構建現(xiàn)代綠色智慧供應鏈，助力實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標

國家電網(wǎng)有限公司物資部

黨中央、國務院對供應鏈發(fā)展高度重視。習近平總書記提出打造“現(xiàn)代供應鏈”的新發(fā)展理念，國務院明確“打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡化共享、智能化協(xié)作的智慧供應鏈體系”的工作要求。“現(xiàn)代供應鏈”已上升為國家戰(zhàn)略，“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平”和“加快數(shù)字化發(fā)展”為供應鏈轉型發(fā)展指明了方向。打造具有綠色化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、規(guī)范化特征和智能采購、數(shù)字物流、全景質控三大業(yè)務鏈為支撐內(nèi)外高效協(xié)同的國網(wǎng)現(xiàn)代綠色智慧供應鏈管理體系，積極服務國家碳達峰、碳中和目標。

一、數(shù)字化賦能供應鏈創(chuàng)新發(fā)展

2009年國網(wǎng)公司成立總部、省公司兩級物資部，建立分級負責、職責清晰的物資管理組織構架。2011年公司系統(tǒng)開始統(tǒng)一應用以招標采購為核心功能的電子商務平臺ECP1.0，實現(xiàn)了招標采購從文本化向電子化轉變的提升。隨著相關業(yè)務電子化的發(fā)展，尤其是2018年起歷時三年逐步拓展信息化應用范圍，建成國網(wǎng)特色現(xiàn)代智慧供應鏈體系，重點從構建綠色供應鏈、實施綠色采購、打造綠色物流、深化全景質控等方面，推動公司數(shù)字化轉型、節(jié)能減排措施落地，保障公司碳達峰、碳中和工作有效實施。

（一）構建“5E一中心”數(shù)字化平臺架構

充分應用現(xiàn)代數(shù)字化技術，創(chuàng)新打造“5E一中心”供應鏈數(shù)字化管理平臺，有力支撐物資管理現(xiàn)代管理體系，推動了物資管理全流程可視、全業(yè)務智能、全鏈條協(xié)同，實現(xiàn)了物資管理全流程、全業(yè)務數(shù)字化轉型。

ECP形成業(yè)務一條線。電子商務平臺（ECP）將采購規(guī)則和流程固化在系統(tǒng)中，平臺系統(tǒng)自動導入招標要求、投標響應、資質業(yè)績、企業(yè)信用、不良行為、用戶評價等內(nèi)外部信息，實現(xiàn)計劃、招標、評標、質量、供應、履約、結算、不良行為處理等全流程業(yè)務平臺操作、在線協(xié)同。物資管理業(yè)務實現(xiàn)全網(wǎng)“標準統(tǒng)一、操作透明、流程固化、過程受控、全程在案、永久追溯”合規(guī)管控要求，同時大幅提升采購效率、效益及效果。

ERP形成資源一盤棋。企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）打通公司發(fā)展規(guī)劃、建設、運營、財務、法律等各專業(yè)壁壘，將需求提報、生成采購訂單、合同流轉會簽、資金支付等采購流程中不同部門間的信息系統(tǒng)貫通起來，統(tǒng)籌各方面資源，推動供應鏈資源集約管控。

EIP實現(xiàn)物聯(lián)一網(wǎng)通。電工裝備智慧物聯(lián)平臺（EIP）實現(xiàn)國網(wǎng)公司與上游制造供應商生產(chǎn)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，供應商訂單排產(chǎn)、備料檢測、工藝節(jié)點、質量控制、出廠試驗等關鍵數(shù)據(jù)信息實時監(jiān)測，訂單產(chǎn)品的每一道生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)在線記錄，形成更高效、更柔性、更韌性的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方式。

