增強供電公司政工工作實效性的路徑思考

（國網山西省電力公司呂梁供電公司，山西 呂梁 033000）

引言

隨著城市建設的不斷完善，電力資源已成為群眾生活中不可分割的一部分，在該行業的不斷發展中，互相之間的競爭力不斷加強，為了能夠在眾多之中脫穎而出，就要加強政工的工作實效性。在提升其效率與質量的同時，還能促進企業未來的良好發展。

一、供電公司政工工作的重要性

政工的工作在電力企業中至關重要，在其工作開展的過程中，將相應的制度進行完善，利于提升工作的效率，這對電力公司的未來發展與進步，都存在著不可忽視的重要性，所以要保證該崗位的員工素質，并為其進步作出正確指引，并對自身工作性質有清晰、明確的了解，改善原本的錯誤理念，發揮原本的效果，從而促進整體的進步。

二、供電公司政工工作中存在的問題

1.素質較差

在供電企業中政工工作進程中，對團體與人員素質都有著較高的標準，不僅需要具備超強的能力，還需要具有語言和寫作上的強項。在目前我國電力企業的進展情況中，可以看出當下政工隊伍的綜合素質，并不能達到企業使用的標準，而且未做到在日常之中進行各個部門之間的協調，同時人員素質較差，在先進思想進入到公司時還會產生一定的阻礙，對相關工作的改革產生了制約效果，影響了整體的進步[1]。

2.內容單一

在電力企業中，政工的工作內容相對單一，并且在進行相關工作時，領導只是將關注的點，放在了理論知識掌握情況上。由于在實行的過程中，會讓員工產生枯燥的心理活動，因此，積極性被打消，導致在本職工作中失去了興趣。在這樣的背景下，企業想要提升政工的有效性，需要注意避免內容單一的情況，對其內心產生惡劣影響。即使是少數單位注意到了這件事情，并進行了改革，但是效果差強人意。

3.機制較差

在供電企業進行政工工作時，較多的領導對其并不重視。產生效率差的兩大原因是：第一，在面對政工崗位時，管理工作不到位，從而產生了員工不能全身心投入的現象，只是麻木地完成任務，只要達到了相應的標準，就會將手中的工作停止，對效率產生了巨大的影響；第二，由于領導對其關注度相對較少，導致員工出現渾水摸魚的情景，工作只是應付一下就完事，讓其實際效用很難被發揮出來。

三、提升供電公司政工工作實效性的具體措施

1.提升素質

政工人員所要具備的專業素質有以下幾大主要內容。第一，政工人員需要具備并樹立自身終生學習的理念，跟上時代的不斷發展，同時能夠不斷接受學習新型知識、觀念與業務所需要的技能，促進自身素質的不斷發展向前。第二，需要擁有較為優秀的宣傳與寫作能力，方便在企業之中做好各項工作。在具體公司任務中，經常需要相關人員進行書寫思想宣傳文稿，在該方面較差的情況下，會對工作產生一定的影響。第三，具備深層次研究調查的能力，能夠在日常之中進入到員工和企業的內部，了解當下存在的問題，并對其進行科學、合理的分析。第四，良好的職業素質和業務能力，其中主要包括交流溝通、廉潔辦公等，電力企業可從以上幾大方面進行入手，注重人員的培訓工作，使其素質不斷升高[2]。

2.創新方式

在當今科技發達的時代，要想促進政工工作的實效性，就要以當代的精神為基礎，進行改善創新，以此來提升工作的效率。例如：在工作之中使用年輕人都會使用的微博、QQ、微信等多種網上平臺開展工作，不僅能夠提升工作的自由性，在跨過時空界限的同時，還能促進員工與現代化生活的連接更加緊密，符合目前時代的行為習慣，通過該方式的實行，讓工作的效率大幅提升。不僅如此，企業還可在工作之中增加一定的趣味性，使其具備風趣幽默、生動靈活的元素。例如：政工人員可通過閑聊的方式來進行開展，同樣也可使用游戲、旅游、聚餐等多種方式來進行滲透工作，在實行的過程中，對提升效率有巨大的作用。

3.完善機制

隨著我國電力公司的不斷發展，越來越多的員工對于內部的利益分配與工作模式產生了自身不同的看法，不僅是企業在發展壯大，職工的思想也在隨著時代而發生變化。要將其思想進行統一，就需要展開正確的思維教育、引導，并在工作上給予一定的幫助，才能使其再次從容面對因改革而發生利益上的分配改變，這是當前政工重要的工作內容。要想進行工作上的優化，首先就要發揮該崗位的實用性。由于電力企業屬于對外的服務，面對的顧客是社會上的各方面人員，與人民的生活具有緊密地聯系，政工在工作時，需要在以往的職業道德基礎上再次進行加固，通過提升工作的力度，教育員工要熱愛企業、珍重崗位，并為電力公司的發展貢獻出自身的力量。

4.其他措施

新時期，為了能夠高效完成政工工作，需要從改變領導的觀念開始，使其對該崗位工作具備正確完整的認知，以此來提高公司內部其他部門人員的準確觀念，達到工作效果持續提升的預期效果。不僅如此，相關領導人員還應不斷地學習，多參加相關知識的講座與培訓會，并親自制定與完善崗位中的工作機制，充分發揮自身的效用。

結語

從以上文章中可以看出，要想使國內供電企業平穩持續發展，要重視政工工作，其不僅是內部開展改革的重點，還能夠提升員工的素質。只有對其改變認知、提升員工素養，并創新工作方式，才能在原有的基礎上提升其實效性，為公司發展創造更大的價值。