給排水工程施工管理存在的問題及對策

張 軍 溧水區抗排隊中級工程師

一直以來，給排水項目在建設項目中都是不可被忽視的內容，如果給排水項目的施工活動出現了品質隱患，那么不僅會干擾整個項目的預期收益，嚴重的會對建設項目的使用功能產生影響。所以，做好給排水項目的施工管控工作，已成為建設企業務必要完成的工作。

1 給排水項目作業需要管理的施工技術

對于給排水項目施工管控工作來說，要想進一步確保其成效，建設企業應明晰施工活動中需要被管控的技術。

1.1 早期準備工作

從宏觀上來看，給排水項目作業前的準備工作同樣可以被看作是施工技術的一部分，因此自然成了施工管控的關鍵點。在這一時期，最為重要的是做好設計圖的檢查與探究，即拿到圖紙后，應集合專業人員對圖紙的可實施性做出論述，一旦發現不恰當的地方，需要協調設計方完成修正。圖紙沒有問題后，可以依據圖紙來制訂施工作業方案。

1.2 測量放線作業

在給排水的前期階段，測量放線是重中之重，所以在實行施工管控期間，一定要加強對此項技術的管控，為后續的施工活動創建良好的根基。在放線期間，務必要依據圖紙確保測量的精準程度，同時需要予以復測，以保證測量作業成效[1]。

此外，如果放線時發現有需要變更的路線，應及時上報，未得到準許前堅決不允許更改放線線路。

1.3 溝槽挖掘施工

在對給排水項目的溝槽挖掘作業技術予以管控期間，首先在正式挖掘之前應對工地現場的地質狀況、四周環境等各類要素予以調研，從而判定是否具有開挖條件，并且設定挖掘點；其次在挖掘活動中工作人員應計算出挖掘的深淺度，同把控住各個挖掘點位之間的跨度；最后在溝槽挖掘作業期間出現地下滲水狀況時，需要立即暫停作業，并借助相應的手段予以應對，防范對排水溝槽的挖掘品質帶來影響[2]。

1.4 管路基礎作業

在給排水管路的鋪設作業中，管路基礎作業是較為關鍵的一環，同時是運用技術較多的部分，所以在施工管控期間應將此作為重點。

在管路基礎作業活動中，工作人員應將設計圖作為依據，并遵循相關的標準，選擇最為適用的混凝土材質，并依據施工作業方案完成澆筑，此時一定要把控好速度與高度，并實時進行振搗，以此來確保給排水管路基礎部分的建造品質。

1.5 管路連接作業

完成上述施工技術的運用后，可以實行管路的連接作業，此時建設企業必須做好相應的管理控制。一方面，在焊接作業期間，控制焊縫，確?？傮w品質，隨著焊接的進行，要實時處理焊渣，完成每一段后需要對焊接的成效予以檢驗，對于存在問題的部位要做好補焊；另一方面，在連接管路前期，要做好構造坡度、尺寸的檢查，確保參數都與相關的標準相符[3]。

2 給排水項目施工作業管理的常見不足

2.1 管控條例不夠健全

在給排水項目施工管控工作中，管控條例是其中的根基所在，同時亦是前置條件。然而，在現階段的一些項目中，部分建設企業往往容易忽略這一點，沒有從給排水項目的實際出發，制訂的條例可實施性不足，致使管理人員在實行施工管控時期欠缺依據。

2.2 管控人員素養較低

隨著我國城鎮化發展速度的持續加快，建設工程給排水項目的開工量也在增加，而使得一些高素養的施工管控人員較為緊缺。部分建設企業聘用了能力較差、經驗不足的人員來負責管控工作，這便易誘發各種施工品質問題。同時，部分建設企業沒有做好施工管控人員的培訓工作，繼而無法提升他們的技能素養。

2.3 建材監管力度較差

在給排水項目的施工作業期間，需要運用到品類和數量都極為繁多的建材，如金屬管、復合管等，這些建材的品質會直接影響給排水作業質量。而部分企業在采買建材期間，將價位作為了首要考慮因素，而品質放在了次位，這就使得品質不佳的建材容易被采購進來。另外，在工地現場的建材存儲期間，部分施工管控人員過于隨意，導致建材被外部環境侵蝕，致使其品質降低。

