聚力農合 揚帆起航浙江農合有限責任公司舉行開業典禮

日前，浙江農合有限責任公司開業典禮在浙農科創園舉行。浙江省農合聯理事長、省委原副秘書長、省農辦主任章文彪，浙江省農合聯常務副理事長、省農合聯執委會主任、省供銷合作社黨委書記、理事會主任邵峰，浙江省農合聯執委會副主任、省供銷合作社理事會副主任、浙江農合公司董事長童日暉，浙江省供銷合作社黨委委員、興合集團總裁施建強，浙農控股集團黨委書記、董事長汪路平出席典禮并講話。

邵峰表示，組建農合聯資產經營公司是深化“三位一體”改革的重要內容，是農合聯平臺兩項基本制度建設的重要任務之一，是浙江省深化“三位一體”改革和省農合聯平臺賦能的標志性成果。農合公司的宗旨是引導農合聯內部相關會員和農合聯外部相關主體，培育為農服務龍頭、打造為農服務體系，開展合作投資服務、引領合作經濟發展。這是省農合聯建設為農服務體系、發展新型合作經濟的關鍵性機制，也是省供銷合作社拓展為農服務領域、轉變為農服務方式的創新性實踐，是農合聯和供銷合作社帶領農民共同富裕的重要制度性安排，開創了浙江省為農服務的新境界。浙江省農合聯理事會、執委會將創造條件，盡快將農合公司改建為農合集團，像“省供銷社—興合集團”那樣，構建“省農合聯—農合集團”的運行格局。

童日暉強調，下一步，浙江農合公司要完善公司治理體制，制定相應的三重一大決策機制、經營考核目標和經營骨干選任制度；拓展業務領域，初步計劃進入農產品流通領域，開展線上線下服務，為集團化經營打好基礎；擴大業務范圍，采取入股、參股等形式，會同有關市縣供銷合作社共同投資，開展相關業務，提高公司影響力。

施建強表示，興合集團將把支持農合公司發展作為參與“三位一體”改革和農合聯建設的重要舉措，積極利用農合公司平臺，重點推進戰略、業務、政策等三個協同，推進資本、發展、服務等三個融入，更好打造為農服務龍頭，協同推進為農服務發展。

汪路平表示，浙農控股集團始終牢記社有企業使命，高舉為農服務大旗，為初創階段的農合公司快速成長提供了有力保障。下階段浙農控股將一如既往支持農合公司進一步融入鄉村振興戰略，做深做實為農服務；融入“三位一體”改革，共建數字聯合機制；融入市場競爭浪潮，走可持續發展之路，助力農合公司成為系統內擔綱為農服務、促進“三農”發展、助力農業農村現代化的中堅力量。

章文彪強調，未來農合公司要著力增強為農服務引領能力。一是要堅守發展定位。要把培育為農服務龍頭為己任，以市縣農合聯辦不了、辦不好、或辦起來不合算的那些領域和事項為重點，有效引領和整合資源，著力打造各領域服務鏈，健全生產生活服務綜合平臺。要把發展合作投資服務作為新的服務，積極引導農合聯會員特別是會員合作社參與為農服務龍頭投資培育，促進廣大農民共建共享共創共富。二是要打造農合模式。農合公司要加強頂層設計和統籌規劃，積極探索建立具有農合聯大合作、大聯合特色的運行模式。要健全以供銷合作社社有企業為重點的農合聯核心會員參股合建的農合公司股權結構，完善以自身投資為引領、農合聯相關會員共同參股的農合公司投資機制，建立以服務龍頭投資股權為基本依據的農合公司分配機制，構建以農合聯會員為主體、政府有關部門和社會相關方面為農服務資源參與的農合公司共建機制，形成以培育各領域服務龍頭為重點、打造全省性服務體系的農合公司發展機制，打造以服務龍頭為主體、數字農合聯為平臺的農合公司服務方式，探索以自身為主導、市縣農合聯資產經營公司協同共建的農合公司服務體系。要完善省農合聯農民合作基金籌資運行機制，創造條件建立省農合聯為農服務研究院，探索以為農服務研究院為智囊、農民合作基金為支撐、農合公司為平臺的農合聯內部小“三位一體”的運行模式。三是要加強團隊培養。農合公司要有效運行、發揮作用，關鍵在于打造一支有為農情懷、懂“三農”工作、能創新作為、會溝通協調、善經營管理的團隊。要加快引進一些高素質專業化的骨干人員，特別要爭取各級供銷合作社及社有企業的支持。要招收一批有各方面潛力的年輕人員，加強培養歷練，加強傳幫帶，盡快使他們能夠獨當一面，現階段，既要注重人才儲備，也要注意隊伍精干。要建立靈活的引進機制、有效的激勵機制，盡快形成一支素質優良、數量精干、結構合理的干事創業好團隊。

典禮儀式上，浙江農合公司及下屬成員企業分別與湖州市農合聯就農合聯數字化、消費品供應鏈、農產品供應鏈服務等方面簽署了戰略合作協議，進一步加強系統合作，整合資源，共同助力“三位一體”農合聯改革。

浙江農合公司下一步將認真貫徹落實省社（省農合聯執委會）的工作部署和要求，堅持為農服務初心，按照“夯實基礎、強化管理、合作聚力、優化服務”的總體要求，切實抓好各項工作，努力實現預期目標。