進度管理在建筑工程管理中的重要作用

吳哲旸

（廈門市集美城市發展有限公司，福建 廈門 361021）

0 引言

建筑工程項目數量越來越多，就會有各種影響因素產生，嚴重干擾工程施工，導致建設進度緩慢。對于工程建設的工期，在合同中都有約定，但是，工程進入到實際施工環節，受到各種因素的影響，就會導致不能按期完成。在建筑工程中要保證施工順利展開，一方面要重視施工安全，合理安排施工內容，采用科學有效的施工方式，保證施工質量的同時，還要強化進度管理。建筑工程施工單位要提高進度意識，將進度管理落實到具體的工作中，要能夠認識到進度管理是施工現場管理中的重要內容，并為進度控制塑造良好的環境。所以，要做好施工現場勘察工作，對現場的情況充分了解，采用相應的管理措施，在進度控制管理策略的制定過程中，要從工程實際出發展開，而且要做到科學合理，這也是建筑業關注的重要內容。

1 施工進度管理對企業的價值和必要性分析

建筑工程施工中對于進度管理要高度重視，將施工進度控制好。實施進度管理可以提高經濟效益，且保證工期合理化。具體如下：

1.1 強化施工進度管理可以保證工程施工質量

在工程施工中要采用科學有效的進度管理模式，在施工的過程中對合同中所約定的工期要嚴格遵守，竣工時間要控制在規定的工期內。如果在施工中沒有合理控制進度，就會導致延期。一些施工單位為了加快施工進度卻沒有對施工質量高度重視，雖然工程按照合同約定的期限完成，但是會存在質量問題，就會導致返工。工程施工計劃要合理制定，進度管理要不斷強化，使得工程管理質量有所提高[1]。

1.2 控制好施工進度有助于提高經濟效益

建筑工程規模大、周期長，在施工的過程中會存在各種不定因素，導致進度緩慢不能按期完工。在施工現場會存在各種不確定因素，加之自然環境因素的影響，就會導致意外發生。要加快施工進度，在保證施工質量的同時，確保各個環節合理控制，相互之間銜接緊密，并采用科學有效方法加快施工進度，同時對每個環節還要實施安全管理，能夠有效控制成本。要保證建筑工程進度，如果超期，就要面臨賠付違約金的問題，造成矛盾。所以，控制好施工進度，是提高經濟效益的關鍵。

1.3 實施進度管理可以保證工期合理化

施工單位如果不按照合同約定的期限將工程完成，不僅影響經濟效益，而且還會降低行業信譽度，在社會中不能樹立良好的形象，從而降低了市場競爭力，對其未來發展非常不利。所以，施工單位要實施進度管理，保證工期合理化，工程能夠按期完成，確保工程不會產生質量問題，也不會縮短工程的使用壽命。只有這樣才能提高品牌效應，提高經濟效益。

2 基于影響進度管理的因素分析

2.1 對施工人員管理存在不足

在工程施工中，人員的管理至關重要。施工人員受到自身條件的局限，加之文化素質不是很高，企業沒有對施工人員進行職業培訓，就會導致其專業技術能力不夠，施工進度必然受到影響。建筑工程施工中，由于施工流程缺乏科學合理性，設計人員對建筑設計要素不能充分掌握，導致設計存在問題。在建筑工程中不能有效控制建筑工程中的分項目施工節點，也不能合理控制子項目施工節點，對于施工進度就不能嚴格控制，不能實施規范化管理。由于施工管理人員缺乏專業技術能力，科學管理能力不是很強，對于施工質量就不能很好地控制，工程施工進度也會受到影響。

2.2 對施工環境勘察不夠認真

在施工進度管理中，施工環境是重要的影響因素。比如，施工工地的水利環境、土地結構以及自然風光等等都對施工進度造成不同程度的影響。如果在施工之前沒有做好考察工作，施工中意外事故的發生幾率就會提高。如果沒有針對施工現場的情況采用相應的應對措施，就會導致不良后果。

2.3 施工技術操作問題的影響

施工技術操作會對施工進度造成一定程度的影響。比如，在進行施工的過程中由于技術操作不當，不能采用合理的工藝技術，或者施工方案存在問題，施工技術操作中就會存在問題，不僅影響施工進度，還會導致安全事故發生[2]。此外，當進入到建筑工程施工階段，由于施工企業的的專業技術人員少，且專業水平不是很高，不能在施工現場發揮技術指導作用，沒有現場實際操作能力，現場的突發事件就會增多，此時技術人員不能有效應對，不能將整改方案制定出來，就會對施工進度造成影響。

3 提升建筑工程項目進度管理的策略

3.1 選取合理有效的進度管理策略

在實施進度管理的時候，將進度計劃制定出來是非常必要的，這對保證工程質量、加快施工進度起到促進作用。所以，建筑企業對于工程進度計劃要高度重視，對進度計劃要嚴格審核，作出科學的決策，提高進度計劃意識，從科學的角度出發展開討論，并加以驗證，制定建筑工程項目的施工進度計劃，使得企業提高營運效益。

3.2 設計合理的技術方案

在進行建筑工程施工的過程中，對于技術管理工作要不斷強化，其中，要重視設計質量和施工質量的檢查工作，對于所存在的質量問題能夠及時發現，并及時采取有效的措施解決，防止設計方案不合理而影響施工進度，造成不良影響。建筑工程系統化運行，在設計階段就要注重每個施工環節可能存在的問題并合理設計，對于影響因素有效規避，防止影響施工進度。如果施工的某個環節需要改動，其他的環節也要做出相應的調整，這是保證施工進度的關鍵。所以，設計要合理，在施工之前對設計方案不斷完善，要將各項規劃工作做好，以按期完工。

3.3 正確利用監督管理體系及注意循環管理

在實施建設項目進度管理時，要不斷優化施工現場環境和施工過程，為施工管理創造良好條件。在建設工程實施進度管理過程中，不斷優化現場環境，積極改進施工工藝，并進行跟蹤檢查。及時發現存在的問題，采取有效措施進行控制，確保各環節不出現施工質量問題，保證施工進度，施工環節銜接良好[3]。施工管理人員要樹立精細觀念，詳細分析進度控制工作，加強施工管理。在跟蹤檢查實施進度的過程中，嚴格執行質量管理規范及相關規定，積極落實管理控制措施，預防安全隱患，確保工程按期完工。

3.4 引入優秀施工人才及加強施工進度控制意識

在建筑工程施工的過程中，施工人員發揮主體作用，對施工進度有重要的影響。為確保施工人員有較高的專業素質，施工單位應定期組織培訓，同時還要引入優秀的施工人才，在提高施工團隊的整體水平。施工人員要有較高的專業素質，除了要加強施工進度意識，還要做好安全管理工作，使得技術操作規范化，能夠嚴格按照設計展開施工，每項作業都要符合施工規范，避免施工進度滯后的問題。充分發揮監理作用，保持施工進度，合理控制工藝節點。制定施工網絡計劃，將網絡計劃技術應用于建筑工程施工過程中，發揮網絡圖的作用，形成施工活動各環節之間的邏輯關系，實現組織優化和協調，合理控制施工進度，合理配置資金。在編制施工網絡計劃時，主要內容是繪制網絡圖，每個建設環節一目了然，邏輯關系清晰。按照施工網絡計劃進行施工過程，確保施工穩定有序，加快施工進度。

4 結語

通過上面的研究可以明確，在進行建筑工程施工中強化進度管理，可以使管理水平有所提高。在整個的建筑工程進程中要將良好的行業市場形象樹立起來，就要保證施工質量，加快施工進度。這就要求建筑工程施工單位對工程現場做好勘察工作，根據具體情況制定施工進度計劃，保證其科學有效性，同時還要根據計劃展開施工，并做好進度檢查工作，確保施工中的各項工作嚴格按照進度計劃實施，將每個規劃點做到位，以加快施工進度，在合同約定的期限內完成工程施工任務，提高施工質量。