ELP形成物流一張網(wǎng)。電力物流服務平臺（ELP）把電力企業(yè)、供應商、物流服務商緊密連接在一起，凝聚社會物流企業(yè)，運力資源、交付過程“全程可視”，提供物流資源和數(shù)據(jù)的共享服務，打造全新的電力物流服務生態(tài)圈，實現(xiàn)價值創(chuàng)造和服務增值，推動社會物流資源共享。

e物資實現(xiàn)移動一體化。移動應用（e物資）實現(xiàn)所有互動業(yè)務在手機終端一鍵辦理，讓業(yè)務“掌上辦”、“移動辦”。合同內(nèi)容在線確認、電子簽章線上簽署、合同結算在線辦理、“三單”（交接單、驗收單、質保單）等業(yè)務實現(xiàn)掌上辦理、狀態(tài)自動推送，狀態(tài)進度實時可查，創(chuàng)造友好營商環(huán)境。

ESC實現(xiàn)管理一中樞。供應鏈運營中心（ESC）作為現(xiàn)代智慧供應鏈的“一中心”，匯聚“5E平臺”業(yè)務信息，對計劃、招標、質量、供應進行數(shù)據(jù)挖掘，不斷深化物資管理在運營分析、價值創(chuàng)造、風險預警、資源配置等方面的應用力度，以數(shù)據(jù)賦能供應鏈管理質效提升。

（二）推動全供應鏈業(yè)務數(shù)字化轉型

依托“5E一中心”，運用“大云物移智邊鏈”技術，形成智能采購、全景質控、數(shù)字物流三大業(yè)務鏈融合貫通，合規(guī)監(jiān)督貫穿始終，內(nèi)外高效協(xié)同的國網(wǎng)數(shù)字供應鏈體系。

1.創(chuàng)新智能應用，推進綠色采購。全面應用電子化招投標。全流程電子化招投標，全程在線操作，在線自動授標，實現(xiàn)投標工作無紙化，降低供應商參與投標成本；采購計劃精準預測，智能申報。采購策略智能制定、評標參數(shù)自動比對、績效評價自動應用、價格實時監(jiān)控預警、不良行為自動否決，輔助專家優(yōu)質高效評審；積極鼓勵綠色生產(chǎn)。將低碳、綠色、智能化的相關指標納入供應商評價體系，逐步提高招標評審中綠色低碳生產(chǎn)與施工評價比重，提倡綠色環(huán)保生產(chǎn)，助力“雙碳”目標實現(xiàn)；便捷助力投標活動。免費在線提供招標（采購）文件、資格預審文件、廢舊物資競價文件，構建標準化、結構化、數(shù)字化的供應商資質業(yè)績信息庫，助力供應商實現(xiàn)投標文件一鍵生成、智能提報；隨時受理資質核實與資格預審申請。通過ECP平臺，隨時受理供應商資質核實申請，合理安排核實批次，更好滿足供應商需求。建立常態(tài)化資格預審機制，隨時接受供應商申請。開展保證金保險替代業(yè)務，在公司各級采購活動中，持續(xù)推進投標保證、履約保證金保險應用，減少供應商資金占用，緩解資金壓力，提高業(yè)務辦理效率，支持供應商健康發(fā)展。

2.深化全景質控，實現(xiàn)質量提升。按照事前管控、事中監(jiān)督、事后閉環(huán)的全程管控，突破傳統(tǒng)管理模式，構建了資質核實低碳便捷、物資監(jiān)造抽檢智慧高效、檢測能力在線可視、不良行為處理公開透明的全過程、多維度全景質控業(yè)務鏈。

事前管控，夯實質量管控基礎。通過全品類供應商在線注冊，開展“體檢制”資質能力信息核實，全面掌握供應商基本信息、資質業(yè)績、生產(chǎn)制造等情況，在ECP上建立結構化的供應商信息庫，實現(xiàn)供應商信息全方位數(shù)字化管理。開展質量保證體系運行情況評估，結合供應商資質能力復核，開展供應商質量管理體系運行情況評估，對體系的連續(xù)性、完整性、有效性進行檢查和評價，引導供應商嚴格執(zhí)行質量管理體系，確保產(chǎn)品質量。開展平臺間數(shù)據(jù)共享和大數(shù)據(jù)挖掘，貫通ESC與ECP、EIP平臺數(shù)據(jù)通道，建立電網(wǎng)設備的駐場監(jiān)造、抽檢和EIP遠程監(jiān)造的質量特征值分析數(shù)學模型，提供檢測信息共享、ESC大數(shù)據(jù)分析的立體數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，為選好選優(yōu)設備夯實基礎。

