淺談工序穿插模型的應用

林思宇 林國潮 林 忠 黃桂祥 陳建勇 張澤豪

(中國建筑第七工程局有限公司，福建 廈門 361008)

1 工序穿插模型的定義

隨著科技的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升，工序穿插模型的應用越來越廣泛。工序穿插模型可以在各個階段施工時，將后續(xù)工作合理安排，實現(xiàn)地下室階段、主體結構、二次結構、裝飾裝修、機電安裝的施工流水段劃分，每個施工段進行合理的工序分解。按照施工過程中的各道工序，組織流水施工，形成空間立體交叉作業(yè)。總包應對分包的施工隊伍進行合理化分配，制定適合工程實際情況的勞動力分配計劃，將每道施工工序都安排固定的班組進行施工，提前對每道工序進行精細化管控，這樣班組就可以對自己的工序了如指掌，不僅提升了工人的勞動效率、縮短工期、降低成本，還能達到精細化管理的目的。

2 工序穿插的優(yōu)勢

2.1 工期縮短

以地下室施工階段為例，在地下室結構封頂后應立即對地下室進行清理、斷水和結構驗收工作，這些工作完成后要立即插入砌體等二次結構、預留套管、頂棚刮白施工流程。在地下室封頂60d后插入機電安裝，在二次結構施工及預留管套施工完成后穿插抹灰及防火門安裝。在地下室封頂130d后，穿插進行墻面裝飾和地坪施工。

在地下室施工過程中，依照此模型合理高效穿插各個工序能夠最大程度縮短工期，該模型的設計遵循了“空間換時間”的原則，充分利用僅有的工作面，形成空間立體交叉作業(yè)，同時緊湊的工序穿插也保證了施工的工期。

2.2 避免質(zhì)量風險

在施工前，提前將項目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病與業(yè)主敏感點進行整合，編制一份重大質(zhì)量風險清單，其分為四部分：實測實量風險、滲漏風險、空鼓開裂風險、結構安全風險。在實測實量時，對樓板的厚度、混凝土的強度進行抽查，務必確?；炷恋馁|(zhì)量達到交房要求。為了避免滲漏風險，在施工過程中需要進行實時管控，確保外墻止水螺桿設置規(guī)范、后澆帶及伸縮縫處止水鋼板施工到位、衛(wèi)生間導墻高度設置符合要求，防止后期因為滲水和漏水等問題而產(chǎn)生高額的維修費用。在混凝土施工時為了防止產(chǎn)生空鼓開裂，應采取有效措施，如砼墻面應采用暗埋，嚴禁后開槽或預埋管線損壞鋼筋；抹灰前應對墻面進行甩漿；內(nèi)外墻面抹灰前應掛抗裂網(wǎng)且抗裂網(wǎng)錨固形式應正確。在主體結構施工時，應采取措施保證結構安全性，禁止提前拆除后澆帶支撐、禁止在墻面或板面上開鑿孔洞、禁止在地下室頂板堆積太多材料或行走重車、禁止在樓板屋面板裂縫未有效修補時就進行下道工序的施工。

2.3 效益提升

工序穿插能夠?qū)⑹┕ぶ械膯栴}提前暴露，減少后期二次整改費用。以水電管線預埋安裝為例，提前熟悉圖紙并進行深化，在混凝土澆筑前將水電管線進行預埋，做好成品保護，這不僅能減少后續(xù)板上開洞、墻上開洞的費用，又能縮短工期。砌體施工完成后立即穿插門窗安裝，能提前發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在的問題，并提前加以解決。由于總工程量不變，合理的進行工序穿插能夠“延長工期”，提升施工效率、加快施工進度、提前回款、減輕資金壓力、降低施工成本、提升效益。

3 重難點及解決方案

3.1 管理體系的建立

(1)重難點：工序穿插涉及多個勞務施工隊參與，材料堆放不合理、人員嘈雜，會增加現(xiàn)場協(xié)調(diào)管控難度。

(2)應對措施：必須建立完善的組織框架與人員管理體系，設立商務部、技術質(zhì)量部、工程部、安全部等部門作為項目縱向控制的職能部門，對工程成本、質(zhì)量、安全、進度進行嚴格管控，同時全面組織、協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)施工單位與班組，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)與對接工作。

3.2 各道工序的安排

(1)重難點：工序穿插不僅涉及施工總承包單位內(nèi)部各道工序的安排，更涉及大量與分包單位協(xié)調(diào)，如何統(tǒng)籌部署是重中之重。

(2)應對措施：在施工招投標階段就要明確總包施工單位的界限劃分及相關注意事項，結合項目的特點編制進度計劃、施工方案、總平面布置圖，確定工程使用的工藝，并對工序穿插的銜接、關鍵工序的做法進行優(yōu)化。

