破冰前行 揚帆遠航
——云錫物流公司的破冰之旅

楊雪峰｜文

新冠肺炎疫情暴發給物流行業的發展增加了許多不確定性因素。云錫物流以優異的成績綻放異彩，黨委堅強領導有力，干部職工團結、創新、進取、改革，不畏艱險，劈波斬浪，破冰前行，揚帆遠航。

云南錫業集團物流有限公司（以下簡稱“云錫物流”）黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，在云錫控股公司黨委的堅強領導下，聚焦生產經營目標任務，全力推進全面深化改革，強化黨建品牌建設，發揮群團優勢，為云錫物流高質量發展提供了堅強保障。一年來，全司干部職工銳意進取，以堅強的意志交上了一份滿意的答卷。

截至2020年12月末，實現營業收入70.15 億元，完成進度計劃的127.55 %；同比增加 25.28 億元，增幅 56.36%。其中，實現對外營業收入同比增加11.89 億元，增幅39.46%。實現存量融資20.12 億，完成考核目標的111.78%。

定位·布局

云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱“云錫”）是一個以有色金屬為主的特大型國有礦業企業，云錫物流以物資采供、商貿物流為主要業務，屬云錫非主業板塊，怎么定好位，確定自身在云錫發展當中的價值所在？未來發展有什么前景？

控股公司考核物流公司黨委黨風廉政建設責任制

云錫物流當前面臨重大機遇。黨的十九屆五中全會精神，要求加快培育內需體系，加快構建現代物流體系和現代交通市場體系，持續推動物流產業高質量發展；物流公司躋身云南省十大商貿物流企業，成為云錫“雙百試點企業”，歷史把云錫物流推到改革的風口浪尖；云錫物流立志打造“兩個第一”，打造成為云錫貿易金融平臺，打造省內有影響力的商貿物流企業。

發展的前景就是要讓云錫物流由企業物流向物流企業轉身。更好地發揮專業的優勢，更專業的服務融進云錫改革發展的大潮，跳進市場經濟的海洋自由地遨游。

云錫物流前身是云錫物資儲運公司，作為國家AAAA 級物流企業，自身的基礎設施建設有短板，目前缺乏自主運輸的車輛、不具備現代化智能化的倉儲條件。

因此，物流業務要布局拓展。科學規劃物流基礎設施布局，分步實施建設；建立內部保障車隊，重點做好集團內部物流資源整合工作；夯實內部基礎管理，實現流程優質高效，初步構建物流信息化平臺，打造一支專業的物流業務團隊。加大市場拓展力度，積極拓展業務增量。加強運輸倉儲的基礎設施建設，增強物流業務的發展潛力，夯實發展基礎。

要發展，就要向市場前沿進軍，貼近市場發揮效能。個舊地處偏遠，要做大做強物流業務，就要在商貿集中的地方有一個大基地，才能輻射周邊，做大市場。近期云錫物流組成調研組赴昆明龍馬調研基地建設的可行性，調研立項“昆明商貿物流中心”。加快市場拓展步伐，全力推進以昆明為中心，以紅河為服務云錫的后臺支撐基地的重大改革，將物流業務的前端向昆明進行布局，在昆明打造公司的商貿物流中心。

機制·進出

人是發展的決定性因素，改善人力資源狀況，著力健全管理人員能上能下，職工能進能出的通道。云錫物流快速發展的同時，人力資源規劃及管理上出現了滯后現象。專業技術人才的緊缺、部分管理制度與企業快速發展不相適應等問題日益突現。

云錫物流深入推進“三項制度”改革，在公司及下屬單位實行工資總額備案和工資總額預算周期管理，積極推行經理層任期制和契約化管理，進一步完善經理層成員2020年目標責任書內容。

肖健告訴《中國名牌》記者：“百姓如今的生活水平上去了、經濟條件好了，自然會選擇更安全、更健康的食物。”

同時進一步激活內部干部人才這盤棋，梳理提供部分中級管理崗位實施內部競爭性公開選拔，為優秀的管理人員打破傳統選拔用人機制脫穎而出創造條件。深入推進市場化選聘企業經營管理者改革，拓寬選人用人視野和渠道。“輸血”和“換血”，對云錫物流總部職能部門進行了優化調整，對11 個崗位管理人員在云錫控股公司范圍內進行了公開選拔。完成1 名財務負責人市場化選聘工作，13 名重要崗位人員的崗位輪換工作，并擬定2021年至2022年重要崗位人員交流輪崗計劃。同時根據產業發展需要，將采供部與商貿部人員和職能進行整合，積極推進采供與商貿業務的協同發展。

降本·增效

在疫情肆虐的時局下，練好內功，才能強身健體。立足云錫的定位要求，著力在降本增效上做文章。

云錫物流堅持與廠礦單位保生存同進退，將降低物資采購成本作為頭等大事抓實抓細，2020年累計降低采購成本3240 萬元，比目標任務多完成1240萬元。一是加大優質供應商的拓展；二是借力市場機遇降成本，堅持逢低放量采購的策略，以存量代儲庫存為托底，在招投標上下功夫，降低采購成本；三是通過國產備件代替進口備件降價；四是推廣新產品提高生產效率降本；五是通過比價向公司工程項目建設報價，降低采購成本；六是搶抓市場機遇，通過大單采購；七是盤活沉淀物資；八是與去年同期平均價比降本。

