試論協調管理在建筑施工管理中的作用

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建筑施工管理中涉及的內容較多，管理的過程復雜，涉及面較廣。建筑工程施工的協調管理，主要是協調工序與工序間關系，業主與總包之間、與分包之間關系，業主與監理之間關系等。合理的協調管理模式，可推動建筑施工活動的有序開展，解決質量、進度、成本及安全之間的矛盾。將協調管理模式融入建筑施工管理的全過程中，能夠預防施工現場質量、安全問題的發生，優化施工現場管理模式，為建筑工程單位提供更多的支持。

1 建筑施工的協調管理內容分析

1.1 與業主協調

重點分析業主的需求，為業主提供相關資料。協助業主辦理報建，配合業務開展各項工作。傾聽業主需求及建議，耐心解答問題，積極引導其思維，幫助其解決其質量與安全方面需求。

1.2 與設計單位協調

設計單位是建筑施工、管理的主力之一，設計單位的思路與方案，能夠直接影響施工的方向，故而需要加強與設計單位之間的協調、溝通。全面了解設計思路，針對不符合施工現場的情況，需要及時進行協調，優化管理設計效果、設計變更工作等。

1.3 與承包商、監理單位的協調

承包商是建筑施工工作的具體執行者，也是建筑工程質量的直接負責人員。在國通的過程中，需要重點對建設計劃、進度安排等內容進行協調。共同解決施工中存在的問題，保證信息及時交互。監理單位是建筑施工的管理、監察單位，需要實施交互信息，加強動態監管與交流，保證施工質量與進度能夠滿足要求[1]。

2 協調管理在建筑施工管理中的應用方式

2.1 強化重視程度，提供人員支持

建筑施工管理期間，需要明確協調管理的作用。基于宏觀性、全面性的視角，分析各類細節問題對施工建設的影響。施工管理期間積極與建設設計單位、監管單位及業主等進行交流，正確認識協調管理的影響意義。

建筑施工管理中需要成立專門的協調管理部門，由專業且經驗豐富的施工技術人才、監管人才及溝通人才等組成。定期開展安全知識、技術知識培訓活動等，增強每一位協同管理人員的綜合素質。日常工作中需要加強與其他部門的溝通，及時收集信息，整理材料，更好地發揮協同管理作用。

2.2 完善管控制度，及時解決問題

施工協調管理具有綜合性特點，需要完善的制度加以保障。建筑施工單位需要制定明確的管理制度，堅持統籌兼顧的管理理念，使各項工作能夠有序開展。

比如建筑施工單位可以構建施工安全管理制度，施工質量考核制度等。具體而言包含崗位責任制、績效考核制度等等。以明確的管理制度約束職工行為，將管理責任落實到每個人身上，強化人員的責任意識。建筑施工單位需要定期由建筑方、施工方領導開展會議，設置定期管理制度，及時總結、分析協調管理中存在的問題，解決不足，分享管理經驗等。

2.3 重視技術調節，構建信息系統

技術管理是建筑施工協調管理的重要內容，需要明確其影響力。技術協調管理的重點是提升圖紙設計的質量，保證設計內容的嚴謹性與科學性[2]。協調管理期間，需要做好技術設計與施工現場的管理，嚴格實施圖紙會審工作，增加施工人員與技術人員的交流，預防信息不對稱或者不合理問題的發生。

圖1 建筑工程施工協同管理的BlM模型構建

如圖1所示，建筑工程施工管理期間，可以應用BIM技術構建模型，分析建筑工程與分包商、建筑師及物業等等方面的關聯。綜合協調管理、設計及施工方面的內容，與各個關聯部門、主體加強聯系。通過信息技術及時發現問題、動態更新數據，提升協同管理的效率與工作質量。

3 結束語

建筑工程施工期間需要提升協調管理的重視程度，落實協同管理責任制度。以完善的管理模式，增強施工現場協調管控的效果，為建筑施工各項活動的開展提供良好保障。