淺析如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率

周華平

(晉中通宇建筑工程有限公司，山西 晉中 030600)

目前很多企業對施工技術管理和現場的施工管理都相對比較混亂，很多施工人員工作效率低下，在施工作業時沒有嚴格按照施工技術標準執行，因此對建筑質量會有直接的影響，同時也是對國家基建工程質量次序的擾亂。因此現代建筑公司、基礎建設監理人員，都必須重視建筑施工技術管理，提升施工作業效率，真正的做到每一個環節都是可以追溯，每一個環節都必須要發揮出他應有的作用，不僅是為了建筑施工順利完成，更是為了房企順利發展提供堅實的基礎。

1 建筑施工技術管理中存在的問題

我國基建實施不斷增加，建筑公司也在不斷的增加，但是很多建筑公司沒有達到相關施工技術水平，大部分建筑公司的施工技術管理能力也不相同，在一定程度上會出現建筑質量不符合要求的現象。其中出現施工技術管理水平不一致或者是不過關的原因主要是以下幾點。

1.1 沒有完善的建筑管理體系

我國很多基建項目都是由甲方發出招標信息，將整個建筑項目轉包給建筑企業去施工，這樣雖然降低了甲方的風險，但是承包方在具體施工過程中，只是按照自身施工經驗進行統一施工，沒有做出合理、科學的施工技術管控。特別是在復雜環境下，施工方會大力加快工期，而甲方對施工方的施工監理很難做到面面俱到，因此，也會留下很多檢測遺漏。這就是由于施工方在施工技術管理上的缺陷造成了建筑質量的問題。因此，完善的施工技術管理是保證施工建筑質量的首要條件，也是基本條件。建筑企業出現施工技術管理制度不完善的原因也可以分為以下兩種。

(1)施工技術管理員沒有根據施工流程進行記錄和留取相關圖像資料，最終造成了施工技術資料和施工進度表現不同步，在后期施工過程中出現驗收時間和完工時間不一致，以及導致建筑質量檢測時間不一致。

(2)施工技術管理人員沒有得到施工人員的認可，雙方沒有將合理施工方式、施工技術得到一致認可，施工技術管理人員的權力沒有得到應有的發揮，導致整個項目的施工人員都只是靠自己的經驗做事，沒有遵守相關程序和施工技術。

1.2 建筑企業不重視施工技術管理

建筑施工技術管理是施工過程中非常重要的步驟，技術管理可以發現施工過程中不合規、不符合流程的問題，并且將對施工作出及時糾正，降低建筑施工引起的質量不合格概率，最終達到增快施工效率的目的。但是目前很多施工企業沒有將施工技術管理重視起來，對現場的施工管理也是比較雜亂，缺少權威性的技術監督體制。每一個施工小組都有著自己施工的方式和執行標準，并且每個小組之間不會考慮到施工是否符合項目規定、施工是否與其他小組標準一致、施工是否符合國家規定等情況，因此沒有達到統一步調，造成現場實際施工情況和理論施工技術管理進度不一致，技術人員也對現場施工進度不了解，也就不能給出合理、科學的施工建議。

1.3 施工技術管理者能力不足

每一個建筑項目都會需要大量的人力資源，他們將會被分配到不同的施工現場，對每一個崗位職責，也只是做最基礎或者是憑借自身經驗做事。目前很多施工技術管理人員還沒有足夠的管理經驗，也就造成管理者會親自去做一些施工技術的講解或者親自施工，導致很多管理人員并沒有將管理的作用發揮出來，只是處于施工教學階段，表現出管理者能力不足，從而不能夠滿足自身崗位需求。

