精細化管理模式在民用建筑施工管理中應用的要點

趙宇 馮騫

[關鍵詞]精細化管理模式;民用建筑施工管理;管理策略

隨著當前階段我國國民經濟的快速健康發展，國內大型民用建筑建設企業員工數量的不斷擴大增加，人們對我國民用建筑的整體施工工程質量管理水平及其要求越來越高。一些民用建筑建設工程的現場工作管理復雜程度越來越高，也嚴重增加了民用建筑施工現場工程管理的工作難度。對此，建筑施工管理企業應該根據自身實際具體情況及時對其做出完善相應的改變，以此在我國激烈的民用建筑工程行業市場競爭當中占有長久的可持續健康發展的核心競爭力和優勢，推動未來我國民用建筑行業發展變得愈加更好、更健康地和可持續發展。

一、民用建筑工程施工管理過程中存在的問題

1、管理制度的不完善

民用建筑項目施工工程企業內部的管理人員數量眾多，這些企業員工往往隸屬于不同的職能部門，而不同職能部門主要負責不同的建筑項目工程施工管理工作。為了將各職能部門之間聯系整合起來，形成行之有效的人員管理體制系統，需要一套比較完善且完全符合這個時代經濟發展企業特色的人員管理制度可以作為企業維系各職能部門[1]的重要紐帶。而如果民用建筑施工企業內部缺乏有效的人員管理機制，會直接影響其受到各職能部門的相互配合，在資源人員調配管理上難以互相協調。另外，在施工過程中各職能部門的管理工作結構是不穩定的，一些關鍵時候往往需要進行人力資源的合理調配，從而不能促進民用建筑施工工作順利進行。不完善的管理制度可能會將人力資源調配的工作時間延長，加大人員管理工作難度，反而對其起到了相反作用。

2、施工現場缺乏有效監管

施工現場是相對危險的環境，在當前，建筑物還只是處在逐步發展的一個階段，各基本功能部件安全性能都不穩定，甚至低于安全起點或不到正常生產使用要求建筑物的安全生產使用性能。因此，需要對民用建筑施工現場安全管理進行嚴格安全監管，一方面的監管目的主要是及時的能檢查到并排除危險安全管理因素，保障民用建筑施工現場人員的財產人身及其生命財產安全;一方面的則主要是由安全生產監管部門組織人員對民用建筑施工現場的安全生產操作管理流程實施進行安全專業技術指導，減少民用工程建筑原材料的使用浪費，提高民用澆筑建材的安全生產施工使用安全管理工作效能，降低企業民用建筑工程施工現場管理者的成本：另一方面也是安全生產管理制度的一種重要具體表現。但是多數大型企業民用建筑工程施工現場企業往往對安全生產管理工作執行制度往往缺乏嚴格安全監管者的監督力度，導致民用建筑施工現場十分混亂。而民用建筑施工現場在安全管理缺乏嚴格安全監管的這種特殊情況下，各種危險建筑施工管理器械隨意胡亂放置擺放，對民用建筑施工現場人員的安全也可能會對其產生較大的的危害威脅。

二、民用建筑施工管理應用精細化管理模式的具體要點

1、強化施工監督

建筑施工設計單位在組織開展精細化實施管理時，必須準確找出各個施工階段可能存在的突出問題，采取精細化實施管理辦法，結合建筑施工設計過程中管理的實際技術要求，保證施工管理執行方式的安全科學性和合理性。在施工監管項目管理的實施過程中，需要定期組織進行主管監理項目評估、實施。在主管監理的整個實施過程中，要根據實施建筑工程的具體建筑施工技術要求，了解并掌握建筑工程中的相關技術理論、法律條文等，確保把握建筑施工監理過程中所涉及的施工材料、設備、人員等不利因素。要按照重要步驟性的表示法來正確構建合適的一個工地企業管理經營質量指標，從而這樣才能真正保證企業實現一個精細化的企業工地經營監督制度有效管理。首先從幾個重要細節上來進行監督處理，第一要正確實現企業工地經營精細化行業監督管理，明確了對工地企業施工人員的主體監督責任。作為工地經營相關行業監督管理工作人員還不僅僅是需要通過工地定期檢查分析工地企業施工現場的工地經營管理情況，全面性地詳細分析各個行業工地的具體企業經營管理狀況，收集出與工地經營相關的質量數據分析信息，并且還需要嚴格保證數據信息收集相關信息的及時性和準確性。可以有效地及時發現到并解決實際存在問題。其次，根據實施項目資督監管管理制度總體要求還是應當設置相應嚴格的實施項目管理考核制度，全面準確性地掌握實施項目監督管理制度實施進行過程中各環節管理中的實際項目管理工作標準，考核每個環節項目管理工作人員，通過研究制訂獨特化的規章制度以有效率地推動整個工程施工的整體項目管理順利進行，以規章制度監控建設過程為主要工作切入點。這可以有效提升整個建設工程項目的企業組織管理調控控制管理體系性能，對整個工程施工者在項目管理組織調控管理體系中的建設工作進行高度化和精細化的全流程控制管理。最后，項目工程審核工作是整個建筑工程的審核重點，建立一個完善的項目監督制度使它可以有效保證建筑項目工程審核的工作質量，審核工作完畢后，在工程規定的竣工時間內將審核報告上報并交給工程相關主管部門。

2、完善內部管理制度

民用建筑工程企業施工單位的經營規模雖然不比其[2]他國有民用建筑工程投資企業，但也仍然需要建立健全各職能部門的工程基礎配套設施和管理制度。通過健全建筑施工單位內部的管理機制，能對各部門工作人員的日常工作時間進行一定制度上的管理約束，并有效率地促進各項工程定期進行、定時上下班、定期監督抽檢等管理措施的有效落實都這樣能有效促進民用建筑施工單位內部精細化企業經營管理模式的建設順利開展，有利高效率地大幅減輕各個企業內部工作人員的日常經營管理工作上的壓力，有效促進推動我國國有民用建筑工程行業整體社會經濟發展與企業經濟社會轉型。在具體研究制定過程管理制度時，要充分考慮結合各個建筑施工單位內部工作人員的基本管理工作能力情況，合理地準確定時安排上下班時間，并合理化地制定明確的各項工程定期開工日和工期安排時間，確保各項建設工程定期順利進行，在有效率地確保這是提高各項工程質量的根本因素基礎上和在提出上同時還要著力加快各項工程施工管理進度，有利高效率地大幅縮短各項過程建設工期，從而有效率地降低民用建筑工程企業施工單位的日常經營管理成本，增加促進我國國有民用建筑企業工程投資企業建筑施工單位的各種社會性和經濟效益。

綜上所述，建筑工程管理行業發展作為直接推動當代我國國民經濟社會持續健康發展的關鍵組成部分，民用建筑工程項目前期施工管理過程發展時間漫長，周期長，涉及使用到的專業人員資源數量眾多，且需要投入的人力資金資源數量龐大。因此，需要工程管理行業部門對整個項目施工中的項目過程做好更加完善的管理工作部署，做到細致地強化流程管理，從而更加有效地可以調動已有的專業人力資源，合理搭配使用各種的建筑材料，從根本上有效降低目前民用建筑項目工程的前期施工管理成本。并有效地可以保證和不斷提高民用建筑的前期施工過程質量，確保項目后續工程驗收管理工作的順利進行。

參考文獻

[1]馮勇軍.民用建筑施工管理中如何應用精細化管理[J].商品與質量，2019，000（031）：55.

[2]陳月.民用建筑施工管理中如何應用精細化管理[J].數碼設計（下），2020，009（008）：109.