建筑工程管理創新及綠色施工管理方法

白俊杰

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

近年來，受社會經濟高速發展的影響，我國建筑業的發展速度正日益加快，而在此背景下，給建筑工程管理工作提出了更高的要求?，F代建筑工程管理不但要積極尋求創新，同時還要注重綠色施工管理。

1 建筑工程管理創新

1.1 建筑工程管理創新的意義

隨著建筑市場競爭日趨激烈，對建筑工程管理工作提出了更高要求，傳統的建筑工程管理模式和方法已經越來越不適應實際要求，所以對建筑工程管理進行創新乃是必要需求和必然趨勢。創新是發展的動力源泉，創新的目的是打破傳統桎梏，實現新的發展。通過建筑工程管理創新，首先能夠使各類建筑資源得到更合理的分配和更高效的利用，從而降低工程成本、提高工程效益以及促進建筑企業的可持續發展；其次能夠強化施工過程細節管理，避免在管理上出現漏洞和缺陷，從而進一步提高工程質量、保障施工安全；再者還能夠理順工程設計和施工流程，確保各項工作開展的有序性，從而提高各項工作效率、縮短工期以及減少不必要的人力、物力、財力資源浪費。

1.2 建筑工程管理創新的方法

1.2.1 提高工程管理意識

先有重視，后有成效。建筑企業應提高工程管理意識，充分認識到工程管理的重要性，將工程管理工作貫穿于工程設計和施工的全過程當中、落實到方方面面之內。特別是領導應發揮好帶頭作用，積極宣傳工程管理的作用與價值，為工程管理工作的開展打好思想基礎。工程管理人員應明確自身工作責任，立足于長遠發展目標，努力提升工程管理水平。

1.2.2 完善工程管理制度

建筑企業應結合自身實際情況并根據工程實際需求建立一套完善的工程管理制度，確保具備科學的管理目標，使管理方向和管理力量能夠集中；具備規范的管理流程，使管理工作能夠有序開展；具備明確的管理責任，當出現管理問題時能夠第一時間找到責任人；具備有力的監督機制，對工程各階段工作都能夠實現有效監管。

1.2.3 改進工程管理模式

建筑企業應打破傳統的靜態管理模式，改用全過程管理模式，以提高工程管理的全面性與系統性。具體來說，在工程前期準備階段，應對工程概況做好全面了解、對工程資料做好詳細調查，明確施工目標和具體工程管理流程；在工程施工階段，應加強工藝技術管理、材料和設備管理、施工人員管理，并做好現場施工監管和質量檢驗，提高現場資源利用率；在工程竣工驗收階段，應嚴格依照國家相關質量標準、工程質量標準及圖紙內容等對施工質量進行全面檢查驗收，發現問題及時下令返工處理。

1.2.4 建立專業管理隊伍

人力資源是第一資源，所以建筑企業應盡快建立一支專業的工程管理隊伍，以滿足實際人力需求。一方面，應加強對現有工程管理人員的培訓，不斷提高現有工程管理人員的專業知識、業務能力、綜合素質；另一方面，應積極引進專業的工程管理人才，利用良好的薪資福利等條件來吸引更多人才的加入。此外，在培養和引進人才的同時，還應對人才進行合理分配，保證不同人才的特長和優勢能夠充分發揮出來。

2 綠色施工管理

2.1 綠色施工管理的意義

綠色施工管理是基于現代綠色發展理念下形成的一種建筑施工管理新理念和新模式。綠色發展是指以效率、和諧、持續為目標的發展方式。現代社會能源緊缺和環境污染問題正日益嚴峻，因此各行各業在發展過程中，都在探索節能環保的發展途徑，而建筑業作為一個能源消耗和污染較大的行業更是如此。綠色施工管理的意義就在于保障綠色發展理念及各項綠色施工技術在工程施工全過程中的有效貫徹，從而減少資源能源消耗和廢棄物、污染物排放，降低施工對周邊居民生活及生態環境的負面影響，實現建筑與自然的和諧相處。

