輸變電工程品質(zhì)管理問題及優(yōu)化方法探析

甘肅送變電工程有限公司 汪 鵬

伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)化進程，對超高壓及以上輸變電工程建設(shè)的品質(zhì)需求不斷提升，電力工程建設(shè)需在深入探究潛在影響因素的基礎(chǔ)上增進整體工程的管控關(guān)注度。輸變電工程建設(shè)中所結(jié)合項目內(nèi)容以及流程相對較多，從規(guī)劃、設(shè)計到建設(shè)施工以及全壽命周期管理等內(nèi)容，多個項目管控的價值都較為顯著。持續(xù)提升電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)品質(zhì)，很大程度上直接影響著送變電工程建設(shè)的整體效果，對電網(wǎng)建設(shè)乃至電力工業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

1 輸變電工程品質(zhì)管控存在普遍性問題分析

1.1 建設(shè)招投標(biāo)工作規(guī)范程度不足

電力系統(tǒng)稽查設(shè)施創(chuàng)建對電力工程項目管控當(dāng)中的總體效果會帶來非常顯著的影響，其直接關(guān)乎到可信區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)運作的平穩(wěn)性。在保證輸變配電工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，才可切實保障后續(xù)工程建設(shè)的合理化施工。綜合現(xiàn)階段輸變電工程品質(zhì)管控的真實情況來解析，絕大部分存在著建設(shè)方運作行徑不夠規(guī)范的情況，建筑專業(yè)市場的管控機制執(zhí)行不力，同時相關(guān)的法律條令也有待進一步健全，建設(shè)過程整體欠缺自行管控的能力[1]。

例如，建設(shè)單位或業(yè)主方對于招標(biāo)流程執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至存在直接指派具體的工程建設(shè)材料等的供應(yīng)商。然而很多工程建設(shè)材料的供應(yīng)商其自身實力存在著相對不足的情況，無法充分契合實際的工程建設(shè)規(guī)劃需求，亦或是在建設(shè)期間存在著監(jiān)管不深入的問題，以上問題產(chǎn)生都會很大程度上影響到工程施工的整體品質(zhì)，特別是會帶來諸多不可控的風(fēng)險因素。

1.2 場地建設(shè)管控關(guān)注度不足

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，場地建設(shè)管控的重視度將會很大程度上影響到工程施工的整體效果。輸變電工程建設(shè)過程中往往會存在諸多風(fēng)險隱患，其產(chǎn)生基本都來自于不合理甚至違規(guī)的分包運作等。項目建設(shè)過程整體性、規(guī)范性的管控標(biāo)準(zhǔn)，場地建設(shè)期間各類不良問題產(chǎn)生率相對較高[2]。

1.3 項目規(guī)劃行為不夠標(biāo)準(zhǔn)

輸變電工程在開展管控階段中，工程規(guī)劃的行徑與效果都會很大程度上影響到項目施工的總體品質(zhì)，針對項目總體監(jiān)督、管理以及建設(shè)的效果往往帶來相對顯著的影響。與此同時，諸多輸變電工程規(guī)劃過程中，專業(yè)素質(zhì)較為優(yōu)異的工作人員較為欠缺，從而導(dǎo)致工程建設(shè)的需求不能充分滿足，輸變電工程管控過程中內(nèi)部機制混亂等問題產(chǎn)生幾率也相對較高，這無疑會對輸變電工程的規(guī)范化開展帶來一定的負(fù)面影響[3]。

2 輸變電工程品質(zhì)管控的優(yōu)化措施簡析

在工程品質(zhì)管控過程中，可以借助有效調(diào)控工程建設(shè)流程，嚴(yán)密執(zhí)行招投標(biāo)機制；增強設(shè)施與建設(shè)材料管控，保障項目施工的品質(zhì)；增強工程建設(shè)人員品質(zhì)管控意識，深入落實品質(zhì)管控的責(zé)任以及增進規(guī)劃審查力度，深化品質(zhì)問題的整治等舉措，從而更好增進工程品質(zhì)管控的整體效果。

