國省道升級改造項目施工成本管理分析

王 浩

(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司海外分公司，四川 成都 610041)

此項目管理內(nèi)容中的重要一項就是成本管理，關(guān)系著此項目能不能發(fā)揮最大效益問題，有關(guān)部門非常重視此問題。特別是在如今，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國省道升級改造項目慢慢變多，管理花費成本就變得迫在眉睫。

1 影響國省道升級改造項目花費成本的因素

在剖析影響此項目花費成本[1]的因素之前，先說一下施工成本的定義。施工成本也就是指項目施工的時候所花費的費用，其中包括工人花費、材料花費、設(shè)施購買租借費用等，以下內(nèi)容就是圍繞上述幾個費用展開討論。

影響此項目的施工成本的原因非常多，但是最主要的是以下幾個方面。

(1)是施工計劃。施工計劃是此項目的施工根據(jù)，其中有設(shè)施和施工原料的計劃安排、工人的調(diào)配還有工程的進(jìn)展的掌控等，這些都是此項目的施工成本的影響因素。

(2)是施工工人。此項目的施工工人是施工成本的關(guān)鍵因素，他們的工作時效、技術(shù)能力等都是施工成本的直接因素。比如工程進(jìn)展的實際情況與工程設(shè)計目標(biāo)進(jìn)度不一致，就必須得重新施工，這固然會增加施工成本。

(3)是施工原料。施工原料是此項目能夠順利施工的前提，施工原料的品質(zhì)、數(shù)量還有供應(yīng)是否及時，都是此項目施工成本的影響因素。

(4)是施工設(shè)施。購買、租借設(shè)施的花費直接關(guān)系到施工成本，是此項目施工成本的直接因素。

(5)是施工結(jié)構(gòu)。工程施工結(jié)構(gòu)是不是科學(xué)、合理，工人有沒有盡全力、物資有沒有盡其用等，都是此項目施工成本的直接因素。

2 此項目管理成本目前的狀況

研究發(fā)現(xiàn)，有些這種項目在施工的時候出現(xiàn)成本管理不理想的現(xiàn)象，造成施工成本增多。經(jīng)過分析能夠發(fā)現(xiàn)造成此項目施工成本增加的原因有很多種，其中以下原因比較突出。

2.1 沒有成本管理的意識

施工單位沒有較強的成本管理思想，沒有意識到成本管理的關(guān)鍵性，自然就沒有做好成本管理的打算，造成整個施工過程沒有充分的成本管理計劃[2]。比如，施工過程中材料欠缺，就不得不暫停施工，這自然會影響工程進(jìn)度。有些工程單位沒有結(jié)合施工項目的現(xiàn)實狀況科學(xué)的安排施工設(shè)施，造成高昂的設(shè)施租借費。此外，有些工程單位一味的趕工程進(jìn)度，沒有把成本管理放在心上，沒有施行成本管理的辦法，很多施工過程中有浪費現(xiàn)象，也視而不見，這些現(xiàn)象都會增加管理成本。

2.2 成本掌控體系不完備

此項目施工過程中，沒有結(jié)合實際情況仔細(xì)剖析成本剩余和透支的情況，有關(guān)負(fù)責(zé)人沒有精確地掌握成本使用情況，沒有采取有關(guān)辦法控制成本。此外，此項目施工初期資金都是比較充足的，就把控制成本忽略了。伴隨工程的進(jìn)展，資金愈來愈少，這才不得已控制成本支出，這樣的情況就冥冥之中影響了工程的質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況的原因就是沒有完善的成本控制體系。

2.3 各成本之間的關(guān)系沒有處理好

此項目中觸及購買本錢、品質(zhì)本錢、工程本錢等，這些本錢的總和構(gòu)成整個項目的總的成本支出。但是現(xiàn)實工程中因為沒有合理的處理各成本間的比例，造成整個工程成本的增多[3]。比如，施工成本較多，質(zhì)量成本就會對應(yīng)的有所減少，給此項目造成不好的影響。還有，有些工程單位把控制成本的重心放在施工環(huán)節(jié)上，而沒有重視購買成本，造成沒有有效的控制施工成本。在購買成本很高的時候，相應(yīng)的使用的原料質(zhì)量就好，但這會造成此項目的總成本增加；但如若購買的材料質(zhì)量不好，雖然總成本減少了，但不能保證項目的質(zhì)量。所以，在此項目中，要合理的安排各成本間的比例，對提升工程成本管理有很大作用。