1.4 現場施工未做遠期規劃

每一個項目施工之前都會有詳細的實施技術，并且將這些計劃明細做出對應的技術管理，這樣才能夠將整個建筑質量提升，并且前期如果將所有的計劃都標注出來，那么后期就只需要合理管控和嚴格執行，這樣既能滿足建筑質量，又能加快工作效率。但是在實際施工中，往往會出現很多不同的情況，即施工相關技術管理人員沒有做出合理的施工規劃，沒有在現場進行實際考察，很多前期標注的計劃也只是形式，沒有達到相應的標準，也沒有滿足計劃的持續性，導致施工進度和計劃進度不一致，現場施工人員可以隨意調整施工計劃，導致最終延期完工。這也就是出現不重視施工技術管理的弊端，沒有將施工技術人員的作用發揮出來，前期沒有做好施工準備就開始施工，那么對后期施工造成的影響將十分巨大。

2 優化建筑施工技術管理的措施

對以上所表現出來的問題，建筑企業應該及時采取相關措施進行解決和優化，將整個流程和過程都進行合理、科學的規范，以下就對優化技術管理和提升工作效率措施進行分類闡述。

2.1 完善施工過程的管理體系

根據不同的項目承接商，建筑企業應該對它們的資質、現狀、技術、設備等進行分類了解，根據他們的實際情況，制定合理的施工技術監管體制，并且將施工技術監管體制合理運用到每一個項目承接商中，嚴格要求他們按照實際情況施工，明確劃分他們的職責和施工流程。同時對每一項施工進度納入管理體制，進行實時監督，將每一項施工責任下放到具體施工人員。要求每一個項目環節必須具備合理、高效的溝通，按照施工規定進行技術性施工。保證施工流程按照施工管理體系進行，最后增加管理者的管理意識和操作規范，減少施工中的“無用功”，最終達到提升建筑質量的目的。

2.2 完善施工過程的監督機制

在整個建筑施工過程都需要保證質量和效率，因此每一項建筑都需要做項目質量檢測，在很多大型項目中不能夠只是靠施工方進行檢測，還需要建筑企業進行實時檢測和監督，做到及時發現問題、糾正問題，做到施工過程的準確性。因此就需要有一套完善的監管機制，制定出符合企業的施工監管體制，這樣有助于減少施工中出現的建筑事故，即給每一位施工技術管理者提供施工監測和施工監測軟件設備，通過高精度設備的檢測，及時對建筑施工進行合理調整，調整施工技術，將更高效的施工技術應用到現場施工過程中。在監督過程還需要記錄每一項數據，保證每一項數據的真實、可靠以及施工前后數據一致，在后期能做到每一項數據記錄的回查，可追溯。

3 提高建筑施工工作效率的措施

3.1 提升管理人員素質和能力

管理者是統籌整個工程項目的進度、質量和監督工作的關鍵人物,管理者的綜合素質和職業技術水平直接決定整個項目的質量好壞及進度。管理者的綜合素質直接與施工全過程中專業技術、管理水平的重要性有關,加強對管理者綜合素質與能力的培養，是使得相關項目工作人員在技術知識、經驗與技巧等基礎上能夠熟練掌握安全生產、安全運行等的工作原則與方法,提高其實際運行能力,降低事故發生率。

3.2 實施先進技術，提高工作效率

現代社會已經是一個快節奏的社會,生產技術也正日新月異地發生著巨大變革,采用先進的建筑施工管理技術和自動化生產管理技術,可以最大限度改善建筑施工的質量和工作效率。同時,在建筑施工所需要的操作流程中引入先進的施工機械設備、新型的建筑施工原材料、新穎多樣的施工工藝,可以實現在充分保證質量和成本的前提下加快施工進度。另外,在建筑物的施工中要充分運用電子計算機及先進的管理軟件,隨時追溯建筑進度,高效準確地處理好建筑物施工過程中所出現的問題。

4 結 語

綜上所述，我國建筑企業對項目的重視程度不一致，需要作出相應改善，在文中提及的施工技術管理和提升工作效率的問題以及措施，都是根據時代發展需求進行分類闡述，同時文中的觀點僅供參考、僅代表筆者工作經驗，希望對相關建筑企業有一的幫助。