2.1 規(guī)范工程建設(shè)流程，嚴(yán)密執(zhí)行招投標(biāo)機制

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需要創(chuàng)建合理性、規(guī)范性的專業(yè)建筑市場，深入落實相關(guān)的招投標(biāo)機制。借助機制來更好約束工程建設(shè)人員的工作開展行徑，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化市場運作環(huán)境，規(guī)避在招投標(biāo)過程中相關(guān)違規(guī)行徑的產(chǎn)生。在輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需充分明晰參與工程建設(shè)所有方的相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)密執(zhí)行每一項審查機制。若探知到存在違規(guī)操作情況，則需進行較為嚴(yán)厲的懲處。在明晰探究輸變電工程品質(zhì)管控需求基礎(chǔ)上，需整體化提高工程品質(zhì)管控的關(guān)注度，全面展現(xiàn)市場競爭機制在輸變電工程品質(zhì)管控中的運用價值[4]。

在這樣的基礎(chǔ)上，也需持續(xù)化增進輸變電工程品質(zhì)監(jiān)理的關(guān)注度，嚴(yán)密依據(jù)有關(guān)的法律機制、政府規(guī)定等開展工作，增強日常工作品質(zhì)的考核，讓所有參與工程建設(shè)的人員都可保持規(guī)范化開展工作的責(zé)任意識及工作態(tài)度。在合理化的考評方式下，明晰輸變電工程品質(zhì)管控中存在的問題，才可更好確認(rèn)相關(guān)工作人員的工作責(zé)任[5]。若探知到監(jiān)理工作人員存在以權(quán)謀私問題，則需第一時間取締其監(jiān)察資質(zhì)，同時也需依據(jù)相關(guān)規(guī)定對其進行嚴(yán)厲懲處，創(chuàng)建優(yōu)異的輸變電工程品質(zhì)管控環(huán)境。

2.2 增進設(shè)施材料管控，保證工程施工的品質(zhì)

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需全面提高相關(guān)設(shè)施以及工程建設(shè)材料品質(zhì)管控的關(guān)注度，設(shè)施與材料是電力項目施工運作的核心基礎(chǔ)所在。工程項目在開展施工階段，需對進入到工程建設(shè)場地的設(shè)施、材料開展嚴(yán)密的檢測與管控，創(chuàng)建相對健全的設(shè)施材料品質(zhì)管控內(nèi)部檢測機制。例如，空載材料與設(shè)施正式入場前由承包商與業(yè)務(wù)進行協(xié)同檢測，運用核查產(chǎn)品品質(zhì)保證書以及二次檢驗報告的多重檢測方式，對產(chǎn)品規(guī)格及技術(shù)品質(zhì)等開展整體化管控。將合格證書以及二次檢驗報告全面融合，從而更好增進工程建設(shè)的效果。

輸變電工程品質(zhì)管控過程中也可有效借助項目責(zé)任機制的創(chuàng)建，為當(dāng)代電力工程項目施工運作的規(guī)范化打下堅實的基礎(chǔ)。輸變電工程品質(zhì)管控開展前可對選購人員的行徑開展整體監(jiān)控，對生產(chǎn)材料、設(shè)施品質(zhì)等開展動態(tài)化監(jiān)測等，讓所有材料與設(shè)施品質(zhì)全面探究，規(guī)避材料品質(zhì)亦或是設(shè)施品質(zhì)影響整體的輸變電工程建設(shè)品質(zhì)[6]。

2.3 增進規(guī)劃審核力度，深化品質(zhì)問題的整治

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需充分明晰其規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟收益指標(biāo)等，開展規(guī)劃招標(biāo)機制，對設(shè)施單位及規(guī)劃工作人員的整體能力開展審核，保障整體規(guī)劃與管控的效果。在此種方式下增進輸變電管控的總體功效。充分融合輸變電工程建設(shè)真實狀況，優(yōu)化規(guī)劃行徑，創(chuàng)建可充分契合輸變電工程施工需求的圖紙，可以全面發(fā)揮輸變電工程施工的價值，同時契合時代的發(fā)展特征，對以往的工藝技術(shù)開展適宜的調(diào)整，對輸變電工程的持續(xù)化提升可起到極為關(guān)鍵的影響。