事中監(jiān)督，嚴把設備制造質量關。通過標準數(shù)據(jù)接口及物聯(lián)技術，全面應用電工裝備智慧物聯(lián)平臺（EIP），強化制造過程質量管控，產(chǎn)品制造關鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息實時交互，實現(xiàn)傳統(tǒng)駐廠監(jiān)造數(shù)字化轉型，打造電工裝備產(chǎn)業(yè)“透明化工廠”。充分整合省、市級檢測中心和倉儲管理資源，建設“檢儲配”一體化基地（TRDB），形成重點配網(wǎng)物資“先檢后儲、集中入庫、按需配送”的運營模式，著力提高配網(wǎng)物資質量抽檢效率和供應時效。推進質量檢測資源可視化，實現(xiàn)檢測結構化數(shù)據(jù)實時上傳ECP，縮短檢測報告出具時間，杜絕人為干擾因素。

事后閉環(huán)，從嚴踐行契約精神。建設輸變電線路材料二維碼質量追溯模塊，對鐵塔、導地線、絕緣子、金具四類物資開展二維碼質量追溯，實現(xiàn)一鍵掃碼，電網(wǎng)物資設備原材料等信息一目了然。嚴格合同履行，對履約期間發(fā)生質量問題的供應商，嚴格按照合同約定，實施違約金索賠和質保金扣除。在線開展專業(yè)績效質量評價，嚴格實施供應商不良行為處理，處理結果在ECP平臺上公告，評價和處理信息自動關聯(lián)到招標評審環(huán)節(jié)，引導供應商重質量、講誠信。

3.推廣數(shù)字賦能，打造綠色物流。建設電力物流服務平臺。打造綠色物流平臺，實現(xiàn)多訂單資源整合，降低碳排放和社會物流成本，推廣《電力物資綠色包裝技術規(guī)范》及配電變壓器、鉛酸蓄電池等廢棄物環(huán)保處置。物流倉儲供需雙方在線對接，實時跟蹤重點物資運輸位置與狀態(tài)，實現(xiàn)運輸可視化，確保物資精準供應；推進合同結算智能化。推廣應用電子簽約、結算電子單據(jù)、發(fā)票智能驗審、賬款自動結算智慧管理，一鍵操作合同電子簽章，發(fā)票智能結算、款項自動申請，提高結算支付效率，全方位打造智慧結算模式，為供應商提供合同結算“一次都不跑”的貼心服務；推進供應鏈金融服務實體企業(yè)發(fā)展。深入推進產(chǎn)融協(xié)同，構建供應鏈金融生態(tài)圖譜，協(xié)同金融單位為廣大電網(wǎng)物資供應商提供滿足需求的保證金保險、應收賬款融資等供應鏈金融產(chǎn)品，服務實體經(jīng)濟發(fā)展。

（三）實現(xiàn)供應鏈全面智慧運營

依托統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，建設總部、省公司兩級供應鏈運營中心（ESC），打造供應鏈“大腦中樞”，推動全鏈業(yè)務智慧運營。

業(yè)務智能升級。應用供應鏈大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)運營分析提質增效、資源調(diào)配穩(wěn)定供應、風險預警保障合規(guī)、數(shù)據(jù)應用創(chuàng)造效益、應急調(diào)度統(tǒng)一指揮；決策智慧轉型。運用人工智能等技術，推進流程優(yōu)化、運營決策，在采購、物資供應、質量監(jiān)督、供應商管理等方面，從“經(jīng)驗判斷”轉型為“數(shù)據(jù)畫像”，推動供應鏈自我完善、優(yōu)化提升；資源統(tǒng)籌調(diào)配。將供應鏈中的實物資源、協(xié)議庫存、供應商庫存、合同訂單、產(chǎn)能及運力等資源，整合形成“數(shù)字資源池”，實現(xiàn)全網(wǎng)資源“一盤棋”統(tǒng)籌調(diào)配，最大限度發(fā)揮物力資源價值。

