建筑智能化工程項目施工進度管理

戴衛國 金一江

1.綠城房地產建設管理集團有限公司蕭山分公司 浙江杭州 310000 2.杭州綠城亞運村開發有限公司 浙江杭州 310000

1 項目進度管理概述

項目進度管理是指在項目執行階段管理和控制項目進度以及最終完成時間。換句話說，該項目是通過分析工作的項目范圍之間的邏輯關系制定，這個過程中，該進程的運行時間和施工前的工作。計劃必須是科學合理，經濟可行。在施工期間，將實際施工進度制成表格，并根據進度計劃表，發現其中存在的問題，并能快速反應，根據問題采取有效措施，以確保項目進度目標是根據一系列訂單實際完成的。協調、組織和活動的控制。建設項目在動態條件下運行，因此進度管理也必須是動態的管理過程[1]。它包括一切必要措施確保該項目如期完成的過程，包括任務定義、工作順序安排、工作時間估計、進度計劃編制、進度監控和修改等等。該過程如圖1 所示。

圖1 項目進度管理過程

具體過程介紹如下。

（1）任務定義：完成項目可交付成果所需完成的所有任務。

（2）工作順序安排：闡明各種流程與文件之間的邏輯關系（圖、表格、文字等）。

（3）工作時間估算：完成每個任務所需的時間。

（4）進度計劃編制：分析工作順序，工作時間，資源需求和時間表約束、準備項目進度表。

（5）進度監測與偏差修正：進度監測是指定期檢查項目進度并糾正進度。但是，為了確保進度計劃目標的現實，正在通過各種糾正措施來控制進度變化。

這些過程相互影響，也與項目管理其他領域的過程相互作用。在實際的實施過程中，每個項目步驟和每個過程通常至少涉及一次。這些過程彼此獨立并且彼此之間具有清晰的接口，但是對于某些小型項目，工作順序安排，工作時間估計和計劃安排通常被視為一個過程，因為它們彼此密切相關。使用的方法不同，因此作為單獨的過程介紹。

2 建筑智能化工程項目施工管理要點

2.1 重點提高施工管理軟實力

設計圖紙不僅是設計師可以運用其能力的一種手段，而且還是建筑公司表達其期望的一種手段。因此，在構建智能項目之前，設計人員應闡明具體的圖紙設計意圖，確定圖紙設計目標，并結合智能項目的具體要求以進行合理、創新的圖紙設計，并在圖紙設計后進行詳細的檢查和驗證。做到及時糾正和糾正存在的問題和漏洞。在充分顯示之后，可以使用BIM 技術來分析和評估三維結構圖的效果，當發現需要糾正的問題時，必須首次準備解決方案[3]。對于施工人員來說，他們的素質和能力直接影響到項目施工質量，施工進度和施工成本，因此，要進一步提高智能化項目管理的有效性，首先要注重施工人員的技術水平和素質，增強和升級。另外，管理人員在智能項目管理期間起著重要的作用，因此建設部門必須確保管理人員具有高素質、多經驗和資格證書，以便管理人員能夠有效地競爭智能化工項目管理。當然，在此期間，應建立完善的人員培訓和溝通系統，開展培訓工作，實現智能工程建設管理的軟實力提升[4]。

2.2 注意改善施工管理硬件標準

在智能項目建設過程的現階段，設備的質量與項目的整體質量有關，與建設時期有關的各種建筑材料，配件和輔助材料將對項目的建設質量產生更大的影響。考慮到這一點，需要加強建材管理，要求從建材采購中進行徹底的質量控制，當物料進入現場時，管理人員可以通過抽樣檢查對建材進行嚴格的質量檢查。如果存在與項目不符的建筑材料，則禁止在施工期間使用。同時，要根據具體情況建立相應的監督管理體系。如果在施工管理期間發現切邊和更換件，則必須小心處理，以確保建筑材料的使用符合標準要求，并避免因建筑材料問題而導致的智能項目，它影響了項目工程的整體質量[5]。

2.3 在施工管理中注意引進先進技術

為了進一步提高智能工程建設管理的有效性，建設單位應注重合理引進先進技術。縱觀現階段的科技發展，我國工程建設中越來越多地采用先進的施工技術和先進的施工方式，實現了施工管理效果和效率的提高，并有助于企業的創建更大的經濟效益。在特定的施工管理期內運用先進的管理技術可以幫助管理人員第一時間發現管理問題和漏洞，并提出合理的對策以改善管理。考慮到這一點，為了發展智能項目施工管理，現階段可以認真介紹建筑工程中常用的先進科學和管理方法，例如BIM 技術、移動智能終端、云計算技術和大數據技術。大大提高了施工管理的有效性和效率。移動智能終端應用的主要功能是在施工管理期間使用該終端實現智能項目的三維模型，并利用互聯網技術實現三維實現的目的[5]。此時，設計人員可以使用移動智能終端來實現設計概念、設計要點和設計標準，而建筑商可以使用移動智能終端來控制施工進度和自審核的施工質量。通過引進先進技術和設備，在提高施工管理效率的同時，也為智能工程建設提供了輔助作用。此外，智能工程項目的施工總結報告，施工驗收結構等信息可以反映在移動智能終端中，并結合BIM 技術的應用，可以通過顯示智能工程項目的三維圖像來提供幫助。設計師、項目經理和施工經理會加深他們對建設智能項目的理解。此外，為了發展建筑質量采購工作，采購經理使用計算機質量檢測系統實現對建筑物建筑質量的詳細掌握，并將建筑質量與相關數據和信息一起反映出來，以提高質量采購的真實性并避免這種情況發生，主觀因素會影響工作進度，影響智能化建筑管理的質量，避免主觀因素的影響，才能促進智能化建筑項目的施工管理。

