進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用效果研究

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建設(shè)工程建設(shè)包含較多的內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性工程，建設(shè)的工期較長(zhǎng)，容易產(chǎn)生施工進(jìn)度較慢、工程延期的問題，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)對(duì)進(jìn)度管理缺乏重視，并未全面落實(shí)進(jìn)度管理工作，在施工中出現(xiàn)突發(fā)情況，且缺乏完善的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就不能及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度受到影響。為了確保施工的效率，就需要施工企業(yè)重視進(jìn)度管理工作，采取有效的措施，提升進(jìn)度管理的效果，確保工程的順利建設(shè)。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中應(yīng)用的作用

進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要組成部分，其具有重要作用，如下面圖1所示。首先，可以確保施工安全。在進(jìn)度管理中，要結(jié)合建筑要求規(guī)劃工作，防止產(chǎn)生安全事故，提升施工的安全性。其次，能夠科學(xué)的安排施工工期。要想在規(guī)定期限內(nèi)完成施工，企業(yè)就會(huì)制定施工計(jì)劃。管理者會(huì)依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行考慮，提升施工方案的科學(xué)性。在工期規(guī)劃中運(yùn)用進(jìn)度管理，可以全面的考慮施工中可能產(chǎn)生的影響因素，之后調(diào)整施工過程，把問題帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)，確保施工進(jìn)度，提升施工的效率[1]。再次，可以控制成本。施工中涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)，若是不能集中有效的管理，就會(huì)讓施工出現(xiàn)無序的情況，影響施工成本。而通過進(jìn)度管理，就可以確保施工的效率，避免因?yàn)槭┕みM(jìn)度延后而增加成本。最后，可以確保施工企業(yè)投資效益。工程施工其實(shí)是施工企業(yè)的一項(xiàng)投資，要提升投資效益，企業(yè)就要注重進(jìn)度管理，讓各道工序有序地開展，在約定時(shí)間內(nèi)完工，確保企業(yè)的效益。且在進(jìn)度管理中可以管理施工材料，準(zhǔn)確推測(cè)施工中資源的使用量，減少?zèng)]有必要的浪費(fèi)，減少施工成本。

圖1 進(jìn)度管理作用

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

2.1 合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃

為了提升進(jìn)度管理的有效性，就需要科學(xué)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，有效的配置施工的有關(guān)資源，只有提升計(jì)劃的合理性，才能滿足工程實(shí)際施工需要，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)。在編制計(jì)劃的過程中，不僅要設(shè)計(jì)總的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，還要編制多個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮出二者的協(xié)同作用，確保施工的進(jìn)度。計(jì)劃中要清楚規(guī)定施工順序，把各工程項(xiàng)目都設(shè)置編號(hào)，合理的計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的工程量，為施工時(shí)間的明確提供依據(jù)，時(shí)間可以有一定的浮動(dòng)，提升計(jì)劃的靈活性。

2.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行管理

管理人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)，全面監(jiān)控建設(shè)的進(jìn)度，了解工程進(jìn)度情況，安排項(xiàng)目部檢查計(jì)劃落實(shí)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度和計(jì)劃有差距的施工環(huán)節(jié)，分析總結(jié)原因，有針對(duì)性地進(jìn)行改善[2]。禁止施工人員出現(xiàn)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)施工的情況，應(yīng)嚴(yán)格依照施工工藝或是計(jì)劃施工，提升他們的施工規(guī)范性，避免出現(xiàn)返工的情況。每次進(jìn)度檢查之后，管理人員要記錄好相關(guān)的情況，編制反饋報(bào)告，確保進(jìn)度檢查人員的工作質(zhì)量。除此之外，要結(jié)合項(xiàng)目具體情況，調(diào)整檢查的頻率和時(shí)間，確保進(jìn)度計(jì)劃可以得到有效的落實(shí)。

2.3 構(gòu)建完善的進(jìn)度管理機(jī)制

管理以及施工人員要總結(jié)以往的進(jìn)度管理方法，結(jié)合工程情況做出相應(yīng)的優(yōu)化，制定完善的管理制度，促進(jìn)施工的正常開展。管理制度要求科學(xué)的配置工作人員，對(duì)施工的材料、方案、人員以及設(shè)備進(jìn)行管理，有效的規(guī)劃資源利用情況以及資金預(yù)算情況，為進(jìn)度管理工作提供依據(jù)，提升管理的效果。如果現(xiàn)場(chǎng)有顯著的問題，工作人員就要依據(jù)具體情況，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，采取有效的解決措施，避免影響到施工進(jìn)度。

2.4 提升進(jìn)度計(jì)劃靈活性，保證進(jìn)度管理的應(yīng)變能力

進(jìn)度管理可以評(píng)估施工過程中可能產(chǎn)生的問題和施工內(nèi)容，并制定了相對(duì)來說比較完善的計(jì)劃，然而這是一種理想狀態(tài)下的計(jì)劃，施工過程中還會(huì)有很多的意外情況，使得工程進(jìn)度受到影響，如，安全事故、自然災(zāi)害等。若是計(jì)劃編制的很嚴(yán)格，就會(huì)讓進(jìn)度管理運(yùn)作空間變小，不能有效解決影響施工進(jìn)度的問題，還會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以，這就要提升計(jì)劃的靈活性，確保進(jìn)度管理應(yīng)變能力，提升進(jìn)度管理的效果。除此之外，還要制定健全的項(xiàng)目管理模式，配合進(jìn)度管理的執(zhí)行，確保在出現(xiàn)突發(fā)進(jìn)度問題時(shí)可以及時(shí)的應(yīng)對(duì)。

3 結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要組成部分，有效的進(jìn)度管理，可以提升施工的效率，確保施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目收益。所以，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的意義，采取有效的措施，加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保施工進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃。