探究水利工程施工安全的預(yù)防及管理

劉斌

（興仁市水務(wù)局，貴州 興仁 562300）

隨著近幾年社會(huì)快速發(fā)展，水利工程建設(shè)數(shù)量呈現(xiàn)快速上漲的趨勢，這就給相關(guān)建筑單位的工作帶來了壓力。在實(shí)際建設(shè)過程中相關(guān)施工單位在管理過程中為了控制施工成本，就會(huì)不斷加快工程建設(shè)速度，還會(huì)刻意降低對工作人員的安全培訓(xùn)，通過類似的方式來降低施工成本，這就導(dǎo)致工程建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工安全隱患，長此以往就會(huì)直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)威脅到施工人員生命安全。為此，相關(guān)施工單位就需要利用合理的方式去制定施工安全預(yù)防與管理制度，并加強(qiáng)對水利工程安全管理工作的關(guān)注，以保證可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

1 水利工程施工安全隱患分析

1.1 工程規(guī)模較大

近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水利工程的規(guī)模越來越大，導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理問題。例如在實(shí)際管理過程中，由于工程規(guī)模較大就需要多個(gè)施工單位相互配合才能保證工程建設(shè)有效進(jìn)行，這就導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中由于多個(gè)施工單位的管理出現(xiàn)了管理混亂的問題，再加上不同的施工單位之間缺少交流，這樣就極易引發(fā)工程建設(shè)安全隱患。

1.2 涉及施工對象紛繁復(fù)雜

由于水利工程建設(shè)規(guī)模較大，在施工過程中就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工內(nèi)容雜亂的問題，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)需要爆破、開挖、設(shè)備運(yùn)行等工作環(huán)節(jié)，再加上工程建設(shè)過程中涉及的施工單位較多，所以就極易出現(xiàn)因?yàn)槭┕?nèi)容雜亂而引發(fā)的安全隱患。那么在實(shí)際建設(shè)管理過程中就需要將這一問題重視起來[1]。

1.3 現(xiàn)代水利施工設(shè)備多

水利工程建設(shè)需要諸多大型設(shè)備應(yīng)用，才能保證其工程建設(shè)工作有效開展，再加上現(xiàn)在的施工設(shè)備逐漸趨向于自動(dòng)化，且設(shè)備體積也越來越大，這就導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行故障而引發(fā)的安全事故，或是因?yàn)樵O(shè)備管理與維護(hù)不得當(dāng)出現(xiàn)的安全隱患。為此相關(guān)施工單位就需要在管理過程中結(jié)合實(shí)際情況，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)制定相應(yīng)解決方案。

1.4 施工人員技術(shù)水平較低

因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)需要大量施工人員參與到實(shí)際工作中才能合理建成，這就導(dǎo)致在實(shí)際工程建設(shè)過程中專業(yè)施工人員數(shù)量無法支撐工程建設(shè)的開展，所以為了保證工程建設(shè)的有效進(jìn)行，施工單位就不得不聘請一些農(nóng)民工。但是很多農(nóng)民工都沒有接受過系統(tǒng)的建筑工程教學(xué)，也沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全隱患。所以在發(fā)展過程中一定要重視施工人員技術(shù)應(yīng)用問題，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)解決方案，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，并降低安全隱患出現(xiàn)的概率。

2 水利工程施工安全的預(yù)防

2.1 建立安全管理體系，從組織上落實(shí)安全措施

相關(guān)施工單位在管理過程中若要有效提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量，并在管理過程中提高工程建設(shè)的安全性，就需要結(jié)合實(shí)際情況建立相應(yīng)管理部門，例如在工程中標(biāo)后，施工單位就需要結(jié)合實(shí)際情況以及施工監(jiān)理單位建立安全管理部門，同時(shí)還要在部門建立后明確部門負(fù)責(zé)人以及管理責(zé)任。與此同時(shí)，還要在管理過程中賦予部門責(zé)任人一定的管理權(quán)力，這樣才能有效提高安全管理部門日常工作開展的有效性，才能使各施工部門將安全問題重視起來。不僅如此，在安全管理部門與體系建設(shè)過程中，管理單位還需要對部門人員的組成進(jìn)行分析，一定要保證部門人員的專業(yè)意識(shí)與組織能力過硬，同時(shí)還要將管理工作與其績效掛鉤，通過這樣的方式來有效提高安全管理質(zhì)量。

2.2 抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦

施工單位在管理過程中一定要保證各層級(jí)工作人員具備安全預(yù)防意識(shí)，同時(shí)還要在管理過程中通過合理的方式去制定相應(yīng)管理計(jì)劃與制度，通過合理的方式去提高安全管理效率。那么在管理過程中就要通過以下兩點(diǎn)來提升安全教育質(zhì)量：①在管理過程中一定要讓項(xiàng)目管理人員具備安全意識(shí)，只要工程建設(shè)工作開始，相關(guān)施工單位就需要開展安全第一教育工作，并加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，例如在管理過程中將安全當(dāng)作管理層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容，以保證可以有效增強(qiáng)管理層安全意識(shí)，進(jìn)而在工作中有效開展安全管理工作；②在工作中要將基層施工人員的問題重視起來，在實(shí)際管理過程中一定要保證基層施工人員也具備相應(yīng)安全意識(shí)，各部門在工作中還要對施工人員的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)安排開展安全教育講座。在對一些特殊工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)就需要進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，若是普通工種且施工人員文化程度相同，就可以選擇開展晨會(huì)，并將安全工作與之績效掛鉤等方式進(jìn)行管理，以保證能夠達(dá)到全員具備安全意識(shí)的目的[2]。

2.3 制定安全制度，進(jìn)行制度教育

水利工程建設(shè)由不得出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎，在工程建設(shè)時(shí)需要時(shí)刻銘記安全施工條例，同時(shí)還要在管理過程中加強(qiáng)安全管理制度的落實(shí)，以保證可以有效提高水利工程施工安全管理效率與質(zhì)量。在單位開展管理與調(diào)度工作時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)管理與工作制度，例如在管理過程中按照項(xiàng)目內(nèi)容、施工班組等進(jìn)行安全制度設(shè)計(jì)，以避免在管理過程中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上還需要將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)系起來，通過各部門聯(lián)動(dòng)的方式制定安全施工制度，以保證在實(shí)際管理過程中可以做到統(tǒng)一執(zhí)行，并且管理工作能夠與實(shí)際工作相吻合。

3 施工過程中安全管理工作的開展

各部門在管理過程中既然要保證安全管理工作能夠有效開展，那么就需要保證在管理過程中能夠統(tǒng)籌兼顧，并避免在工作中出現(xiàn)管理死角問題，那么在實(shí)際管理過程中有關(guān)部門就需要結(jié)合實(shí)際情況去分析如何有效開展安全管理工作，并有效提升管理效率與質(zhì)量。

3.1 控制兩個(gè)關(guān)鍵，保證安全生產(chǎn)

在水利工程建設(shè)中一定要關(guān)注工作“關(guān)鍵”問題，通過對工程施工現(xiàn)場的總結(jié)可以了解到，工程建設(shè)的關(guān)鍵就在于如何有效開展工程建設(shè)，以及怎樣提高施工工序管理質(zhì)量。那么在工作中就需要結(jié)合實(shí)際情況對存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，例如怎樣在工作中加強(qiáng)高空懸挑部位施工安全性，如何降低土方爆破開挖工作中存在的施工風(fēng)險(xiǎn)。通過對以上這些問題的管理可以有效提高安全管理質(zhì)量。那么在實(shí)際工作中就需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)管理計(jì)劃，同時(shí)還要合理安排工作人員開展工作，以保證在工程建設(shè)中能夠有效對工作人員進(jìn)行調(diào)度，并合理安排不同施工人員的工作內(nèi)容，進(jìn)而有效落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度[3]。

3.2 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行安全生產(chǎn)控制

各施工單位在管理過程中還需要將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題，因?yàn)樵趯?shí)際管理過程中，若是沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，同時(shí)在管理過程中還會(huì)出現(xiàn)工作人員管理效率下降的問題。那么在實(shí)際管理過程中，相關(guān)施工單位就需要結(jié)合實(shí)際情況對以下問題進(jìn)行整理與分析，首先就是在管理過程中一定要對施工對象、作業(yè)人員、作業(yè)程序進(jìn)行分析，并總結(jié)前一天工作中出現(xiàn)的問題。其次就是在施工開始前一定要將施工人員的施工范圍以及該區(qū)域存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題明確出現(xiàn)，通過這樣的方式來有效增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，同時(shí)還可以有效降低因?yàn)槊つ渴┕?dǎo)致安全隱患出現(xiàn)的可能性。

3.3 作業(yè)現(xiàn)場抓安全管理

施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理遠(yuǎn)比“紙上談兵”更加實(shí)際，在管理過程中需要通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析來制定合理的安全管理方案。那么在管理過程中首先就需要對施工設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行管理，例如在管理過程中一定要對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，同時(shí)還要避免出現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)的問題，以避免出現(xiàn)安全隱患。其次就是在管理過程中一定要加強(qiáng)對施工人員證件的檢查，特別是一些特殊工種，在開工前更要對其進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，同時(shí)還要對施工人員精神狀態(tài)、有無酗酒等進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)安全問題。與此同時(shí)，在管理過程中還需要將工作交替問題重視起來，例如在兩班對倒的工作中，管理人員一定要對交接班情況進(jìn)行檢查，例如交接班信息填報(bào)是否準(zhǔn)確，同時(shí)還要注意交接班過程中施工人員提及的安全問題，若是在交接班過程中有施工人員提及安全問題，那么就需要立刻安排專業(yè)人員對存在問題的區(qū)域進(jìn)行檢查。最后就要合理安排施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)趕工的問題，因?yàn)橼s工最容易引發(fā)安全施工，若是必須要趕工，那么各管理部門就需要安排專業(yè)人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視，以降低安全事故發(fā)生的概率[4]。

4 結(jié)束語

通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，水利工程建設(shè)中出現(xiàn)了哪些問題，同時(shí)也了解到在工程建設(shè)過程中應(yīng)利用怎樣的方式提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，以及如何有效對實(shí)際工作進(jìn)行管理。那么在管理過程中就需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)管理計(jì)劃，最主要的就是在工作中一定要認(rèn)真分析問題所在，并準(zhǔn)確了解到問題出現(xiàn)的原由，這樣才能有效提高水利工程建設(shè)效率與質(zhì)量，同時(shí)保證工程建設(shè)安全管理工作能夠發(fā)揮出相應(yīng)作用價(jià)值。