供應鏈·擴融

全力打造供應鏈，持續推進采供商貿業務融合，依托采供規模的采購優勢，對外拓展業務。依托供應鏈，擴寬融資渠道，確保資金鏈安全。

穩固現有貴金屬貿易業務，加大電解銅貿易的業務體量，開展鋁錠、鋅錠現貨貿易新業務，搭建了控股鉛業分公司與物流公司的貿易聯動平臺，實現銷售收入13.13 億元。

全力加快打造以供應鏈、物流、貿易為主的供應鏈貿易平臺，2020年1-11月貿易實現收入60.57 億元。11月末云錫物流的融資存量20.11 億元。開展供應鏈票據融資降成本。結合自身優勢，與多家銀行合作，全力開展供應鏈票據融資支付欠供應商、承運商應付賬款，緩解云錫控股公司資金壓力。

深改·求生

在企業發展進程中，唯一不變的就是“變”。只有推進全面深化改革，才能求生存謀發展。

在今年云錫調研云錫物流的會上，云錫總經理程睿涵指出，云錫物流在各個板塊的發展上要有所為有所不為。

云錫集團汽車修理服務公司

建立市場化經營機制，推進經理層任期制和契約化管理，建立健全以履職業績為導向的綜合考核評價制度，實施全面綜合考核。按照“市場選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，完成昆明分公司經理層成員轉身職業經理人改革工作，進一步激發昆明分公司的市場活力和競爭力。

轉變經營模式。采供商貿部實行“采購權、招標權、資金支付權”三權分立，推進合規運作、陽光采購、降本增效、廉潔高效；物流部加快基礎設施建設，改變現有物流管控模式，提高發展能力；生活物資部合法經營，風險可控，實現盈利；汽服公司由生產型向經營型轉變；昆明分公司自主經營、自負盈虧、自主發展。

推進建設供應鏈信息化建設項目。2021年，完成智能供應鏈、智慧物流兩套核心系統中重點功能模塊的開發和上線實施，實現云錫現有采購供應鏈、貿易供應鏈、逆向物流以及物流服務等主體業務的全面信息化和業務集成化，以及實現周邊系統之間的數據共享，全面提升企業信息化管理手段。

風險·防控

物流業務特性決定行業高風險。風險管控是管理的重中之重。云錫物流致力于管控風險，加強制度建設和廉潔風險防控教育。聚焦黨風廉政建設中心任務，落實“兩個責任”，扎實推進了黨風廉政建設和反腐敗工作取得實效。

一是強化組織領導，落實“兩個責任”。認真落實黨委書記第一責任人責任，黨委書記親自部署、親自安排考核；領導班子成員的“一崗雙責”。實現黨風廉政建設責任全覆蓋，構建牢固的監督體系。二是強化警示教育，構筑不敢腐、不想腐思想。以廉潔談話和廉潔風險預警機制常態化，認真貫徹落實監督執紀“四種形態”，常敲廉潔自律警鐘。三是加強紀律作風建設，持續正風肅紀。加強和改進作風建設，落實中央八項規定精神，開展述職述責述廉。四是持續加強廉潔風險防控建設，加強動態管理，結合內控管理，針對重點領域、重要崗位、關鍵環節，重新排查12 個重點崗位，梳理出57 個廉潔風險點并制定84 條防控措施，及時調整編制職權目錄、排查廉潔風險，突出問題導向，強化源頭防治，實行廉潔預警動態管理。五是以制度建設為抓手，強化權力運行制約和監督。

問題·思考

云錫物流存在發展不充分、不平衡、內部依存度過高的問題，要重視面臨的挑戰和機遇。當前公司經營模式的轉變、產業結構的調整仍將繼續，產業的轉型升級需要更全面、更深入持續的改革，需要順應市場化發展的需求以及不斷地拓展新業務、尋求新的經濟增長動力的能力。

推進全面深化改革才是唯一的出路，首先要堅定改革信心、堅持正確方向、突出導向重點。當前推進改革的復雜程度、敏感程度、艱巨程度，無疑比之前更大，但越是在這樣的緊要關頭越要保持定力，增強改革的信心。堅持正確方向，是國企改革成功的前提。

一是堅持和加強黨對改革的領導。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。把政治優勢更好地轉化為競爭優勢、發展優勢。二是堅持市場化的改革取向。要改變所有不符合市場規律的做法，包括采購、考核、利益分配、用人等各個方面，加快構建完全市場化的機制，以市場化為導向分門別類推動各個業務板塊一系列的配套改革和“進退流轉保”。三是堅持增強核心競爭力的改革意圖。發揮好云錫物流在云錫構建“內循環”“雙循環”新發展格局中的應有作用。突出改革的導向和重點。改革既要在戰略上布好局，也要在關鍵處落好子， 打通淤點堵點痛點，以重點領域、關鍵環節的改革突破帶動全局。