房屋建筑工程施工階段的質量管理措施

王慶海 徐州臻石房產開發有限公司中級工程師

房建項目的施工作業品質越來越受市場重視，如果房建項目的品質與要求不相符，嚴重的會誘發不可估量的慘烈后果。隨著建設市場的擴增，為房建企業帶來更多機會的同時也形成了較大的壓力。要想保證企業占據更多的市場，務必要增強施工作業效果，保證房建項目品質，規避任何主觀或者客觀要素對質量產生干擾。

1 房建項目施工作業時質量管控的關鍵意義

1.1 保證項目總體品質

從經驗來看，很多影響房建項目品質的要素都處于施工活動中，如建設材質、作業工人、施工工藝等，都是能直接影響項目品質的內容。因此，借助對施工時期的有效管控，可以對這些內容予以針對性監管，從而確保房建項目得以按時、按質完工，這是質量管控的意義之一。

1.2 提升項目預期收益

房建項目的成本較多，所以建設企業要考量產出比，所以房建項目的預期收益成了企業注重的內容。借助施工作業期間的質量管控，可以有效規避各種品質隱患，如此一來，房建項目便會更加受到市場的青睞，建設企業的形象也會變得更好，就可以在無形中提升房建項目的收益能力。

1.3 確保施工作業安全

隨著社會的進步，當前的房建項目不單有規模擴大的趨勢，并且內部構造愈加繁雜，所以在施工作業中易滋生安全隱患。而通過有效的施工品質管控，能確保各個工序都依據相應的流程來完成，可以在一定層面上縮減安全隱患產生的概率。

2 房建項目施工作業時期質量管控的準則

在房建項目的施工作業期間，要想保證作業質量，確保施工品質管控水準，務必要遵循相應的準則來完成，以保證此項管控工作的全面化、動態化、精細化程度，而這也是開展施工建設時期品質監管的關鍵所在，建設企業務必要加以注重[1]。

2.1 全要素準則

因為房建施工活動極其繁雜，其中能夠對項目品質產生不利干擾的要素較多，有一些較為明晰，但是也有一些較為隱蔽。要想確保質量管控工作展現出應有的效用，建設企業必須對全部的干擾要素都予以防控，而這就是全要素準則。

2.2 全過程準則

對于房建項目的施工活動來說，通常橫跨的時間較長，甚至一些大型項目的作業時間長達幾年，所以施工品質的管控工作應遵循全過程準則。詳細來說，就是從施工正式開啟到最后的完工，每一個時期都要實施有效的管理手段，確保房建項目的品質得到更好的保證[2]。

2.3 標準化準則

在房建項目中實行施工品質管控，從本質層面來探析，其實是一項標準化要求比較高的過程。為此，建設企業需要創建相應的機制，做好交底工作，并保證施工作業品質管控的絕對客觀性、規范性，這些方面均屬于標準化準則范疇。

3 房建項目施工作業時期質量管控存在的不足

3.1 施工管控機制不健全

管控機制對于房建項目施工活動的質量管控工作極為關鍵，可以說是此項工作的前置條件，亦是根基所在。但是，當前一些建設企業不重視這一點，盡管已經制訂管控機制，但是沒有從實際出發，致使其中的內容無法落到實處。此外，一小部分企業只是套用以往項目的管控機制，這同樣會對施工品質管控造成不利影響。

3.2 建材品質監管不到位

在房建項目的建造過程中，所需的建材品類繁多、數量眾多，而這些建材的品質會對項目總體質量產生直接影響，所以保證建材品質自然也就成為施工管控的重中之重。然而，當前一部分建設企業過度注重對于成本的把控，引進建材期間將成本作為首要考慮因素，將建材的品質放在第二位。如此一來便加大了低品質建材被采購的概率，降低房屋建設質量[3]。

3.3 作業工藝運用效果差

施工作業需要運用各式各樣的作業工藝，如果工藝的運用未遵循流程來完成，或者出現漏項、甩項問題，那么就可能降低這部分工藝的運用水準。現階段，一些房建項目施工管控人員將監管的精力大量投放在進度把控、成本控制等其他內容上，對于工藝的管控力度極其不足，因而會出現房建項目施工品質問題。

