“永鋼”是這樣煉成的

□Q：本刊記者 項佳妮 A：吳毅

吳毅

現(xiàn)任江蘇永鋼集團有限公司黨委書記、總裁，中華全國青年聯(lián)合會第十三屆委員會委員，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長，共青團江蘇省第十五屆委員會委員，江蘇省青年聯(lián)合會委員、常委，江蘇省青年商會副會長、秘書長，江蘇省青年企業(yè)家聯(lián)合會常務副會長等職。

Q：黨建工作對于永鋼集團來說意味著什么？能否具體介紹下永鋼集團黨建工作有哪些特色做法？

A：可以說，永鋼集團的發(fā)展壯大源于黨的建設，更得益于黨的領導，也是從選準一個好書記、建設一個好班子、落實黨的好政策起步的。早在1978年，永鋼集團的創(chuàng)始人吳棟材老書記伴著改革開放的春風來到永聯(lián)村，帶領群眾開啟了永聯(lián)、永鋼的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、共同富裕路。把永聯(lián)村從張家港最小最窮的一個村變成“華夏第一鋼村”、全國文明村；把永鋼集團從一個軋鋼小作坊變成總資產(chǎn)超過400億元的規(guī)模企業(yè)。

30多年的發(fā)展，永鋼集團始終堅持把黨的領導放在最為重要的位置。集團黨委目前下設2個黨總支、32個黨支部，有620多名黨員。我們一是始終堅定不移聽黨話、跟黨走，用黨的路線方針政策指引企業(yè)健康發(fā)展。二是始終堅持充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持市場主體在哪里，支部就建在哪里，緊緊圍繞“書記有能力、班子有活力、制度有落實、工作有特色”的要求來抓班子、帶隊伍，要求黨員“學習在先、攻關在先、服務在先”，有效把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉化為推動工作的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是始終堅持強化黨的宗旨意識，不忘初心、共建共享。2012年以來，企業(yè)累計上交稅收達138億元，解決就業(yè)1萬余人次。企業(yè)改制過程中，堅持給永聯(lián)村集體保留25%的股權，構建了助力鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)農(nóng)民共富的長效機制，永聯(lián)村村民年人均享受分配8000多元。企業(yè)還積極參與脫貧攻堅、助學獎學、無償獻血等公益慈善活動，也有效凝聚了推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

企業(yè)在黨建工作方面構建了“一三四五”黨建工作機制，即以強企富民的“一顆初心”為根本遵循；堅持企業(yè)發(fā)展方向與黨的方針政策相融合、生產(chǎn)經(jīng)營與組織活動相融合、人才培養(yǎng)與黨員發(fā)展相融合的“三個融合”為基本原則；堅持以黨委引領力、支部戰(zhàn)斗力、黨員帶動力、群團凝聚力“四項工程”為工作抓手；堅持以打造實干永鋼、創(chuàng)新永鋼、廉潔永鋼、文明永鋼、幸福永鋼“五個品牌”為工作目標，走出了一條具有永鋼特色的非公黨建工作新路子。

吳毅（中）在車間一線 （江蘇永鋼集團供圖）

Q：去年以來，雖然受到新冠肺炎疫情的影響，永鋼集團仍然取得了良好的成績。永鋼集團是如何保持這樣良好的發(fā)展勢頭的？

A：過去的2020 年，是永鋼集團發(fā)展史上的一座里程碑。經(jīng)濟增長穩(wěn)中求進，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1010億元，首次跨入“千億”行列。產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化，金融貿(mào)易、建筑建材、裝備制造等非鋼產(chǎn)業(yè)“多點開花”，營收占比首超50%，企業(yè)競爭實力和抗風險能力得到加強，品牌形象持續(xù)提升，榮獲“中華慈善獎”“江蘇省省長質(zhì)量獎”。主要得益于以下舉措：