2.4 施工工藝不按流程

當前，對于給排水項目，行業內已經制訂嚴謹、全面的工藝流程，要想保證沒有任何的差池，在施工作業期間，務必時刻遵循流程來進行。但是，仍舊有一些施工管控人員疏于對工藝流程的監管，而是將精力投放在進度控制、成本把控等其他內容上，致使在給排水作業中經常出現甩項、漏項的問題，造成品質隱患。

2.5 安全隱患管控問題

在建設工程的給排水項目工地現場，相關的隱患眾多。與此同時，安全作業一直以來都是建設行業最為注重的內容之一，因此這也成了施工管控的關鍵構成部分。然而，當前的一些建設企業在安全隱患的管控工作上浮現出了一些問題，如沒有制訂對應的應急方案，事故剛出現時無法有效做出應對，導致出現不可估量的后果。

3 給排水項目施工作業管理的有效路徑

3.1 創建健全的管控條例

建設企業在給排水項目的施工作業開啟之前，應對項目的全貌予以調研，如地質狀況、水文情況、四周環境等，繼而結合相應的規程標準創建嚴謹、健全的管控條例。并且需要對條例的可實施性實行探究，確保其中的每一項條例內容都能落到實處，從而借助條例來保證項目施工管控的客觀性、規范性，讓施工管控人員在落實管理權責期間有據可依，從而提升施工品質[4]。

3.2 培育管控人員技能素養

給排水項目的建設企業務必要明晰管控人員技能素養的關鍵性。管控人員其實是施工作業管控的一線人員，其技能素養直接影響行使自身權責的能力，繼而對施工管控水準產生影響。為此，企業需要定時舉行相關的培訓，以此來增強他們的技能素養，并且需要提升其責任意識，以保證施工管控水平。另外，企業應主動任用一些經驗充足的人員進入施工管控崗位。

3.3 做好作業建材品質監管

建材對于給排水施工作業質量的關鍵性已經毋庸贅述，所以，建設企業采買建材期間務必要在保證其品質，再去對成本予以把控。與此同時，需要開展有效的抽樣實驗，堅決規避低品質建材流入排水項目中。另外，建材被送至工地現場之后，管控人員應依據相關要求，存儲好建材，防范出現磕、碰、侵蝕等問題，進一步保證建材的品質[5]。

3.4 加強工藝運用流程監督

建設企業在開展施工管控工作期間，應注重工藝運用流程的監督，這樣才能防范由于工藝運用錯誤或者不到位而出現各類品質隱患。詳細來說，企業應在施工之前，對作業工人予以相應的培訓，讓他們明晰相關的工藝流程以及工藝運用應達到的標準。另外，管控人員應對工人運用的工藝予以不定時監督，一旦發現問題，立即予以處理，特別是對于一些關鍵工藝，應采取“旁站”的方式予以監督。

3.5 注重施工安全隱患管控

在給排水項目的施工活動中，為了確保作業安全，企業需要針對各類潛藏的安全隱患制訂與之對應的應急方案，這樣才能在安全事件產生的第一時間做出防控與應對。另外，需要加強對施工現場的巡視，主動察覺隱患并予以消除，保證作業環境的安全性。

4 結語

對于給排水項目來說，其對于建設物的關鍵意義已經毋庸贅述。隨著經濟的進步，建設項目的構造變得愈加繁雜，而這無形中增添了給排水施工管控的難度，其中的影響要素也變得多樣化。在這樣的形勢下，部分給排水項目的管控工作出現了不足之處，致使品質隱患存在于項目中。因此，需要建設企業引以為重，明晰需要管控的施工技術有哪些，繼而在未來的給排水項目作業中創建健全的管控條例，同時著重提升管控人員的技能素養，并且加強對材質、工藝、安全的監管，以進一步保證給排水項目的管控成效。