3.4 作業工人監督力度低

在房建施工活動中，大多數作業工人不是科班出身，人員流動性較大，而且工人的技能素養不高，所以需要加強對于工人的監督。然而，仍有部分建設企業不注重工人的監督，對于工人過度信任，為了搶項目進度，對于工人的一些錯誤施工行為也放任不管。盡管這樣的確能加快作業進度，但是加大了品質隱患的產生概率。

3.5 機械設施管理存在紕漏

各種機械設施是房建項目施工作業期間不可或缺的部分，得益于科技的進步，當前各類設施的性能顯著提升。然而，一些房建企業疏于對機械設施的管理，錯誤地認為只要設施能運轉且完成施工即可，致使一些機械設施經常出現帶故障工作的狀況，工作精度顯著下降，不但會對施工品質產生極大的干擾，同時可能會誘發安全事件，導致傷亡出現[4]。

4 房建項目施工作業時期質量管控的有效實施路徑

4.1 制訂完善的管控機制

在房建項目正式開啟施工活動之前，房建企業應對施工工地現場做出全面的調研，如地質情況、四周環境、氣候狀況等。繼而依據項目實際，并結合相關的規程標準，制訂完善的管控機制，確保機制中的所有內容都可以落到實處，以保證質量管控的實施成效。此外，應創建責任人機制，針對每一項施工內容，委派專門的管控人員來監管，以實現全面化質量管控。

4.2 加強對建材的品質監管

對于房建施工建材的品質監管來講，首先需要企業明晰建材對于項目的關鍵意義，繼而將成本與建材品質之間的關系協調好，應在保證建材品質的基礎上對成本予以把控；其次在正式采買建材之前，務必要對各類合格證件做出詳盡的審查，同時要執行抽樣實驗，進一步驗證建材品質；最后當建材運送進入工地現場后，要依據相關的準則來予以存儲，主要目的是防范建材由于外部要素而受損，如磕碰、雨水侵蝕等[5]。

4.3 做好工藝運用效果把控

房建項目施工工藝運用效果的把控，一直都是施工建造階段品質管控的關鍵點之一。為此，建設企業務必要做好施工方案的設計，并且對方案中每一項工藝的可實施性做出嚴謹論述。另外，對于一些重要的工藝，需要施工管控人員采取“旁站”的方式完成監管?？傊徽撌瞧髽I還是管控人員，都應將更多的精力投放到工藝運用的把控中，避免由于工藝原因而誘發施工品質隱患。

4.4 增強作業工人監督力度

在房建項目的作業工人監督期間，建設企業應著重加強培訓工作，借助相應的培訓來提升作業工人的技能素養，讓他們能夠明晰施工作業的要求以及需要達成的標準。另外，企業不能為了進度對作業工人的一些違規施工行為不管不顧，以有效防范施工品質問題。唯有保證作業工人的監督力度，才可以確保施工階段質量管控的實施成效。

4.5 保證機械設施管理水平

房建企業應認識到施工機械設施對于施工品質的關鍵性，針對各類設施的性能、用途及使用時長制訂相應的維保計劃，委派專門的人員定時對各類機械設施實行維修及保養，保證設施的運轉精度，提升質量管控水平[6]。另外，借助優質的機械設施管理措施，可以有效防控一些安全隱患，提升設施使用的安全程度。

5 結語

房建項目的施工活動內容較多，并且作業周期很長，因而無形中增加了施工品質管控的難度，經常會由于各種不盡相同的要素，致使施工作業的成效大打折扣，因此其成為建設企業要著重考量的內容。為此，在今后的房建項目作業期間，企業應明晰質量管控的關鍵意義及準則，并且探討其中的不足，繼而在施工開啟前制訂相應的管控機制，并加強對建材、工藝、工人乃至機械設施等諸多要素的監管。唯有如此，才可以將各類施工品質隱患消除在萌芽之中。