二、數(shù)字賦能，國網(wǎng)現(xiàn)代智慧供應鏈彰顯新成效

現(xiàn)代供應鏈將管理理念與數(shù)字平臺有機結合，以管理和技術創(chuàng)新推動傳統(tǒng)業(yè)務變革，形成了一套與現(xiàn)代供應鏈相適應的新型組織模式，實現(xiàn)供應鏈業(yè)務運作與合規(guī)管理的融合提升，有效助力公司戰(zhàn)略實施，服務國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

在大戰(zhàn)大考中展現(xiàn)了央企責任擔當。通過全鏈業(yè)務在線協(xié)同、全網(wǎng)資源統(tǒng)籌調(diào)配，在公共重大突發(fā)事件、自然災害應急響應中發(fā)揮了“壓艙石”和“頂梁柱”作用：用訂單帶動復工復產(chǎn)。2020年面對突如其來的新冠疫情ECP發(fā)揮重要作用，特別是在去年2月疫情最嚴重的時期，以“遠程異地、網(wǎng)絡協(xié)同”招評標模式完成296億元采購開評標，極大地推動了電工裝備企業(yè)復工復產(chǎn)；應急物資確保“隨要隨到”。今年4月30日，江蘇突發(fā)罕見大風冰雹極端天氣，造成電網(wǎng)300多基鐵塔受損、28萬用戶停電，公司兩級供應鏈運營中心迅速啟動應急物資指揮調(diào)度，智能匹配、快速備料，火速送達搶險現(xiàn)場，僅用兩天即恢復了全部供電。

全面提升了物資采購供應保障能力。通過智能采購和數(shù)字物流等業(yè)務轉型，流程更加優(yōu)化，協(xié)同更為高效：采購時效顯著提升。在國家重點工程白鶴灘-江蘇特高壓直流工程中，通過業(yè)務全程電子化“云采購”、“云簽約”，在不到兩個月的時間內(nèi)完成了超百億元的采購與合同簽約；物資供應及時高效。2020年公司依托數(shù)字物流體系克服疫情影響完成物資供應2500億元，供應及時率100%。特別是在西藏和“三區(qū)三州”脫貧攻堅工程建設的主戰(zhàn)場所有物資按期精準供應，為“電力天路”貫通、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了有力物資支撐。

推動引領了電工裝備產(chǎn)業(yè)鏈提檔升級。通過全景質控，提升了采購設備質量，推動了電工裝備制造行業(yè)高質量發(fā)展。“選優(yōu)選好”提升產(chǎn)業(yè)基礎能力。供應商質量及履約等方面的“畫像”結果反饋至采購尋源環(huán)節(jié)，促進制造企業(yè)補齊短板、夯實制造基礎，公司輸變電項目采購優(yōu)質供應商市場占有率已提升至100%。從嚴把關督促供應商產(chǎn)品質量升級。電工裝備智慧物聯(lián)改變了傳統(tǒng)駐廠監(jiān)造的模式，通過“云監(jiān)造”，嚴把生產(chǎn)過程質量關。配網(wǎng)物資實現(xiàn)“智能抽檢、合格入庫、統(tǒng)一配送”，督促供應商提升產(chǎn)品質量。引領產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉型。“5E一中心”聯(lián)接范圍拓展到設計、施工、制造、物流等領域，發(fā)揮公司行業(yè)引領作用，帶動傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)加快數(shù)字化改造，推動智能物流設施建設，創(chuàng)造了供應鏈新需求、新業(yè)態(tài)。

