土木工程施工管理中的常見問(wèn)題及策略

常 健

(河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000)

土木工程施工管理所涉及的內(nèi)容和各項(xiàng)環(huán)節(jié)都比較龐大和復(fù)雜，對(duì)于土木工程企業(yè)、施工單位和施工管理人員來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是保障施工質(zhì)量和施工水平的重要依托。但目前，土木工程施工管理中仍然存在管理人員安全意識(shí)淡薄、管理體系尚不健全等各方面問(wèn)題，由此也對(duì)施工人員的人身安全埋下隱患，因此分析土木工程施工管理中的問(wèn)題并探究其解決對(duì)策有其必要性。

1 土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，涉及到龐大的人力、物力和技術(shù)等方面的資源，主要包括施工工人、建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、資金籌備及分配等各方面事宜，這些都是影響土木工程施工水平和施工質(zhì)量的重要因素，而傳統(tǒng)的土木工程管理手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段土木工程事業(yè)發(fā)展的需要。基于此，要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展水平和土木工程市場(chǎng)需求，建立健全土木工程施工管理的相關(guān)制度和體系，對(duì)其形成多維度的有效管理[1]。采取科學(xué)合理的管理理念，從施工人員、施工過(guò)程以及施工技術(shù)等多角度優(yōu)化施工管理方法，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)土木工程事業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程施工管理中的常見問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量意識(shí)淡薄

經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段大部分土木工程施工單位只關(guān)注眼前的利益，而缺乏保障施工質(zhì)量的意識(shí)。一方面，為了降低項(xiàng)目成本，減少高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)，甚至有的施工單位直接招聘年紀(jì)較大、勞動(dòng)力低廉的退休人員，導(dǎo)致施工人員的綜合能力不高，施工質(zhì)量偏低。有的施工單位為了趕工期，盲目加快項(xiàng)目進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目安全隱患重重。另外，部分土木工程施工管理人員施工質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)監(jiān)管工序，對(duì)整體項(xiàng)目施工的質(zhì)量把控不到位，導(dǎo)致后期驗(yàn)收時(shí)問(wèn)題頻出，得不償失。

2.2 缺乏完善的土木工程施工管理制度

現(xiàn)階段，部分土木工程施工單位缺乏健全的施工管理制度，有的施工單位甚至為了減少資源成本，削減一些部門，不僅不利于相關(guān)制度的有效落實(shí)以及相關(guān)指令的及時(shí)傳達(dá)，同時(shí)也不利于員工積極性的提高，一定程度上也加大了施工管理的難度。另一方面，由于施工管理制度的不健全，造成施工監(jiān)管不到位，對(duì)于施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)解決和彌補(bǔ)，從而導(dǎo)致土木工程整體施工質(zhì)量偏低。

2.3 施工材料質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題

目前，部分土木工程施工單位普遍存在施工材料質(zhì)量監(jiān)管不到位的問(wèn)題，主要包括施工材料采購(gòu)、質(zhì)檢和保管三個(gè)方面[2]。首先，部分施工單位在選材時(shí)為了降低項(xiàng)目成本而一味追求價(jià)格低廉的材料。有的不法施工單位自身法律意識(shí)淡薄，在采購(gòu)時(shí)想盡心思通過(guò)不明渠道選擇最便宜的施工材料，從中獲得經(jīng)濟(jì)效益；甚至有的采購(gòu)人員以權(quán)謀私、偷工減料，做出擾亂項(xiàng)目工程管理的行為，導(dǎo)致整體土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量降低，造成諸多安全隱患。另外，則是質(zhì)檢人員，其在工作時(shí)由于缺乏責(zé)任意識(shí)，走馬觀花的工作態(tài)度導(dǎo)致許多不合格的施工材料魚龍混珠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，則是施工材料管理部門，由于缺乏完善的施工管理體系，以及施工材料管理人員本身綜合能力不足，導(dǎo)致施工材料入庫(kù)時(shí)，管理人員未對(duì)材料數(shù)量以及類型進(jìn)行登記和分類管理，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)入庫(kù)材料做好相應(yīng)的防護(hù)措施或是管理保存，導(dǎo)致材料出現(xiàn)磨損、受潮、生銹等情況，嚴(yán)重降低了施工材料質(zhì)量，加大施工材料成本支出，同時(shí)也對(duì)土木工程施工項(xiàng)目埋下安全隱患。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)量較大，大多為聘請(qǐng)的季節(jié)工，施工人員綜合能力不高且專業(yè)素養(yǎng)不足，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，從而存在各種安全隱患。并且施工人員缺乏足夠的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，如在施工過(guò)程中不戴安全帽、高空作業(yè)時(shí)不系安全帶等，不僅加大了施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題監(jiān)管的難度，還威脅自身的生命安全，極易出現(xiàn)安全事故，從而導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)不降反升。