2.2 綠色施工管理的原則

2.2.1 節約性原則

最大限度地追求節能、節材、節地、節水，對可循環利用的材料盡量循環利用，能應用可再生資源能源時優先應用可再生資源能源，減少對不可再生資源能源的消耗。

2.2.2 環保性原則

盡量減少對周邊自然生態的破壞，避免大氣污染和水體污染，能采用綠色環保材料時盡量優先選用綠色環保材料作為主要建材，而避免應用有毒有害材料，最大限度地保障居民健康與生態和諧。

2.2.3 因地制宜原則

“因地制宜”的原本含義是：根據各地的具體情況，制定適宜的辦法。在綠色施工管理中，“因地制宜”則是指根據各地的地理環境、氣候特征及自然條件等，采用適宜的建筑設計和施工策略。只有充分遵循因地制宜原則，才能夠最大限度地降低自然環境因素對建筑帶來的負面影響，乃至將一些負面影響化為正面影響。例如，在一些陽光充足的地方，可多利用太陽能設施來降低能耗；在一些常年氣溫較低的地方，可多利用墻體保溫材料來維持室內溫度；在一些常年高溫炎熱的地方，可多利用遮陽板來減輕太陽輻射。

2.2.4 經濟合理原則

在追求綠色建筑發展的同時，還應注重節約建筑成本、降低工程造價，不能一味追求綠色施工效果而無節制地增加成本投入，而應在工程成本限額內最大限度地追求綠色施工效果。

2.3 綠色施工管理的方法

2.3.1 工程前期準備階段的綠色施工管理

在工程前期準備階段，應先全面詳細地調查工程的基本概況，將各項工程資料都收集齊全并加以深入分析，尤其要重點分析其中的能耗問題，然后根據分析結果建立出一套標準的綠色施工管理規范及管理程序，確認工程管理人員的具體責任。在進行能耗分析時，應重點分解工程的年度節能指標、綠色施工工地的創建目標、建筑企業的節能指標、企業各部門的節能指標與綠色施工科技創新指標等。

2.3.2 工程施工階段的綠色施工管理

在工程施工階段，應加強對各項施工要素的綠色管理，確保綠色發展理念的有效貫徹和落實。具體來說，首先應加強施工材料綠色管理，優先選用環保材料和可重復利用的材料，避免使用有毒有害材料；其次應加強資源能源綠色管理，優先選用可再生資源能源及節能技術設備，例如變頻節能技術、太陽能技術、雨水循環利用系統等，盡量減少施工過程中的資源能源浪費；再次應加強施工技術綠色管理，在每個部分的施工前都先做好相關技術交底，并在實際施工過程中嚴格落實各項綠色施工技術，例如應用泥漿固結技術來有效處理施工現場的大量泥漿、通過在施工現場設置揚塵圍擋欄來減少揚塵污染、通過利用凈化后的污水進行淋澆來同時處理現場污水和揚塵、通過設置防護網來嚴格控制光污染的影響范圍等；最后還應加強綠色施工檢驗，每當完成一道工序的作業后，都先對其是否符合綠色施工標準進行嚴格的檢驗，檢驗合格后再開展下道工序的施工，若不合格則下令返工。

2.3.3 工程竣工驗收階段的綠色施工管理

在工程竣工驗收階段，即施工完畢后，應嚴格依照國家相關環保標準對各項施工內容進行全面檢查和驗收，發現其中有不符合標準的地方，或是會造成嚴重資源能源浪費和環境污染的地方，應及時進行處理。

3 結 語

綜上所述，建筑工程管理創新及綠色施工管理均對建筑業的發展具有重要意義。在建筑工程管理創新中，應做到提高工程管理意識、完善工程管理制度、改進工程管理模式以及建立專業管理隊伍；在綠色施工管理中，重點在于遵循節約性、環保性、因地制宜和經濟合理等原則，并充分把握好工程前期準備、施工及竣工驗收等各個階段的具體綠色施工管理要點。