3 此項目施工成本管理辦法

為了提升此項目工程成本管理的質(zhì)量和水平，應(yīng)從宏觀上剖析整個工程項目，清楚工程成本的影響因素，仔細(xì)剖析目前工程成本管理面臨的難題，認(rèn)真制定改進(jìn)辦法，確保在項目質(zhì)量方面保質(zhì)保量，又把工程成本控制在最低。

3.1 強化成本管理思想

工程單位應(yīng)該重視成本管理，清楚其重要作用。一是成本管理直接影響此項目的工程質(zhì)量，對其有關(guān)作用的發(fā)揮有影響作用；二是，成本管理對企業(yè)的形象有一定的影響，影響其能否長久發(fā)展。所以，工程單位應(yīng)該強化成本管理的思想，把成本管理應(yīng)用于此項目的每個階段。比如，工程單位投標(biāo)得中以后，應(yīng)該根據(jù)此項目的設(shè)計方案，研究其所要用的材料，結(jié)合市場情況做出預(yù)計花費，盡可能地控制一切可能增加工程成本的因素，為此項目的順利進(jìn)展打下基礎(chǔ)。另外，對于管理成本的工作人員要強化他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們真正理解成本管理的內(nèi)涵和掌握成本管理的方法。并且在學(xué)習(xí)期間要求工作人員相互溝通成本管理的經(jīng)驗，一起解決管理成本過程中遇到的問題，盡力找到符合此項目的最好的成本管理的方法，爭取提升整個管理部門的管理水平。

3.2 使成本管理體系更加完備

此項目施工之前，應(yīng)該一切著眼于實際情況，使成本管理體系更加完備，為成本管理工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

第一，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該提前仔細(xì)研究可能影響成本管理的因素，采取對應(yīng)的解決辦法，完全掌握施工階段的成本花費情況。

再是，創(chuàng)建完善的成本管理體系，發(fā)揮制度的作用，以此保證成本管理的科學(xué)性。比如，在此項目施工初期，就要制作成本管理方案，一步步實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，而且還要制定相應(yīng)的督察制度，保證成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

最后，制定獎懲體制。要想調(diào)動各成本管理部門工作人員的積極性，讓他們各盡其責(zé)，就要創(chuàng)建獎懲體制，該獎的獎，該罰的也不能手軟。比如，對于能夠及時完成成本管理任務(wù)的工人給予一定獎勵，而未完成的就要對其進(jìn)行懲罰，讓其充分重視成本管理工作，進(jìn)而自覺完成成本管理任務(wù)。

3.3 正確處理各成本間的關(guān)系

因為此項目關(guān)系到比較多的成本內(nèi)容，所以，要想提升成本管理水平，工程單位就要著眼于全局，正確處理各成本間的關(guān)系。

首先，仔細(xì)研究各成本對此項目的影響，然后根據(jù)它們的作用合理分配，以此把各成本的作用發(fā)揮到最大。再次，盡量控制購買成本。購買成本是整個項目成本的最重要部分，但是很多工程單位沒有十分重視，造成購買的材料有浪費現(xiàn)象。所以，購買材料時，要仔細(xì)對比材料的材質(zhì)，購買符合此項目的材料，并且還要控制購買成本。然后，加強成本花費的監(jiān)督。做到絲毫不浪費各種成本，加強對成本花費的監(jiān)督。最后，工人花費在整個項目成本中占了很大一部分，所以，工程單位應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模選擇合適數(shù)量的工人，以此控制工人成本。

3.4 強化工程細(xì)節(jié)成本管理

此項目施工過程中涉及很多細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)工作也會給工程的成本帶來不同的影響，所以，工程單位要對細(xì)節(jié)工作的成本管理加以重視。

第一，此項目施工階段要加強材料的管理，以免施工階段由于疏于管理造成材料變質(zhì)，導(dǎo)致材料浪費。第二，然后，仔細(xì)核查材料預(yù)算費用和實際花費情況，找出兩者之間的差別，仔細(xì)找出出現(xiàn)差別的原因，進(jìn)而采用相應(yīng)的辦法把材料花費預(yù)算與實際花費相吻合。最后，此項目的驗收階段，驗收人員要參照合同逐一核對，假如未結(jié)算的花費要仔細(xì)檢查對應(yīng)的條款內(nèi)容。

4 結(jié) 語

最近幾年，由于我們國家的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人們的生活方式也在不斷改變，對國省道質(zhì)量要求也愈來愈高，所以，有很多地方的國省道進(jìn)行了升級改造，來滿足人們的要求。為了在確保此項目的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上又減少成本的支出，實現(xiàn)國省道項目經(jīng)濟與社會效益最大化的目標(biāo)，工程單位應(yīng)該強化成本管理，做好工程的細(xì)節(jié)工作，使人們的日常出行更加方便，為我們國家的經(jīng)濟進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。