積極服務國民經(jīng)濟“雙循環(huán)”發(fā)展。充分發(fā)揮現(xiàn)代智慧供應鏈平臺樞紐作用，支撐中央“雙循環(huán)”戰(zhàn)略落地：打造國網(wǎng)“陽光采購”品牌。“不設門檻、公開透明”的電子化招投標，讓國有企業(yè)、民營企業(yè)在同一平臺公平競爭。“十三五”期間公司累計在電子商務平臺完成采購2.4萬億元，推動了國民經(jīng)濟“內(nèi)循環(huán)”發(fā)展；帶動電工裝備產(chǎn)業(yè)“走出去”。公司發(fā)揮電網(wǎng)建設、管理和技術優(yōu)勢，加大國際市場開拓力度，引領國產(chǎn)高端電工裝備進入國際市場，僅巴基斯坦默拉直流工程就帶動出口約67億元；科技創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。組織攻克電網(wǎng)核心技術，解決特高壓換流變、套管等關鍵組部件“卡脖子”問題，培育了一批掌握核心技術的電工裝備制造企業(yè)，在國內(nèi)外市場形成了核心競爭力。

有效促進了供應鏈上下游企業(yè)降本增效。通過數(shù)字化運營、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化協(xié)作有效降低了供應鏈各方經(jīng)營成本：提質增效成果顯著。公司供應鏈整體運營效率提高1.5倍，全年減少碳排放4660萬噸，業(yè)務“線上化、電子化”每年為公司節(jié)約會議等成本近5.7億元；為供應商有效減負。通過“e鏈國網(wǎng)”網(wǎng)上服務大廳，供應商實現(xiàn)“足不出戶”網(wǎng)上辦業(yè)務，壓減2/3業(yè)務辦理時間，每年節(jié)約差旅等成本約40.8億元；供應鏈金融服務實體經(jīng)濟。小額保費替代全額保證金，累計為供應商釋放保證金272億元。2020年幫助3萬多家中小微企業(yè)拓寬融資渠道，獲得低成本融資266億元，節(jié)約融資成本近8億元。

三、數(shù)字領航，開創(chuàng)“十四五”供應鏈現(xiàn)代化發(fā)展新局面

國家電網(wǎng)公司將進一步落實黨中央、國務院的決策部署，發(fā)揮國有企業(yè)“六個力量”、履行“三大責任”，貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)深化供應鏈創(chuàng)新與應用，全面建成具有國網(wǎng)特色、國際領先，更加現(xiàn)代化、更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的現(xiàn)代智慧供應鏈體系。

聚焦“綠色發(fā)展”，踐行“碳達峰、碳中和”目標。順應能源轉型趨勢，主動構建綠色供應鏈生態(tài)，深化綠色采購，推廣資源節(jié)約型、環(huán)境友好型設備，發(fā)展綠色物流，開展綠色回收，推廣綠色金融，為實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”、建設美麗中國作出積極貢獻。

聚焦“智慧發(fā)展”，加快供應鏈數(shù)字化轉型升級。落實數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，促進物資業(yè)務與數(shù)字新技術、新理念深度融合，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)代智慧供應鏈體系，深化智慧化運營和數(shù)智化賦能，加快帶動上下游企業(yè)轉型升級，全方位統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，進一步提升供應鏈現(xiàn)代化水平。

聚焦“和諧發(fā)展”，提升“陽光采購”公共服務。圍繞電子化、全線上、移動辦，優(yōu)化提升電子商務平臺功能，讓國網(wǎng)“云采購”平臺服務更多社會企業(yè)。深化采購智慧評審和線上智能管控，用數(shù)據(jù)優(yōu)選“重質量、講誠信、守信用”的供應商，進一步做強“公開、公平、公正”的國網(wǎng)“陽光采購”品牌，推動供應鏈上下游和諧共贏發(fā)展。

聚焦“高質量發(fā)展”，推進電工裝備供應鏈高質量發(fā)展。進一步落實“質量強國”戰(zhàn)略，發(fā)揮“大國重器”作用，加快構建電工裝備物聯(lián)生態(tài)，深化應用供應鏈大數(shù)據(jù)，提升設備質量、優(yōu)化營商環(huán)境，促進電工裝備制造行業(yè)技術創(chuàng)新、提檔升級、高質量發(fā)展，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定安全。