建筑工程造價影響因素及工程造價改善措施

韋 琪 湖北大學知行學院本科在讀

在建筑企業競爭日益激烈的背景下，對于建筑工程項目管理工作提出了更高的要求。工程造價管理作為項目管理的重要內容，當前由于受到設計因素、人員因素、材料因素、政策因素的影響，導致造價管控水平不高，不利于建筑企業發展。因此，積極采取有效措施解決現存問題具有重要的現實意義。

1 建筑工程造價管控的重要性

現階段，人們的生活條件顯著提升，對于建筑工程提出了更高的要求。在工程項目建設中，為滿足人們的多元化、個性化需求，在加強施工安全、施工質量管控的同時，要高度重視造價管理工作，為企業帶來更高的經濟效益。

在市場經濟快速發展的背景下，建筑企業要密切留意市場動態，要明確工程造價管理工作的重要性和必要性，將工程造價管控工作作為重要內容來抓。深入研究分析當前影響工程造價的諸多因素，進而實施針對性管控，在提升工程造價管控水平的基礎上有效降低造價成本，促進建筑企業經濟效益的提升，這有助于形成強大的市場核心競爭力及綜合實力，實現建筑企業穩定可持續發展，避免其在日益激烈的競爭中被淘汰[1]。

2 建筑工程造價影響因素

2.1 政策法規因素的影響

在建筑工程造價管理工作中，政策法規是重要的影響因素。國家出臺或者變動相關政策的情況下，會導致工程造價出現變動。因此，企業要密切留意國家相關政策及法規的變動情況，合理進行工程造價預算，動態化調整基本費用。

但是，當前部分建筑企業在工程造價管理中往往會忽視政策法規影響因素，沒有結合政策與法規來展開造價管理，導致材料管理工作、資源配置工作及費用支出出現問題，增加造價成本，甚至會影響后期工作的順利開展。

2.2 設計因素的影響

在工程項目建設之前，需要設計施工方案及圖紙，為接下來的組織、規劃及施工打下良好的基礎，確保在規定期限內安全、高質量完成工程項目建設。不僅如此，科學合理的設計方案，有助于更好地控制成本投入，促使企業獲得更高的經濟效益。但是，當前在工程設計期間，部分設計人員忽視對施工現場的勘察工作，沒有結合現場實際情況設計施工方案，設計思路與優化性設計不匹配，極易導致工程造價增加[2]。不僅如此，部分設計人員自身缺乏較高的專業水平及綜合素質，經驗不足，經濟觀念不高，無法實現對資源的科學配置與利用，極易導致資源浪費，進而增加造價成本，給企業帶來一定的經濟損失。

2.3 投資決策因素的影響

在建筑投資決策中，需要對建筑位置進行合理選擇，對建筑規模進行準確確定，對建設標準展開科學設置，上述決策內容的科學性是影響建筑工程造價的重要因素。首先，在建筑位置方面，不同位置的土地費用、拆遷費用存在差異，如果建筑位置選擇不合理，必然會大大增加造價成本。其次，在建筑規模方面，規模越大，則造價越高，因此要結合自身實力確定建筑規模，減少投資決策風險。最后，在建筑建設標準方面，標準設置是否科學會極大地影響工程造價。

2.4 市場因素的影響

市場因素涵蓋多方面內容，包括市場行情變化、材料價格波動、經濟環境變化等，上述因素會給工程造價造成極大的影響。例如，施工原材料價格出現變動，則會導致工程材料成本上漲，增加企業造價成本。近年來，人工費用呈現出不斷上漲的趨勢，這也是增加企業造價成本的重要因素[3]。此外，當前隨著建筑行業的快速發展，土地資源日益緊張，導致土地成本大幅度上漲，并且機械租賃、購置需要付出較高的資金，極大地增加了企業建設成本。當前市場處于不斷變化的狀態，市場因素也呈現不斷變化的趨勢，最終導致建筑工程造價搖擺不定。

2.5 人員因素的影響

工程項目建設離不開人員的支撐，包括管理人員、設計人員、施工人員及造價預算人員等，上述人員自身專業水平、綜合素質會給建筑工程造價造成極大的影響。例如，管理人員缺乏成本管控意識，在施工中忽視造價管控工作，必然會增加造價成本；造價預算人員缺乏經驗，專業水平不高，造價預算方法落后，也是影響造價管控效果的重要因素；施工人員施工期間缺乏節約意識，導致施工原材料浪費，進而增加建設成本，導致工程造價居高不下。