同時在此基礎(chǔ)上也需持續(xù)化革新輸變電工程管控的方式，以工程項目品質(zhì)管控體系作為基礎(chǔ)，以“五深化五增進”為核心，明晰輸變電工程施工中的普遍性問題，開展有針對性的問題解析及相關(guān)調(diào)控。例如深化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)密依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體制開展各項目工程的施工運作，增進規(guī)劃的整體效果及工程管理控制能力；深化通用條件，保障材料與相關(guān)設(shè)施的品質(zhì)，保證規(guī)劃的效果可滿足實際的輸變電工程施工需求；深化標(biāo)準(zhǔn)工藝的運用，將現(xiàn)代化的管控理念及專業(yè)技術(shù)等充分融入到輸變電工程的日常管控活動中，增進工藝技術(shù)的運用效果；深化核心環(huán)節(jié)的管控，提升安置品質(zhì)工藝能力；深化品質(zhì)問題政治的關(guān)注度，持續(xù)增進驗收工作的整體效果[7]。

2.4 提升員工品質(zhì)管控意識，落實品質(zhì)管控的責(zé)任

知識經(jīng)濟時代人才價值變得更為凸顯，輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需整體化提高品質(zhì)管控的關(guān)注度，將品質(zhì)責(zé)任機制全面落實，管理層需積極開展相關(guān)品質(zhì)管控活動，同時有效將企業(yè)的文化及工程品質(zhì)管控深入結(jié)合，創(chuàng)建優(yōu)異的企業(yè)內(nèi)部氛圍，讓所有工作人員可保持高度的工作責(zé)任意識及態(tài)度，明晰品質(zhì)管控的核心影響。所有工作人員都需明晰其自身的工作內(nèi)容及責(zé)任等，若產(chǎn)生相關(guān)的負(fù)面問題，則需第一時間追究有關(guān)工作人員責(zé)任，整體展現(xiàn)工程品質(zhì)管控的價值[8]。

深入落實品質(zhì)管控機制，需全面做到“五個到位”：責(zé)任充分落實到位。來自于我國電力網(wǎng)編制管控的相關(guān)內(nèi)容，明晰業(yè)主、規(guī)劃方、建設(shè)方以及監(jiān)理方的所有方具體責(zé)任；責(zé)任全面落實到位。所有方都需明晰自身責(zé)任；協(xié)同管控到位。所有方間需密切合作、深入交流，在合同過程當(dāng)中需降低各類負(fù)面性問題的產(chǎn)生幾率；品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)到位。增進品質(zhì)管控；考核到位。充分展現(xiàn)出考核的價值，創(chuàng)建信用評級及專業(yè)等級等評級機制。

綜上，品質(zhì)管控工作的整體效果很大程度上影響著輸變電工程的品質(zhì)，也關(guān)乎著電力企業(yè)經(jīng)濟收益，并對大眾日常生活帶來較為嚴(yán)重的影響。輸變電工程管控過程中，借助規(guī)范化流程嚴(yán)格落實招投標(biāo)機制；增強設(shè)施材料管控，保障工程建設(shè)的品質(zhì)；增進員工品質(zhì)管控意識，全面落實品質(zhì)管控的責(zé)任及提升規(guī)劃審查力度，深化品質(zhì)問題的整治等方式，規(guī)避相關(guān)負(fù)面性問題的產(chǎn)生，保障輸變電工程品質(zhì)管控的總體效果，對輸變電工程施工的開展及所有供電工程建設(shè)環(huán)節(jié)有序的運作都可打下堅實的基礎(chǔ)，全面發(fā)揮工程管控的價值。