BIM在施工管理過程中的應用研究

劉霏霏

（浙江同濟科技職業學院，浙江 杭州 311231）

0 引言

伴隨云計算、大數據、移動計算等新技術的廣泛應用，我國的信息化步伐不斷加快。建筑業作為工業化發展的重要領域，推出了BIM技術作為邁向信息化的重要舉措。BIM技術以其可視化、一體化、參數化等特點在建筑建造及使用的全生命周期提供了諸多便利，為建筑業信息化發展創造了良好的機會，而如何在施工管理過程中更好地使用BIM技術則成為行業關注的焦點，本文從多個方面探討BIM技術在施工管理過程中的應用。

1 施工企業管理現狀

1.1 安全管理

安全生產是建筑施工企業生產經營活動中的必不可少的工作內容，一旦出現安全事故，后果往往不堪設想。只有企業領導重視、員工服從并認真貫徹執行有關施工安全規范，才能在保障施工安全的同時建設出安全適用的建筑[1]。施工企業通常會將安全管理放在項目管理的優先位置，但時常也會由于施工人員缺乏安全意識、管理人員缺乏監督機制導致各種安全事故發生。我國平均每年發生建筑施工傷亡事故530起，死亡人數1560余人，這些安全事故或是因現場操作不當造成，或是由于施工人員自身防護措施不到位造成，很難從根本上避免。BIM的出現，借助其三維可視化的特點，可以將安全管理落于實處，切實加強施工人員的安全教育，對現場管理與三維模型進行掛接，確保安全管理的有效性。

1.2 質量管理

施工單位作為項目工程建設的最直接參與者,對工程的建設質量起著決定作用。一般來說，施工單位是通過在施工前期進行質量控制并在施工階段進行質量審查來減少施工問題，從而提升建筑工程質量[2]。對于施工單位，質量管理主要是針對施工現場，管理內容可以分為材料質量管理和施工質量管理。傳統項目管理過程中，受場地大小、管理人員數量、施工人員專業素質以及其他不可控因素影響，質量管理很難做到全方位落實，容易出現質量不過關的情況，如材料質量問題、施工質量問題、設施設備問題等。質量問題連帶產生的是工期問題，質檢不合格的分部工程或分項工程需進行整改，耽誤工期的同時提高了項目成本。

1.3 進度管理

工程建設過程是不斷變化的，不會按照既定計劃完全不變的開展，而是需要施工管理人員根據現場實際情況和突發狀況進行部署和調整。如果施工依照的是傳統的進度計劃，那么有可能導致施工過程無法順利進行，設計單位和施工單位在后期需要耗費大量的時間和金錢調整施工方案。除此之外,還會增加材料和人工成本的投入，延長工程的施工期限，加大工程建造的工作量，嚴重的則會導致工程質量的降低。

1.4 資金管理

項目資金是項目開展的基礎條件，項目資金管理對整個項目的開展情況有著至關重要的影響。所謂項目的資金管理[4]就是從資金流動的各個環節入手，對其進行全過程全方面的周轉和管理，高效率、合理地使用現有資金，從而達到降低項目成本、提高項目經濟效益的目的。施工企業目前多采用固定的資金管理模式，這種管理模式簡單易操作，但經常出現由于與分包商的配合、用戶的溝通以及對現場工程進度把控的不完善等導致部分材料無法跟上。

2 BIM在施工過程中的應用手段

2.1 三維建模

BIM技術應用時，三維幾何模型的建立是最基礎也是最重要的部分。所有的BIM技術都是基于底層的模型進行加工和分析完成的，因此三維模型的建立至關重要。傳統BIM模型建立的方式有兩種，第一種是大部分施工單位采用的方式，即根據設計給出的CAD圖紙進行三維建模，并在此基礎上優化，第二種是直接進行三維模型的建立，這種方式通常是從建筑設計階段開始就采用BIM技術。因此，要注意在不同階段，其所用和所表達的三維數據是不同的。

2.2 模擬施工

BIM技術最大的特點在于可視性，基于此特點，其可以解決業主因缺乏建筑專業的識圖能力而造成的和設計師的交流障礙。BIM的可視化不僅是將以往的線條式構件以更加直觀的形式進行展示，更是在構件之間形成了互動性和反饋性，即BIM 4D技術，將整個項目的施工、運營過程通過電腦技術進行動態展示，在項目開始之前進行施工模擬，找尋項目實施過程中可能出現的問題，提前發現和解決。此外，項目模型還可以與項目資金結合，對不同時段不同方案下的材料費用支出進行模擬，比對成本消耗情況，選擇最優方案。在項目開展過程中，對材料、人員、現場進行多維管理，明確資金走向，進而完成項目資金管理。

2.3 管線綜合

在現階段的設計過程中，各個專業屬于獨立工作，尤其是水、暖、電，傳統機電設計過程中專業之間的對接很少。在這樣的模式下，施工單位往往需要花很長的時間重新進行施工深化，且依舊會在施工過程中出現很多問題，浪費時間，增加成本。基于BIM技術的管線綜合很好解決了這一問題。基于BIM三維模型進行專業交叉，通過軟件進行機電的預安裝，發現各專業間管線碰撞的位置，選擇最優的調整方式，以此節約工期和成本，完成綜合管線布置，提高施工效率，對施工統籌管理提出預控。施工單位可以對優化后的管線路由進行定位，預留預埋洞口定位的把控會更加到位，減少后期返工，提高工程質量。優化后的管線不僅減少了管線間的碰撞，還可以優化管線走向，使管線排布更加合理、整齊，便于安裝和維護。因此，綜合支吊架的安裝也可以在管線綜合完成后進行，基于優化后的管線走向，一次性定制和安裝綜合支吊架，減少了材料成本和時間成本，同時項目本身的美觀性也得到了增強。

2.4 技術交底

為確保項目順利開展，工程開工前或每個分項工程開工前會開展技術交底工作，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施等有較詳細的了解。傳統模式下的技術交底分為設計交底和施工交底，設計交底由設計單位向施工單位交底，交代建筑物的設計目標、功能、設計重難點以及施工過程中的注意事項，施工交底則是由施工單位組織，由施工員對施工中的問題或容易犯錯的部位以及施工手法向工人交底。利用BIM技術可視化的特點，施工交底可以采用動畫或視頻的形式進行，明確工序，突出重點，讓施工人員更為直觀地對設計方案以及易錯點進行觀察和了解，減少實際施工過程中出現問題的可能性。施工交底視頻一經完成，可以投入所有使用同一技術的項目中，具有很強的通用性。在項目管理過程中，可以在快速提高工人施工質量的同時，減少安全事故的發生。

3 結語

BIM技術作為建筑工程專業必備的新技術，正在飛速發展。通過對BIM技術的應用優化、快速三維建模，可有效防止資源浪費，使管理過程更加高效、透明，從而實現工程經濟效益的提高。施工管理人員可以通過施工模擬對施工過程進行合理規劃，有效避免施工質量問題的發生，實現施工效率的提高。