一是堅持響應供給側結構性改革號召，打造“高品質(zhì)材料服務商”，緊緊圍繞“普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精”推進鋼鐵品牌制造。經(jīng)過一系列技術革新，企業(yè)目前擁有煉鐵、煉鋼、精品線材、電爐大棒等4個江蘇省示范智能車間及3個蘇州市示范智能車間。優(yōu)特鋼比例已超70%，高端P系列管坯鋼在國內(nèi)市場占有率達40%以上，風電偏航變槳用連鑄圓坯市場占有率達20%以上。企業(yè)研發(fā)的高性能大規(guī)格直接切削用非調(diào)質(zhì)鋼、馬氏體耐熱焊絲鋼SA335P91 熱軋盤條等新產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，高性能細晶粒鋼筋的開發(fā)還獲得了國家科技進步獎二等獎。鋼鐵產(chǎn)品國內(nèi)銷往28 個省（區(qū)、市），國外銷往111 個國家和地區(qū)，其中“一帶一路”沿線32個。

二是積極延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，加快布局新興產(chǎn)業(yè)，推進“工貿(mào)結合”“產(chǎn)融結合”，形成了以鋼鐵主業(yè)為核心，金融貿(mào)易、建筑建材、裝備制造、循環(huán)經(jīng)濟、新能源等五類產(chǎn)業(yè)為引擎的“一核五擎”產(chǎn)業(yè)格局，新經(jīng)濟體量的增大，多元化持續(xù)創(chuàng)收，也抵消了鋼鐵行業(yè)下行的壓力。

三是堅持綠色發(fā)展，打造綠色工廠。秉持環(huán)保工作既要達“國標”更要達“民標”的理念，2015 年以來，我們相繼投入60 多億元，建設了包括超低排放、清潔運輸、水污染防治、固廢處理、循環(huán)產(chǎn)業(yè)園等200 多項達國內(nèi)外先進水平的節(jié)能環(huán)保項目。企業(yè)先后被評為“推動綠色發(fā)展示范基地”“綠色工廠”“綠色供應鏈管理示范企業(yè)”“氣候領袖企業(yè)”。栗戰(zhàn)書委員長在永鋼檢查指導工作時，對企業(yè)的綠色發(fā)展給予了充分肯定。

Q：傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)同時面臨著生存與發(fā)展的雙重考驗，永鋼集團是如何考慮未來發(fā)展的？

A：未來，尤其在“十四五”期間，永鋼集團將著力推進“產(chǎn)業(yè)”“人才”“管理”“品牌”升級，把企業(yè)打造成一家跨領域、跨區(qū)域，具有全球一流競爭力的綜合性企業(yè)集團。具體的工作方向有：

一是做大“一核五擎”經(jīng)濟體量，打造產(chǎn)業(yè)高地。圍繞“做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)”“做大做強非鋼產(chǎn)業(yè)”兩條線，進一步夯實產(chǎn)業(yè)格局。鋼鐵方面，以項目建設為抓手，推進產(chǎn)能置換，提升裝備技術水平，打造華東地區(qū)品種規(guī)格最全的精品長材生產(chǎn)基地。加強產(chǎn)業(yè)鏈延伸，往上游與鐵礦石、焦化等資源廠商，往下游與裝備制造、新材料等廠商展開合作，優(yōu)化價值鏈。建筑建材方面，加大與央企合作力度，推進市政工程、裝配式建筑、土建“走出去”發(fā)展。金融貿(mào)易方面，走好“工貿(mào)結合”，加強全球布點，整合黑色產(chǎn)業(yè)鏈資源，加強風控管理與行業(yè)大數(shù)據(jù)分析應用。發(fā)揮“產(chǎn)融結合”優(yōu)勢，為企業(yè)提供供應鏈金融和資產(chǎn)管理等服務。循環(huán)經(jīng)濟方面，運營好建筑垃圾資源化綜合利用項目，擦亮張家港市大宗固廢綜合利用基地“招牌”。另外，利用長江自備碼頭及廣闊的后方腹地資源，把LNG新能源項目作為“第二主業(yè)”來打造。

二是聚焦創(chuàng)新成果產(chǎn)出，打造創(chuàng)新高地。堅持創(chuàng)新核心地位，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。打造創(chuàng)新平臺方面，運營好與蘇州市產(chǎn)業(yè)技術研究院共建的綠色制造熔接技術研究所，著力解決在高溫、低溫、高強焊材及高端焊接裝備領域的“卡脖子”難題。建強智能工廠方面，加快智能物流、智能倉儲、工業(yè)機器人等智能制造項目落地，把5000畝鋼鐵生產(chǎn)制造基地打造成一流的數(shù)字化、信息化、智能化的江蘇省智能工廠。培育“拳頭”產(chǎn)品方面，面向風電核電、航空航天、油服管道、軌道交通、工程機械、汽車等領域，進一步開發(fā)生產(chǎn)高品質(zhì)鋼鐵材料，打造行業(yè)一流的產(chǎn)品。