3 土木工程施工管理的有效策略探究

3.1 建立健全土木工程施工管理制度，規(guī)范施工流程

制度是一切工作展開的行為準(zhǔn)則，能夠有效保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量和人員管理。因此在土木工程施工管理過(guò)程中最重要的就是要建立健全土木工程施工管理制度，來(lái)涵蓋整個(gè)項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，從而做到對(duì)土木工程施工有針對(duì)性的高效管理。首先，完善施工管理預(yù)算制度，合理配置資金投入情況和使用情況；其次，完善施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，規(guī)范施工流程，將施工管理制度切實(shí)落到實(shí)處。如，完善施工責(zé)任制，根據(jù)相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍，細(xì)化管理人員和施工人員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，促進(jìn)施工項(xiàng)目順利展開；再者，在執(zhí)行土木工程施工管理制度時(shí)要做到靈活變通，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在合理范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工管理制度更加人性化和具備針對(duì)性，從而推動(dòng)施工工作的順利進(jìn)行。

3.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，還要加大制度的執(zhí)行力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并加以解決，全面保障施工過(guò)程中的施工質(zhì)量問(wèn)題；其次，施工單位要設(shè)立專門的監(jiān)管部門對(duì)施工項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)實(shí)行全面監(jiān)管，并不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來(lái)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)整理出來(lái)的監(jiān)管工作報(bào)告情況制定相應(yīng)的措施，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管制度和施工工作，從而切實(shí)保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工材料及設(shè)備的檢測(cè)與管理

施工材料以及施工設(shè)備和技術(shù)質(zhì)量是決定土木工程施工項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，因此施工單位要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)施工材料以及設(shè)備的檢測(cè)與管理。首先，施工單位管理部門要制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，督促采購(gòu)人員保持高度警覺(jué)性，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)選購(gòu)符合要求的施工材料，同時(shí)采購(gòu)人員自身也要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和法律意識(shí)，堅(jiān)持做好本職工作；其次，施工單位管理人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)檢查所選購(gòu)的施工材料，并出具明確的質(zhì)檢結(jié)論，及時(shí)整改；最后，材料管理人員需要根據(jù)入庫(kù)材料的性質(zhì)和類別進(jìn)行歸納和分類管理，采取科學(xué)合理的方法管理和保存施工材料，避免出現(xiàn)施工材料因人為管理不當(dāng)而出現(xiàn)損耗情況。

3.4 提高施工人員的安全意識(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處

安全責(zé)任意識(shí)是土木工程施工一切工作展開的基礎(chǔ)，因此要不斷提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。同時(shí)全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作，充分了解和分析施工項(xiàng)目中潛在的安全隱患問(wèn)題，并及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案[3]，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，將安全管理工作落到實(shí)處，避免安全事故的發(fā)生。

4 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，隨著土木工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，土木工程施工管理工作仍然具備重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此在實(shí)際施工過(guò)程中，為有效解決土木工程施工管理中長(zhǎng)期存在的施工質(zhì)量意識(shí)淡薄、缺乏完善的施工管理制度、施工材料質(zhì)量監(jiān)管不到位和施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較大等問(wèn)題，相關(guān)管理人員要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化土木工程施工管理理念與管理措施，建立健全施工管理制度，規(guī)范施工流程，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)施工材料以及設(shè)備的檢測(cè)與管理。同時(shí)還要提高施工人員的安全意識(shí)，加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，不斷提高項(xiàng)目工作人員的綜合能力及專業(yè)素養(yǎng)，從各方面提高土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，促進(jìn)土木工程行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。