譚廣宇
(中建八局第二建設有限公司,山東 濟南 250000)
EPC模式是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
而在本工程中,作為超五星級酒店項目,工期緊、體量大、管線復雜且公共區域作業面狹窄,對新技術應用要求較高。另外盡管項目采用EPC模式,但是根據合同,總包結算采用限定總價上限,以xx省建設工程計價規則及定額、信息價按實計取。因此從圖紙設計階段,項目部便建立了“保工期、抓質量、控成本” 的管理理念,通過設計、施工、商務、物資、勞務綜合策劃,協調2合,來保證本項目低成本運營戰略落地實現。
EPC模式是以設計為主導統籌安排采購、施工及各項工作。設計決定工程的本質,是EPC的靈魂。商務部在前期完成合同清單審定工作,對整個工程的風險項目進行全方位分析,在正式施工圖紙出圖之前,與公司設計院的溝通,將工程的虧損點、風險點消滅在出施工藍圖之前。
例如在原設計方案中室內給水干管及立管采用薄壁不銹鋼管,錐螺紋連接,經過物資部多方詢價,薄壁不銹鋼管采用錐螺紋連接,管材與管件價格要比常規卡壓連接的價格高1.5倍,而且薄壁不銹鋼管錐螺紋連接后期滲水、漏水風險也較大,因此在圖紙設計階段項目便與設計聯系將薄壁不銹鋼管采用錐螺紋連接改為卡壓連接,這樣既降低了成本又減少后期雛修風險。又例如xx省信息價中鋼材價格普遍較低,再加上為了保證中標在投標過程中采職的一些讓利措施,那么此部分相對虧損較大。對于這種情況,項目通過公司設計院的溝通,將普通的鍍鋅鋼管、無縫鋼管等管材改為襯塑復合鋼管或涂塑復合鋼管。復合鋼管的信息價約為鍍鋅鋼管的1.5倍,而復合鋼管的采購價格約為鍍鋅鋼管1.1倍,因此管材成功扭虧為盈。
項目施工策劃要對工程重要特點、重大難點和重大風險點進行識別與對照分析,并制定相應的應對措施,在施工方案選擇上,盡量選用經濟及實用性更強的方案,根據現場實際不同階段進行施工段劃分,合理利用人力資源。
項目商務策劃要對項目盈、虧點,按照總包清單逐項進行識別,并通過深化設計及雙優化等方式化解項目風險點。對項目商務策劃立項進行動態管理督促項目部及時將商務策劃立項落到實處。項目商務策劃要群策群力,項目全員參與,來提高項目部全體人員的策劃意識、風險意識、索賠和反索賠意識。最終通過項目商務管理策劃降低成本增加效益。
項目處于臨設階段時,考慮采用“永臨結合”的方式,即將臨時消防水管線及臨時照明管線按照正式管線布設施工,照明燈具及成套消防箱這些容易損環或采用臨時設備購置。這樣項目部只需要加強平時對臨時水電管線的維護就可以做到將時消防水管線及臨時照明管線按照正式管線驗收使用,既降低了項目實耗成本,又降低了項目工期成本,提高項目的經濟效益。
實施階段要加強對分包商的管理,嚴格按照公司規程簽署合同后才能進場施工,同時嚴控施工過程中的每一個環節;施工開始前組織專業技術人員對設計圖紙進行會審,對采購的建筑材料進行查驗,對施工技術人員包括勞務技術工人進行考核,尤其是在機電安裝工程中的特種作業人員,一定要杜絕無證上崗現象。由于安裝專業多,多專業布線,施工段分割相對獨立施工,現場軸線、標高變化多,各專業管線密集復雜,綜合布線難度大。必須在施工前完成各專業分包商的選擇和前期施工準備工作,利用BIM軟件對各類管線進行綜合平衡排布,提前解決管線交叉問題,并有效指導工序安排。加強工程總體的施工組織管理,根據土建不同施工階段的進度,合理安排施工段施工,實行動態管理,落實每一施工段、每一專業所需人員、材料、機械的數量,合理規劃、動態安排現場穿插施工,充分利用本工程平面面積大的特點,安排好工序交接,保證每個作業面不空閑。這樣保證勞務人力資源得到充分利用,減少人力資源浪費,杜絕窩工現象,實現勞務低成本管控。
機電安裝工程成本約65%在材料成本,因此加強實施階段物資管控是實現項目低成本運營的重中之重。機電安裝工程所涉及到的材料數量多種類雜,通過EPC項目管理,實現機電安裝重要物資及設備的招標工作的進行,并能對項目部招標啟動和完成的時間節點能夠提前確定和明確。對采購進行分級和分類管理,提高了采購效率。例如電梯、空調設備、風機等大型設備,可以提前了解設備型號以及檔次品牌要去,做到招標先行、計劃先行、按時進行,滿足現場施工要求。
總之,在EPC總承包管理模式,機電安裝項目部任務及工作量都大大增加,只有統一協調好各機電專業之間的配合工作,充分發揮EPC總承包管理優勢,努力提高合同額轉化率,進一步促進項目整體管理水平提升,能有效的推進落實項目低成本運營策略,才能在降低工程成本的前提下能夠保質保量完成建設單位的委托,提高企業的競爭力,為公司贏得更廣闊的市場。