具體的規劃全程參與到整個工程項目中，科學分析各環節的造價，防止在具體實踐中產生不必要的成本，在此基礎上貫徹落實工程建設的方針，有效實現各階段的戰略目標，進一步提升工程的效益與質量效果。

參考文獻

[1]王記峰.全過程工程造價在現代建筑經濟控制中的重要性研究[J].居舍，2021（26）：171-172.

[2]曹仲煒.建設工程項目管理中全過程工程造價控制策略[J].智能城市，2021，7（15）：81-82.

[3]王敏.試析建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性[J].建材與裝飾，2020（02）：148-149.