三是夯實引才育才舉措，打造人才高地。積極搶抓“三鐵交會”“長三角一體化發(fā)展”等重大機遇，多措并舉。積極引進高端人才，在上海、深圳、蘇州等地打造人才招聘平臺，吸引優(yōu)秀人才駐地工作，為企業(yè)所用。強化內(nèi)部培育，與冶金專業(yè)高校、職業(yè)技術院校合作建設“永鋼學院”，培養(yǎng)理論知識扎實、技能技藝精湛的高素質(zhì)人才。籌建“企業(yè)大學”，加大人才培訓的硬件、軟件投入，持續(xù)提升人才的知識化、專業(yè)化水平。持續(xù)完善工作機制，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，推行合伙制、承包制，調(diào)動人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性，支持優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)，做到“不為所有但求所用”。

記者印象

始于鋼鐵 不止于鋼鐵

□項佳妮

第一次見吳毅是在一次臨時起意的座談會上，因為人挺多，為了氛圍更輕松些，他把場地定在了江南農(nóng)耕文化園的茶室里。

“傳承是我們這代人的使命，開拓創(chuàng)新同樣是。”吳毅的話中頗帶些現(xiàn)在年輕人獨到的見解。

牽頭成立企業(yè)疫情防控指揮小組，制定部署疫情防控方案，堅決守好企業(yè)1.3 萬余名員工的健康和安全，2020 年的抗疫戰(zhàn)中，吳毅把永鋼集團的防疫擔子挑了起來。組建永鋼“防疫先鋒”行動支部、一次性捐款2000萬元、緊急聯(lián)系國外優(yōu)質(zhì)廠商訂購14萬只口罩和9105套防護服……

吳毅說：“企業(yè)擔當沒有盡頭，我們永遠是抗擊疫情最前沿的先鋒和最堅強的后盾。”

1987 年出生的吳毅和很多“80 后”一樣，思想解放、充滿干勁。2010年，海外求學多年后，他毅然回國。

吳毅的家鄉(xiāng)永聯(lián)村是蘇州最富裕的鄉(xiāng)村之一；爺爺吳棟材，是全國最美基層干部，把永聯(lián)村建成“華夏第一鋼村”；父親吳耀芳也是老黨員，當年回村協(xié)助經(jīng)營軋鋼廠……對吳毅來說，身邊都是榜樣，黨員們領著永聯(lián)村民艱苦創(chuàng)業(yè)30多年，成功將昔日貧窮的荒灘村變成了蘇州“首富村”。“出生在黨員家庭，父輩們拼搏奉獻的精神熏陶著我，讓我一直以來對共產(chǎn)黨員充滿敬仰。”吳毅說。

2011年，回到永聯(lián)村的吳毅被父親“趕”到工作一線，成為了萬名員工中普通的一員，從最基層的銷售做起。“每次在公司有需要時，黨員們都身先士卒站出來帶頭技術攻堅，克服重大困難。”吳毅說。

吳毅在學校主修的是金融學。隨著工作的深入，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以整合資源，走“實體＋金融”的發(fā)展道路。在他的建議下，永鋼集團在2011 年正式參與期貨業(yè)務。“期貨業(yè)務要和現(xiàn)貨結合，開展期貨交易要控制好倉位，這樣才能做好套保。”吳毅介紹，期貨不僅能幫助企業(yè)規(guī)避市場風險，還能發(fā)揮“定盤星”作用，永鋼集團通過定期分析期貨市場成交和價格信息，及時了解市場動態(tài)，為企業(yè)采購、銷售計劃提供參考依據(jù)。在他的推動下，永鋼先后在新加坡、中國香港和上海設立公司，發(fā)展鋼材出口、鐵礦石貿(mào)易、期貨、金融等業(yè)務，同時也可以從全球招攬優(yōu)秀人才。在年輕化、知識化、專業(yè)化人才隊伍支撐下，公司取得了顯著的效益，為永鋼的發(fā)展提供了重要支撐。