大型建筑工程裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

黃武銘

（福建省豐聚建設(shè)工程有限公司,福建 福州 350007）

1 工程概況

福建榕能電業(yè)集團(tuán)有限公司聯(lián)信中心20層辦公場(chǎng)所修繕裝修工程面積為1 772 m2，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理將拆除、地面、天棚、立面、門窗及砌筑、電氣、水衛(wèi)、變頻多聯(lián)空調(diào)以及暖通等各個(gè)工程的總造價(jià)，控制在3 061 175.00元。為了進(jìn)一步制定合理的解決施工管理問題的相關(guān)策略，先要深入了解裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

2.1 含義

施工管理是施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一部分。企業(yè)為了能夠完成建筑工程任務(wù)，自接受工程任務(wù)起到工程驗(yàn)收為止的過程中，圍繞施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)工作的管理和組織，即為施工管理。

2.2 步驟

（1）了解工程的基本情況，做好工作準(zhǔn)備。熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，熟練掌握施工流程，了解施工任務(wù)中的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，根據(jù)具體情況落實(shí)施工方法，使工程能夠更好地開展。

（2）完成組織協(xié)調(diào)。向各專業(yè)工種施工人員進(jìn)行任務(wù)描述，圍繞質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)討論，在每個(gè)工序和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。工程中的重要環(huán)節(jié)要進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，預(yù)防危險(xiǎn)事故的發(fā)生，嚴(yán)格制定管理體系，對(duì)于在施工中出現(xiàn)違章、違紀(jì)行為的人員，嚴(yán)肅處理。

（3）強(qiáng)化管理。保證人員工作分配合理、科學(xué)，使每個(gè)人都有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行工作，加強(qiáng)集體凝聚力。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不足之處

3.1 人員分配不合理

由于大型建筑裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，因此現(xiàn)場(chǎng)管理難度提升。相關(guān)人員的工作不確定性，使施工任務(wù)無法有效分配，一旦出現(xiàn)人員沒有完成交接工作就擅自離開工作崗位的情況，會(huì)使工作任務(wù)無法及時(shí)完成，進(jìn)而延緩工程進(jìn)度。

3.2 目標(biāo)制定不明確

企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，沒有結(jié)合實(shí)際情況和自身?xiàng)l件進(jìn)行系統(tǒng)分析，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)劃制定的工程進(jìn)度偏差較大，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，增加企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)自身利益。

3.3 安全意識(shí)薄弱

施工現(xiàn)場(chǎng)人員缺少安全意識(shí)培訓(xùn)，為完成管理層布置的任務(wù)，忽視了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的檢查，未按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3.4 管理不到位

管理人員過于看重企業(yè)的營(yíng)收利益，忽略了相應(yīng)設(shè)備的采購、保養(yǎng)、維修等工作，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，推卸責(zé)任，無法完成施工現(xiàn)場(chǎng)的有效考察與管理。管理體制中缺少懲罰措施，管理層人員消極怠工，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，進(jìn)而影響整個(gè)工程建設(shè)，使企業(yè)口碑嚴(yán)重下滑。

3.5 污染治理效率低

裝修工程會(huì)產(chǎn)生大量的污染，但施工團(tuán)隊(duì)對(duì)污染治理問題不夠重視，不僅嚴(yán)重影響施工過程的安全性和人員的身體健康還會(huì)浪費(fèi)大量的成本費(fèi)用進(jìn)行后期的污染治理工作，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此加強(qiáng)污染物的清理顯得尤為重要。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

4.1 提升專業(yè)能力

招聘更多擁有專業(yè)能力的施工技術(shù)人員。首先企業(yè)不能為了加快施工進(jìn)度，而大量使用沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員。其次，對(duì)于經(jīng)過審查的施工作業(yè)人員，要進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)，提升其工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)，能采取最合理的施工方式。最后，以老帶新的模式進(jìn)行新人的綜合培養(yǎng)，每個(gè)施工項(xiàng)目都必須由專業(yè)的、成熟的技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，進(jìn)而使企業(yè)的人才培養(yǎng)流程形成一個(gè)良性循環(huán)，源源不斷地為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。

4.2 完善成本控制

資金的把控主要從工程材料著手，施工材料運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，確保裝修材料符合實(shí)際工程需求，避免質(zhì)量不過關(guān)的材料投入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，造成安全隱患。若發(fā)現(xiàn)材料存在破損現(xiàn)象，需及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)商進(jìn)行產(chǎn)品的退換或維修處理。加強(qiáng)相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證施工過程中不出現(xiàn)浪費(fèi)、偷運(yùn)等情況，注意節(jié)約使用，合理存放相關(guān)材料。對(duì)于價(jià)格昂貴的重金屬材料，管理人員要做到賬物對(duì)應(yīng)，在現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)取時(shí)，進(jìn)行實(shí)名制登記，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠第一時(shí)間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行及時(shí)處理[1]。

4.3 提高安全意識(shí)

企業(yè)要積極開展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，確保人員能夠按照相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。并且管理人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防火設(shè)施布置，保證每100 m設(shè)置一個(gè)防護(hù)用具。同時(shí)還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的用電問題，在每天工程結(jié)束后，檢查用電設(shè)備是否關(guān)閉，電線、插頭是否遠(yuǎn)離水源。并且嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，禁止吸煙，以防火災(zāi)的發(fā)生。除此之外，還要定期對(duì)員工的安全知識(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行思想教育工作，保證其安全意識(shí)滿足標(biāo)準(zhǔn)后，才能繼續(xù)工作。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)，提升其工作積極性，并使其發(fā)揮模范帶頭作用，進(jìn)而使相關(guān)人員的安全意識(shí)得到提升。

4.4 優(yōu)化管理制度

良好的監(jiān)查監(jiān)管體系，能夠更好地優(yōu)化管理制度。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)缺少每天的檢測(cè)與審查，技術(shù)人員抱著僥幸心理，即使在竣工時(shí)出現(xiàn)了問題，企業(yè)也很難找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，因此構(gòu)建信息化監(jiān)測(cè)平臺(tái)十分重要。信息化平臺(tái)的建設(shè)能夠更好地處理相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而分析相關(guān)問題，還能夠開展系統(tǒng)性的工作審查，依照每天的資源使用率、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣不僅能夠保證管理效果最大化，還能大幅度提升工作效率[2]。

4.5 加強(qiáng)節(jié)能減排工作

一是要選擇功率低、噪音小的裝修設(shè)備，并為施工人員配備降噪耳機(jī)，用以阻斷噪音的傳播。二是要及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔與整理，避免灰塵的不斷累積，影響施工人員的身體健康。三是將生活廢水進(jìn)行回收再利用，達(dá)到節(jié)約資源、減少不必要經(jīng)濟(jì)支出的目的。四是合理分配夜間工作時(shí)間，降低照明燈的使用時(shí)長(zhǎng)，在降低光污染產(chǎn)生的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了電能的節(jié)約使用。

5 結(jié)語

良好的裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠使大型建筑工程更加高效地進(jìn)行。通過提升專業(yè)能力培養(yǎng)、完善成本控制、提高安全意識(shí)、優(yōu)化管理制度等方法，解決人員分配不合理、目標(biāo)制定不明確、安全意識(shí)薄弱、管理不到位等相關(guān)問題，進(jìn)而推動(dòng)我國的建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。