建設工程項目管理中建設單位的質量控制
——惠民安置小區為例

賴林瀾

(龍巖市土地發展經營有限公司，福建 龍巖 364000)

近年來，隨著房地產、建筑行業的飛速發展，工程質量問題也得到了廣泛關注，不僅關系著各方面的相關利益，更與人們的生命財產安全有著密切的聯系，所以，一定要加強工程項目的質量管理工作，從而保證人們的相關利益。

1 建設單位在建設工程項目質量管理中的重要作用

工程項目一般都由很多的單位參與建設完成的，由于工作性質、利益以及任務的不同，各方都會負責不同的項目部分，也就出現了很多的項目管理方。但是建設單位是工程項目建設中的總指揮和總控制者，因此，在工程項目建設過程中，建設單位是最核心的管理者。例如，惠民安置小區系征遷安置房項目，規劃用地面積82 160m2，總建筑面積251 334m2，其中地上面積189 546m2，地下室面積61 788m2，項目安置總套數1 603套，共建20幢高層住宅及一層地下室。項目分四個標段進行建設，參建單位有四家施工單位、四家監理單位。項目質量目標為必須達到市級優良工程。惠民安置小區項目關系著民生，被列入中央棚戶區改造計劃，省、市重點項目。時間緊，任務重，建設單位在建設工程中協調工作重，工程質量控制需貫穿整個建設過程。在對工程項目質量進行控制時，建設單位首先要結合一些基本的原理方法以及科學的管理理念，建立健全完整的項目質量控制體系，與此同時，還要落實參建各方的質量責任制度。要加強控制各參建方在施工時各個步驟的質量，還應讓政府等相關主管部門進行監督和檢查，確保施工過程中的人身安全和質量安全。由于項目的使用功能和質量要求基本都是建設單位要求的，所以在項目工程建設的全過程，一定要重視項目各個階段的質量工作。例如，從工程設計階段就需要考核設計文件的質量、并在設計文件中明確保證工程質量的有效措施，采購招標工作中要設置有關工程材料質量保證的相關條款來保障質量控制，施工階段各個環節的事前、事中、事后質量控制，一直到最后的工程驗收等都必須要按照建設單位的要求保質保量完成。

2 建設單位在建設工程項目質量管理中的有效控制方法

2.1 對監理單位的有效控制

監理單位的職責就是在工程的建設過程中進行質量、安全、進度等監督，建設單位通過和監理單位簽訂相關的契約合同，對有關項目開展監督管理工作。那么監理單位就應該切實履行自己的職責，要嚴格執行監理合同及施工合同內容，對工程項目做到有效的質量控制，從而達到相關要求。那么，建設單位就應對監理單位的質量控制作出幾點要求。

(1)要確保監理單位的權威性。建設單位要在監理合同中明確監理單位的管理權限，監理單位作為有資質的第三方，能充分發揮自身的作用，在施工過程中，監理人員能有一定的建議權和話語權。例如，根據施工的實際情況結合合同要求，可以對施工單位做出協調組織；面臨一些比較大的事情時，有權限對施工單位及時處理；牽扯到一些糾紛的時候，有一定的審核權力等。建設單位要把這些職權合理地給到監理單位，從而保障工程項目的質量問題。

(2)對監理單位作出專業評估。建設單位要對監理單位的專業技能和綜合素養做出科學合理的評估，像管理人員個人素質、工作能力以及相關管理團隊配置等，這些都影響了監理單位工作水平的高低，進而影響工程項目的質量。

(3)對監理單位進行工作考核。建設單位要根據合同的相關要求，以及對監理單位及工作人員的相關評估制定相應的考核標準。像監理人員的基本職責要求，每天監理人員都要做哪些事情；監理人員的出勤情況，是不是每天按時到崗，要加強監督落實監理人員的實際工作，保證對工程項目起到有利的作用。建設單位還可以制定相應的監理管理細則，合理配備管理人員，落實施工單位和監理的工作，對施工中與質量相關的問題及時作出協商和解決。同時要求監理單位簽署相關的工作要求，提交有效的文件等，在項目竣工時，參與各項驗收工作，共同促進工程項目的建設工作，保證質量安全。

2.2 對施工單位進行質量控制

在進行施工時，施工單位對項目的質量控制是通過企業、項目部、班組、工人內部控制及監理單位來監督實施落實的，而監理單位則是根據建設單位的相關質量要求，以及施工合同及監理合同中的相關條款，對施工過程進行全面監督和管控，這就使施工單位在進行項目建設時都能在監理單位的監督控制之下，從而保證工程質量。建設單位對工程施工階段的質量控制要做到以下幾點。

(1)明確工程質量控制流程。建設單位首先要明確影響工程質量的要素都有哪些，像材料、設備、人員以及施工的工藝方法等。明確這些以后，就需要完善工程質量管理組織，建設單位可以駐派工地管理人員，保障工程項目的質量安全。

(2)加強質量檢驗工作。在施工過程中，要求施工人員首先要自己進行檢驗，然后各個部門小組內相互進行檢查，不同工序間再進行交接檢查，隨后質檢員再進行檢驗。通過自檢、互檢、交接檢合格后，監理、建設單位以及相關的政府質檢部門進行最后的檢驗。

(3)參與驗收工作。在進行驗收時，要符合相關的規范和標準的要求，對不同的施工項目以及一些隱蔽的工程，在進行質量檢驗時，相關的標準可能會有差異，所以，一定要嚴格依據國家安全質量標準進行評定。在施工期間，一定要做到工程完工之后就進行驗收工作，在驗收時，一定要做好相關的資料記錄工作，驗收完成之后，將其整理成完整的報告，為工程質量檢驗提供支持。

(4)對出現的質量問題進行審查。在施工時如果出現了一些質量問題，一定要加強重視，要及時找專業的人員進行分析調查出現問題的原因，找出科學合理的解決辦法，積極進行處理，避免造成更大的問題，最后形成報告。

(5)竣工階段的驗收工作。在進行最后的驗收工作時，要求施工單位組織施工的各方都參加驗收工作，或交給有資質的第三方質檢部門進行全方位的檢測，根據國家規范及標準的要求透明公開、公平公正、嚴格謹慎的進行檢驗。經檢查符合質量要求的辦理手續，以便盡快使用；存在問題的，及時進行整改，確保工程的質量。

2.3 對供貨商進行質量控制

建設單位還要對施工的材料進行嚴格篩選，施工時需要的相關設備和材料在進行采購時，建設單位要全方位的了解供應商的口碑和材料的質量，假如有材料上的問題出現，能及時和供應商取得聯系進行處理。建設單位可以從以下2點對材料供貨商進行質量把控。首先，建設單位要對需要的貨物采購進行充分了解，采購合同中設定質量保證的相關條款，并嚴格根據合同要求進行采購，要保證購買的貨物達到國家質量安全規定標準從而保證工程質量；其次，建設單位還要對采購的貨物進行合格證書的檢查，或者是否具有其他的質量證明等，確保采購的商品出自正規的生產商。貨物運送到施工現場時，還要進行檢查、抽檢、送檢等工作，保證貨物的質量安全。如果發現貨物質量不達標，建設單位應該和施工單位以及監理單位及時與供貨商取得聯系，進行退場、換貨等協商工作。必要時讓專業部門進行檢測，盡快處理好，安排好施工工作。

3 結 語

綜上所述，建設單位在工程項目質量管理中起著至關重要的作用，從工程的設計規劃到施工階段再到項目的竣工，建設單位都要積極有效地參與進來，對每一項的質量都進行嚴格把控，保證工程質量安全。