建筑工程施工及其施工技術研究

汪維清

關鍵詞：建筑工程;施工技術;有效措施

1 建筑工程施工技術控制的重要性分析

1.1 能夠進一步推進我國建筑工程施工自動化發展

要切實提升我國建筑工程施工的自動化水平，必須加強對建筑工程施工技術的控制，提升管理控制工作的效率與質量。近年來，我國科學技術水平不斷提高，在建筑工程施工過程中引進了先進的自動化技術，可以實現對建筑工程施工過程的全過程監控。通過將自動化技術與管理系統相融合，再引進先進的管理設備，可以有利于實現建筑工程施工的自動化。

1.2提升企業的品牌形象

在我國現代化水平不斷提升的背景下，建筑行業的重要性越來越突顯，已成為我國國民經濟的重要支柱，但整個行業卻面臨著越來越激烈的競爭。因此建筑企業必須應對市場的挑戰，從管理水平入手，采取管理措施解決存在的問題。施工企業必須制定合適的施工技術管理目標，逐步完善施工管理制度，從而引導企業的健康發展。

1.3 能夠進一步提升工程的施工質量與經濟效益

近年來，隨著我國城市化建設的進程不斷加快，建筑領域得到了快速的發展。而在研究過程中發現，建筑工程施工技術控制中還存在一些問題，嚴重限制了我國建筑工程施工技術水平的提升。加強建筑工程施工技術的控制是保證建筑工程施工質量的重要手段。在施工過程中，由于受到氣候、地質環境等不可控因素的影響，導致建筑工程施工存在較大的風險，一旦發生意外事故，不僅會使施工進度受到嚴重的影響，還會使施工現場作業人員的生命安全受到嚴重的威脅，故而影響了企業的經濟效益與社會效益。因此，需要現場施工人員完全按照規定的操作方式、操作流程進行作業，并加強管理人員和監理人員對現場施工的監控，為施工現場作業人員的生命安全提供保證。同時，隨著近年來我國工業領域的快速發展，越來越多的建筑工程施工自動化、機械化設備涌入市場，大幅度降低了建筑工程施工的作業難度，同時，能夠將傳統的以人力勞動為主的生產轉化為以機械設備為主的生產為企業節省大量的人力資源與成本。我國建筑行業的競爭十分激烈，眾多企業面臨著較大的壓力。在當前建筑工程施工技術管理中，企業只有提升施工技術管理水平，才能為整個行業的健康發展奠定良好的基礎。

2 建筑工程施工及其施工技術管理要點

2.1 完善施工技術，落實管理體制

各個單位和相關部門，既要結合實際情況與項目需求加強和完善相應的管理體制，又要結合體制建設及落實過程加大監管力度，從而有效提升建筑企業施工質量的管理水平。相關部門要在整個施工過程中明確規定各責任主體的責權利問題，也要有相應的管理人員來逐一落實，嚴格依照制度中規定的內容監督工作，對于聽從制度安排指揮的給予相應的獎勵，對于違反制度安排的則要給予一定的處罰，只有這樣才能把機制的落實和體制的完善融合起來。

在施工過程中，施工企業應對工作人員進行全面管理，并要結合全生命周期的理念進行落實。施工企業還應從宏觀角度做好相應的戰略設計工作，從微觀角度做好相應的細節處理工作，使得人員管理能夠落地，有效提升管理力度，從而杜絕任何施工中存在的錯誤環節或錯誤步驟，真正提升業務效率。

2.2 增強安全意識

為保障施工人員的人身安全，需要加強施工人員與管理人員的安全意識，科學協調二者的重心，做到在工作中保證安全。嚴格要求施工人員在遵守安全制度的前提下進行施工，管理人員要進行嚴格的監督管理，將安全理念貫徹施工作業的全過程。施工企業還要加強安全施工的宣傳工作，幫助施工人員了解施工安全的重要性與意義，做到以規章制度指導工作內容，避免危險操作威脅施工人員的人身安全。施工企業要定期組織施工人員就施工安全進行專項學習，明確施工中各種危險因素，學習預防措施等相關知識。從而整體提升施工人員與管理人員的安全意識，保障安全施工，減少潛在安全隱患。除通過專項學習使施工人員學習安全施工的相關知識外，還可以采用考試等方式促使施工人員掌握相關知識。還要做好定期培訓工作，以提高施工人員與管理人員的安全意識。

2.3 制訂合理的施工方案

在對施工方案進行設計前，需要對施工涉及的各個領域進行了解，明確掌握各個分部分項工程的差異與關聯，嚴格按照施工方案進行施工。做好前期現場勘測與規劃工作，明確所選的技術與設備，制訂科學合理的施工進度計劃，明確各個關鍵部位的具體施工措施，保障細節的完善。施工方案制訂完成后，要經過相關部門審核，通過審核后，才可以正式進行施工作業。施工作業開始前，要審核施工圖是否符合作業需求，若發現問題立即上報，避免在施工過程中出現重大問題。對于施工方案中不明確的內容，需要與設計單位及時溝通。如果在施工階段需要對原施工方案進行大幅度調整，則需要盡快組織相關人員對問題進行審核，確認問題所在，查看是否可以在不對施工方案進行大規模調整的條件下解決問題，分析變動

投資成本的增加，降低工程項目的經濟效益。

2.4 明確目標和管理細則，真正落地管理機制

各施工單位應結合實際情況、人員安排及項目需求，在技術崗位的設置方面做到足夠專業化、足夠細化，在明確的要求指引下，對整個管理目標進行梳理，在規范化的處理過程中，將各自的工作職責羅列出來，使每個崗位的技術人員都能足夠明確自身的工作職責，能夠結合自身的業務目標和實際情況安排相應的工作。同時，施工單位也要設計好預警措施，對于其中存在的技術問題和潛在的技術難題，要進行相應的預案保證，以便在出現突發事件時能夠迅速應對。此外，施工單位還要建立起相對嚴格的管理監督機制，及時發現其中存在的各類問題，特別是質量不合格的問題，在短時間內予以解決和糾正;要建立完善的檔案監督管理機制，記錄問題并總結歸納經驗。

2.5 加強人才培養

作為建筑工程現場施工管理的重要因素，管理人員的專業素質會直接影響管理質量。所以，施工單位應當加強現有的管理人才培養工作。采用座談會、講座等方式，教授先進的施工管理理念，更新施工管理方法，打造專業素質強、水平高的管理隊伍，提高施工單位在市場中的競爭實力。還要積極在人才市場招聘優秀管理人才，壯大管理隊伍，提高現場施工管理水平。同時，施工人員也要接受施工技術、理念方面的定期培訓，以提高自身的業務水平，全面提高建筑工程的施工質量，保證施工效率。

3 結束語

建筑工程施工是整個建筑工程項目的重點內容，其施工質量、進度及技術水平會直接影響建筑物整體的安全性與穩定性，故而加強對建筑工程施工技術的控制十分有必要。因此，本文對建筑工程施工技術控制進行研究，希望能為我國建筑工程施工技術水平的提升提供借鑒，進而推動我國建筑領域的可持續發展。

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