2.4 注重完善施工管理體系

為了保證智能項目建設管理的規范化、制度化，必須完善建設管理體系，建立完整的監督管理體系，為建設管理的發展提供基礎和保證。認識施工管理人員的行為限制，促進施工管理向制度化、規范化的方向不斷發展。考慮到這一點，建筑公司必須結合一定的條件來完成建筑材料、施工質量、施工工藝、施工安全、施工進度和施工設備等管理體系的建設，并在充分實施之后建立完整的質量監督管理體系。促進施工管理的高質量發展。此外，企業可以建立合理的薪酬和處罰機制，調動管理的積極性，進一步提高智能工程建設管理水平。

3 加強建筑智能化工程項目施工管理的途徑

3.1 建立和完善相關管理制度

施工企業在加強智能建筑項目施工管理的過程中，應加強建立健全、完善的管理體系。因此，建筑公司必須進行相關的目標管理，科學地對整個建設項目進行分層，確保在相關員工之間有效地實施項目中的每個環節，并闡明相關員工在工作過程中的責任和職責。等有效地改善建設項目的智能化管理。其次，在項目工程分層的過程中，施工企業應根據項目各環節的實際特點，有效改進相關的質量控制方法，建立健全的信息反饋系統，對建設項目施工進行有效的質量統計。進一步控制建設項目的質量。此外，在加強建設項目智能化管理的過程中，建筑公司應加強對施工過程的管理，確保在施工前進行相關技術公開，并向有關施工人員提供新科技的有效解釋。此外，在使用相關建筑材料之前，應嚴格檢查質量問題，以確保建筑過程中使用的材料能夠達到標準質量。在建設項目的過程中，有關管理部門必須進行科學有效的建筑材料測試，以確保施工過程中原材料的質量符合相關標準。

3.2 加強科技應用

在建設項目的施工管理過程中，施工企業必須充分利用科學技術來提高和提高施工過程的質量。加強科學技術在建設項目建設中的有效應用，可以及時發現和解決建設過程中的問題，提高有關管理部門的工作效率。因此，在加強智能建筑項目施工管理的過程中，建筑公司可以有效利用移動智能終端，大數據和云計算等相關技術，對施工過程的各個方面進行詳細的分析和檢查。實現建設項目的智能化管理[6]。其中，在使用移動智能終端的過程中，建筑公司必須以三維模型的形式顯示正在建設中的每個鏈接的具體內容，并且相關的設計人員可以在設計過程中使用移動智能終端來有效地發布自己的信息。在項目的實際施工過程中，施工人員將更好地了解他們的工作條件，改善項目施工的智能管理。另外，在使用移動智能終端的過程中，建筑公司可以通過以移動智能終端的形式有效反映項目建設總結報告和相關測試結果，從而提高建筑公司工程項目實際管理效果。最后，加強科學技術在建筑公司中的有效應用，可以更好地檢測施工質量，并在施工過程中及時獲取一系列數據信息，進一步提高了工程質量。

3.3 加強建設項目管理

在建設項目的建設過程中，安全是最有影響力的因素，建筑公司對安全問題的關注直接影響到整個建設項目的效率和質量[7]。因此，施工工作應加強建設項目施工期間的安全管理，確保施工期間有關施工人員的安全，并加強施工設備的安全。施工企業在加強建設項目智能管理的過程中，應根據智能建設的實際情況進行詳細分析，有效結合智能建設的特點，在實際施工過程中加強安全管理。

另外，通過對相關施工人員進行專門培訓，可以有效提高建設項目的有效施工效率，在培訓過程中可以有效提高其安全教育意識。另外，在建設項目的智能管理過程中，有必要加強建設后的控制，因為建設后的相關控制直接關系到整個項目的效率。施工后相關管理以工程質量檢查、質量檢驗報告檢查和各施工環節的質量檢查為主要任務，為工程項目技術提供有效的材料，以確保施工、工程建設的質量。應該注意的是，在施工后管理過程中，應通過及時提出項目中存在的問題并安排相關部門進行有效的糾正，以確保項目的施工質量。

3.4 加強設備監控

（1）視頻監控。項目部將項目上主要的視頻在線監控集成到智慧工地平臺，實現遠程多人多端查看現場重要部位真實情況。同時可通過平臺讀取現場近期錄像回放,避免事后存證取證困難。

（2）塔吊監測。項目部將塔吊監測數據情況統一推送至數字工地，可直接動態顯示塔吊當前覆蓋范圍，同時點開可查著其詳細的幅度、高度、吊重轉角等數據，同時計算分析載重力矩，進行防碰撞、防超載、防傾翻等預警。

（3）環境監測。項目部實施環境在線監測,可以實現對揚塵、氣象、噪聲進行實時監測，當出現設定的正常值,平臺可以進行報警。

3.5 加強施工現場管理

為了提高崗位工作效率和優化每天現場工作匯報模式，方便生產進度數據匯總分析和規范項目生產管理。項目對周計劃任務派分和任務日常進度匯報有規范的管理流程。項目經理和執行經理需每天通過生產經理微匯報了解當天項目進展情況。生產管理系統可實現項目施工進度任務協同,通過移動端信息反饋，實現原有業務的替代，過程資料完整保存，并自動輸出相關數據報表，減輕現場施工人員的工作負擔。與斑馬進度結合，管控現場實際進度。

4 結語

項目計劃是項目管理的三個主要目標之一。能否在實施過程中按計劃完成項目會受到多種因素的影響，尤其是在受外部因素及其自身項目特征影響的智能建筑項目的情況下。當前，關于智能建筑項目的進度管理的研究很少，并且大多數文獻簡要介紹了智能建筑項目或當前脆弱項目的特征，指出了存在的問題，并介紹了一些非目標的理論措施，或者可以在現場實施的解決方案。