針對工程實際情況結合各個專業(yè)，以節(jié)省工期、節(jié)約人工、節(jié)約材料為目標，利用先進的施工工藝對施工工序和關鍵工序等進行優(yōu)化，如爬架卸料平臺優(yōu)化、PC構件吊裝及鋁合金模板漏漿問題的處理等。項目應制作工序樣板，工序樣板應要求項目管理機構成員全程參與并將過程中存在的問題做記錄，以便后續(xù)的改進。待工序、做法等完善后就能進行大面積工序穿插并形成作業(yè)指導書。

3.3 成品保護

(1)重難點：由于工程實際施工時現(xiàn)場涉及分包隊伍較多，各作業(yè)人員一多難免人多手亂，成品保護工作將會受到影響。在施工過程中，如果對已完成的成品不進行保護，將會增加后續(xù)維修費用，使成本增加。

(2)應對措施：工序穿插前，深入了解工程施工工序，必要時應根據(jù)實際情況事先制定好成品保護措施，讓各個施工隊伍重視成品保護工作并形成保護意識，在施工前對施工隊伍進行班前教育，確保各個施工班組能保證作業(yè)時不濫用原材料。在實際施工時，各工長應隨時在現(xiàn)場，確保各工序穿插能順利進行，并指導施工班組做好成品保護工作，無論是土建、機電、鋼結構等各工序的施工，都應相互對自己和他人的施工工序進行保護，防止出現(xiàn)交叉污染和人為的破壞。

4 穿插施工具體要求

(1)堅持樣板引路制度，制定統(tǒng)一標準，在施工現(xiàn)場設置專門樣板展示區(qū)，樣板展示區(qū)采用實物與簡介牌相結合的形式，展示內(nèi)容包括：抹灰外墻施工工藝、附著式升降腳手架施工工藝、墻體導管、接線盒安裝施工工藝、砌筑工程施工工藝、預制樓梯樣板、預制疊合板樣板、鋁合金模板樣板、女兒墻樣板、保溫隔熱施工工藝等。在進行施工前對工人再次進行技術交底與崗前培訓，這樣不僅能使得培訓變得更加簡潔易懂，同時也能提供直觀的質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收標準，從而有利于消除施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，能進一步提升工程施工質(zhì)量的整體水平。

(2)建立工序穿插模型，可以將工序穿插模型細化到各個施工階段，具體有：地下室工序穿插模型、主體結構工序穿插模型、裝飾裝修階段工序穿插模型，深入研究并將工期模型結合現(xiàn)場實際情況進行應用。

(3)進度管理，進度計劃在編制過程中，要結合項目工程的實際情況，結合工程的體量，現(xiàn)場施工過程中將要使用的施工工藝和各道工序的施工順序，勞動力進場情況。最后還要結合當?shù)氐臍夂蚩紤]是否存在雨季施工、冬季施工、臺風等不良氣候施工情況。在實際施工過程中，要對現(xiàn)場進行嚴格管控，確?，F(xiàn)場施工對施工方案與進度計劃有較好的落實，在發(fā)現(xiàn)問題后應及時糾錯。

(4)質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量達到交付標準是實行工序穿插的前提和基礎，在施工過程中應重視過程管控，對工序穿插時的驗收指標、不同工序插入時間、施工材料的配合做法、重要的質(zhì)量控制點、上道工序的成品保護要求進行協(xié)調(diào)確定。要制定工序交接時的會簽制度，經(jīng)工序協(xié)調(diào)會簽確認后的工序，方可移交下道工序施工，相應的施工資料應完備。協(xié)調(diào)通過的綜合工序，應再次進行技術交底，同時現(xiàn)場實際施工時，應派工長對現(xiàn)場進行全面管控，做好溝通協(xié)調(diào)工作。

5 結 語

(1)合理的工序穿插有利于延長工期，減少工作面的閑置，減少時間浪費，達到控制時間節(jié)點，壓縮整體工期的最終目標。

(2)工序間的銜接能夠壓縮成本，減少后續(xù)成品保護的費用。

總而言之，目前施工單位都追求高效率、高質(zhì)量、低成本，如果不思改變?nèi)匀话凑找酝乃悸费?guī)蹈矩，將會浪費大量不必要的時間和精力。合理的安排工序穿插能夠從根本上減少不必要的人財物力的消耗，對整體工期進行壓縮，提高施工隊伍的工作效率，保證交付滿足合同及業(yè)主的要求。