礦山企業成本精細化實施方案探析

李永俠

摘要：目前，隨著社會的發展，我國的各行各業的發展也有了很大的創新。我國市場經濟在不斷發展，礦山企業涉及的領域與業務內容也逐漸增多，與采礦、選礦等工作有密不可分的聯系。然而當前我國礦山企業在成本控制中仍舊存在許多問題，這些問題使得企業升級速度減緩。基于此，本文首先簡單介紹了礦山企業成本控制管理的重要性，隨后給出了當前我國款上企業在成本控制中存在的問題及其解決對策，以此來供相關人士進行交流參考。

關鍵詞：礦山企業;成本精細化;實施方案探析

近年來，我國科技化與信息化技術得到了飛速的發展，工業化進程也在加快，每個行業面臨比之前更多更豐富的機會，同時伴有競爭。而礦山企業是在我國的經濟發展過程中的影響力非常之大，因為礦山企業給予了我國在經濟發展過程中所需要的部分資源與資金的幫助。我國正在進行一系列的環保工作，導致礦山企業的發展嚴重受到了阻礙。所以，礦山企業需要拋棄傳統的企業發展模式，并結合自身實際情況，形成企業內部成本精細化管理理念，更需要運用科學有效的解決辦法來切實促進成本的降低。文章圍繞礦山企業內部的成本精細化管理以及相應的對策展開論述，給礦山企業提供更佳科學有效、切實可行的建議與措施去進行企業內部成本精細化管理。

一、礦山企業成本精細化管理的特殊性

相較于普通企業而言，礦山企業的生產工藝和流程更加特殊和復雜，因此，礦山企業的成本精細化管理也相對較為特殊。與普通企業相比較，礦山企業成本精細化管理的特殊性主要表現在以下兩個方面：一是成本項目控制側重點不同。礦山資源是礦山企業生產的主要原材料，而其中所涉及到的使用原材料主要是一些藥劑、爆破炸藥等輔助原材料，其成本控制的重點在于爆破質量，按照相關規范要求提高爆破質量是減低成本的有效措施，同時還要注意爆破。工作人員成本控制意識和專業技術水平的提高。二是選礦成本控制。在選礦成本控制過程中，要注意變動成本控制和固定成本控制。變動成本控制方面，可以通過加強機械設備的日常維護與管理，提高機械設備的運轉率及選礦工作人員的成本控制意識和業務素質等來進行成本控制;固定成本控制方面主要是通過精減支出，比如減少不必要的辦公和通訊方面的投資來進控制成本。近年來，越來越多的礦山企業開始認識到成本精細化管理的重要性，并逐步加強成本精細化管理。對于礦山企業而言，加強成本精細化管理控制能夠有效減少企業生產經營活動中不必要的資源浪費，更好地完成企業制定的目標。礦山企業成本精細化管理工作的質量直接關系著企業的盈利狀況和未來的發展，同時在一定程度上影響著國家的建設與發展。

二、礦山企業成本精細化實施方案

（一）建立健全成本控制管理機制

礦山企業可以利用現代的網絡化信息化技術來建立健全一個科學合理的成本控制機制，在這個系統上，工作人員能夠快速地找到自身工作的主要目標和方向。不僅如此，信息化平臺能夠加大企業部門之間的溝通情況，保障信息的及時性與流通性，且唯有專業性的高端人才能使得成本控制體制發揮出其最大的效用，因此員工能在潛移默化中明白提升自己能力的重要性，學習相關知識，最終使得企業員工綜合素質提高，企業形成一支高素質的人才隊伍。例如我國的山東能源有限公司就形成一套完善的控制機制，企業將員工成本控制工作的效果作為績效考核的標準之一，與薪資直接掛鉤，確保成本、銷售的考核情況緊密聯系。企業員工在這個公平高校的管理機制下，能夠自覺有效地形成一種減少成本費用支出的意識，讓企業最終的經濟效益大幅度提升，實現了成本考核制度的全面性要求，也讓企業成本精細化管理得以迅速適應當前市場的變化情況。

（二）物資的先進適用

物資設備材料的供應對于礦山企業來說，是一項長期的工作。礦山企業物質裝備更新換代相較其他行業慢，但礦山企業有強制淘汰裝備規定，如果不提前弄清情況，將會影響企業生產。所以，一是物質裝備投入前查清是否為淘汰裝備，盡量采購國家推薦的先進適用裝備物質。二是物資設備采購計劃跟礦山生產計劃要緊密相關，實現物盡其用，避免出現閑置或未到服務期限的浪費。三是積極采用新材料，隨著國家技術水平的不斷提高，復合材料的研發日新月異，能夠大大降低成本。例如某礦山建設時使用大量普通電纜，國家強制淘汰普通電纜后，又投入大量資金購買阻燃電纜，造成資金壓力過大。

（三）資金的高效供給

礦山企業一般產品比較單一，市場競爭受下游企業影響較大，加上礦產品生產周期長、調整難度大等因素影響，資金鏈的安全穩定尤其重要。一是盡快回收賬款，降低應收賬款額度。與大型信譽好企業簽訂長期供貨合同遠比短期合同風險要低。二是資金的有效使用。采購物資或外部工程要分階段逐步推進，避免集中進行。三是新型融資工具的應用。銀行貸款、抵押貸款、有價證券、質押等方式在一定時期可綜合利用。

（四）企業必須實現規范化、標準化管理

精細化管理是要將礦山企業之前的粗放式管理轉化為精細化管理模式，企業科學管理的三層次中的第一個層次是規范化，第二個層次才是精細化，也就是說規范化的管理模式是實施精細化管理的前提，只有規范化的管理實現了標準化管理，礦山企業的精細化管理才有了實施的基礎。A礦山企業實施了多年的標準化管理，為成本精細化管理實施提供了大量的基礎數據。A礦山企業的標準化管理分為工藝標準化和設備標準化，通過工藝標準化和設備標準化的工作，成功定制了企業生產成本各種消耗的標準，比如：定額材料消耗的標準、電力消耗標準、維修費用的消耗標準等，為下一步成本精細化管理中費用控制提供了依據。

三、結語

在近年來市場經濟競爭如此激烈的趨勢下，礦山企業需要了解掌握成本控制的重要性，并從各個方面去開展成本控制管理工作，這樣才能在激烈的市場競爭中占據一定的地位。本文通過對我國國內成本精細化管理方面的研究與分析，主要研究礦山企業的成本精細化管理控制問題以及提出相應的改進政策，進一步促進我國礦產企業的發展。

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