3 建筑工程造價管控優化對策

3.1 合理利用政策

眾所周知，建筑工程項目建設需要耗費大量的資金，尤其是在項目開發、拆遷、施工建設等方面，資金需求量極大。因此，要想達到良好的工程造價管控效果，必須明確工程造價管控重點，要緊密結合當前我國與地方政府的政策，在政策允許范圍內進行工程項目建設。當前我國大力提倡建設低碳化建筑、綠色化建筑，并且國家出臺了一系列稅費減免優惠政策。基于此，建筑企業要緊隨時代發展潮流，合理利用國家相關政策與法規，利用綠色化施工工藝、技術及施工材料，在滿足國家綠色建筑政策要求的同時獲得稅費優惠及扶持，降低企業建造成本，提高企業利潤。

3.2 加強招投標階段管控

在建筑工程造價管控中，要高度重視招投標階段的管控工作，要嚴格按照相關規定及要求進行工程項目招標，科學判斷招標造價。當前，部分單位在工程招標期間往往會低價投標，然后在建設中通過施工變更的方式來彌補利潤，獲取效益，導致建設單位無法真實準確了解項目實際造價，更無法實現有效的控制。在這種情況下，必須加強對招投標階段的管控工作，合理設計招投標方案，保證整個招投標工作公開化、公正化、科學合理化進行，營造良性競爭環境，同時能實現對建筑工程造價的合理控制。

3.3 加強對各施工各環節的控制

在工程造價管控期間，要將造價管控工作深入施工全過程，以便于達到更加理想的工程造價管控效果，為企業帶來更高的經濟效益。在此期間，造價管理人員要充分發揮自身的職能，從施工前、施工中、施工后3 個階段入手強化工程造價管控，尤其是要重視對施工階段的管控工作，制定切實可行的造價管控制度，制定標準成本，制定成本差異考核辦法，健全項目責任制度，達到良好的造價管控效果[4]。在制定標準成本的過程中，要充分考慮建筑工程施工預算、施工基礎條件和工程基本特征等多方面因素，使得標準成本更加科學、合理。對于成本差異考核辦法的制定，要深入分析施工成本、預算成本及標準成本三者間的差異，明確其原因所在，進而及時進行糾正，實現對建造成本的有效控制。

3.4 優化工程項目設計方案

積極做好對建筑工程項目設計方案的優化工作，能有效控制建造成本，提升企業經濟效益。在施工方案設計前，設計人員要深入施工現場做好勘察工作，結合水文、地質、地勢地形等多方面因素來展開方案和圖紙設計，保證所設計的方案具備較高的可行性。與此同時，要組織專家做好對設計方案的論證工作，及時發現設計方案中存在的問題，及時進行糾正，提升設計方案的科學合理性。同時要具備較高的經濟性，保證設計方案符合項目實際建設情況，確保工程項目建設順利進行，降低出現設計變更的概率，在保證施工質量的同時有效控制工程造價。

3.5 成立專業造價部門

建筑工程造價管控工作的開展離不開造價部門的支撐。為保證工程造價工作及時高效展開，要重視建立高素質、專業化造價管理隊伍，繼而動態化跟蹤監管各個階段工作，及時發現并糾正造價工作漏洞及缺陷，提升造價管控工作水平，避免施工期間出現資源浪費等增加造價成本的行為。不僅如此，在造價管控工作中，要明確可能影響造價的因素，制定完善的預防機制，盡可能降低對于工程造價所帶來的影響。

3.6 嚴控結算管理，掌控審核關

建筑工程項目結算期間，審核人員要嚴格按照施工合同做好對未列入工程建設預算及相關費用的管控工作，結合所簽訂的施工合同內容，對項目數量展開準確的考核，全面認真審查工程項目建設中所出現的設計變更、現場簽證。所應用的施工材料質量和數量，要進行逐一比較，對每個項目實施嚴格的校正。此外，審計過程中負責人員要進行實地考察，得到真實的造價[5]。針對施工期間所出現的罰款、索賠等問題，要做好資料收集工作，減少不必要的成本支出。工程單位要加強與監理單位的溝通，在降低工程項目結算費用的同時盡可能實現造價管理目標，提高企業經濟效益。

3.7 提升工作人員的整體素質

在建筑工程造價管控工作中，工作人員自身專業水平會給造價管控效果造成極大的影響。基于此，要想達到更高的造價管控水平，要重視對工作人員整體素質的提升。要制定完善的培訓制度，定時、定期對工作人員加強培訓，提高其專業化水平及綜合素質，樹立較高的責任意識，高效完成造價管控工作。同時，要重視對優秀人才的引進，為造價管控隊伍注入新鮮血液，提升工程造價管控效率及質量。

4 結語

在建筑企業競爭日益激烈的背景下，做好工程造價管控工作具有重要的現實意義。針對當前建筑工程造價中所面臨的諸多影響因素，建筑企業要引起足夠的重視，采取有效措施加以優化改善，提升建筑工程造價管控水平，有效降低造價成本，在保證建筑工程質量的同時為企業帶來更高的經濟效益，助推建筑企業可持續發展。