探討建筑工程管理創新及綠色施工管理

姬世全

(白銀市第一建筑工程有限責任公司，甘肅 白銀 730900)

項目施工管理是當前施工企業必須重視的內容，通過良好的工程管理策略，能夠達到節約成本、保證質量、維護安全的根本目標。建筑工程管理通過對各個部門的資源進行優化配置，形成動態控制，確保工程順利開展。文章主要通過對建筑工程管理內容的分析，進一步提出提高工程質量與安全的對策。

1 建筑施工管理創新及綠色施工管理的意義

1.1 建筑施工管理創新的意義

建筑施工企業要想獲得更好的發展，就必須不斷進行經營管理模式創新，以充分滿足我國建筑行業的持續發展創新需要，并不斷提高建筑工程的施工質量。通過創新工程管理策略，開展綠色施工，從而對我國建筑企業的未來發展方向進行引導，促使我國建筑市場變得更加規范，有利于在我國建筑企業之間逐漸形成良性競爭，從而有效促進我國建筑企業的健康發展。同時，國家也在不斷探索調整企業經濟社會發展的思維方式，走綠色循環可持續利用、潔凈再生能源的綠色低碳企業經濟社會發展之路，政府需要給予低碳企業系列政策的經濟引導和政策支持。國家近年加大了對環保產業的支持政策力度，綠色建筑施工的有效推動就是主要的一個表現。所以，建筑工程制造企業只有實行健全綠色建筑施工企業管理，才能有效優化企業資源配置，實現綠色施工和人與自然之間的相互協調，進而取得企業可持續發展。

1.2 綠色施工管理的意義

在可持續發展理念得到提出后，人們逐漸開始意識到實現可持續發展的重要意義。隨著全球環境污染的不斷加劇以及清潔能源的需求的縮減，國民經濟的發展可能會因此受到嚴重阻礙。在此背景下，國家越來越重視我國綠色建筑事業的健康發展，建筑行業應該大力支持工程管理創新，倡導推行綠色建筑施工，對各領域建筑資源需要進行分類優化合理配置，使我國建筑行業發展能夠與自然環境和諧協調發展。

2 我國建筑工程管理普遍存在的不足

2.1 管理方法手段過于落后

現代中國建筑工程行業具有高規模投資、大規模、長生命周期的發展特征，若是對建筑工程質量問題缺乏有效的安全管理控制，必然會隨之涌現出一系列安全問題。現階段，大部分建筑施工企業都十分重視工程質量管理，運用了大量先進的施工管理技術，但是實際應用效果卻十分不理想。造成這一現象的主要原因就是建筑施工安全管理的行業發展時間相對較短，還未完全形成一套系統化的施工管理體系和安全保障管理措施，缺乏與之密切相匹配的施工管理控制方法和管控手段。在這樣的實際情況下，建筑工程企業質量監督管理人員在進行質量管理工作中，仍舊比較習慣于采用傳統的工作方法和管理手段，因此管理質量效果不夠理想。例如，在建筑合同過程監管管理方面，雖然建筑工程承包合同中對建筑施工過程操作技術規范、施工使用范圍等具體內容都已經做出了明確的具體規定，但是在具體實施的過程中，由于外部具有限制性質的因素過多，導致很多合同條款都無法及時得到真正的有效履行，導致整個工程質量完全失控。

2.2 工程項目經常性變更過多

現代化的建筑工程專業涵蓋了許多技術專業，涉及所用到的技術內容也是十分復雜，建筑施工應用工藝中的環節眾多，因此在建筑施工前我們需要認真做好各個層面的準備實施工作，并根據目前現有的建筑材料以及應用工藝質量、工程進度、施工現場環境等情況做出科學合理的施工規劃，如此一來才能有效保障建筑工程建設的順利成功實施。

3 綠色建筑施工管理

3.1 能源管理

節約資源不僅是目前我國的一項重要的環保政策，也是我們進行新型綠色建筑施工的重要標準。要在建筑施工的整個過程中有效節約資源，那么就必須在開始施工之前首先進行施工計劃。第一步原則就是一定要正確選擇使用綠色、低成本、低功耗能源的施工設備;第二步原則就是一定要讓生產施工人員詳細、熟練地了解操作這些施工設備，避免施工資源嚴重浪費;第三步原則就是對這些設備進行定期保養維護，使得這些設備在生產施工的整個過程中能夠一直長期保持在低溫高功耗的工作情況下，以有效節約資源。

3.2 材料管理

對于室內建筑材料的安全質量監督管理也是非常的重要。合理選擇材料，合理安排、使用這些建筑材料，不僅能夠為室內裝飾建筑公司有效率地節省時間、節省成本，而且不會在這些建筑材料全部投入使用之后對你的室內空氣環境品質造成污染。

3.3 節能技術在墻體中的運用

節能建筑技術在各種墻體建筑中的廣泛運用主要體現在對建筑承重墻的節能運用上。施工人員認為通過對整體承重墻的運用節能技術施工，一方面不僅可以有效提升整個整體建筑墻身結構的整體強度性能，另一方面，可以有效減慢整個建筑墻體結構的內部溫度波動變化，減少建筑資源的大量消耗。

4 建筑工程施工管理的創新路徑分析

4.1 項目決策階段的質量施工管理

在我國建筑工程建設項目各個決策執行階段，質量管理人員需要對影響工程質量的各個合理性因素進行嚴謹的質量核算和綜合分析，具體來說就是對工程項目各個決策階段質量進行綜合評價，以此幫助判斷建筑工程施工的正確可行性。同時，編制重點工程項目建設投資年度預算。同時通過進行工程施工的實地現場勘察，結合實際的施工場地情況，對施工管理過程中還有可能出現的工程管理質量問題進行全面的分析預估，盡可能確保建筑施工管理工程的全面有效順利開展，進而最終實現建筑工程質量管理工作的開展和質量的有效保障。

4.2 項目招投標階段的質量施工管理

在建筑工程招標過程中，要保證招標文件內容的完整，具體可分為兩部分:建筑工程機械設備、建筑材料招標和建筑工程施工招標。同時，在施工管理工作過程中，施工質量管理者需要嚴格把控施工材料的質量，需要對施工期間的材料進行定期抽查，盡可能有效地保證施工過程的質量和安全。

4.3 工程竣工階段的質量施工管理

在合同竣工時，要首先選擇一家專業信譽很好的工程審計服務機構，對合同工程、稅收和各項設計單價項目進行全面的嚴格審計。并同時結合涉及合同項目工程設計內容的各個審計項目，對其質量進行嚴格核查以及檢驗，避免審計遺漏，為合同工程的前期質量安全監控工作提供詳盡的統計數據。

4.4 加強施工管理人才的培養

先進人才就是一家企業能夠持續不斷發展的根本動力，建筑企業之間的相互競爭，其本質上就是人才競爭。建筑企業要想真正達到綠色建筑管理的目標，就必須重視建筑管理人員的培養，充分發掘人才資源，發揮其作用。

5 結 語

建筑工程公司在實踐工作中，要給予綠色施工和管理創新很高的重視，并將綠色管理概念應用于實際工程中，發揮綠色管理作用，提高資源和能量的利用率，降低能量和資源消耗，使其符合可持續發展戰略目標的需求。此外，建筑工程企業需要結合目前工程管理的實際情況，不斷創新經營模式，積極探索先進管理方法，從而提高綠色建筑管理應用，全面實現工程企業良好的發展。