強(qiáng)化水利水電工程管理提升項(xiàng)目施工質(zhì)量

趙玉麗

在水利水電工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量是人們關(guān)注的重點(diǎn)問題，水利水電工程項(xiàng)目的施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，同時(shí)會(huì)受到多方面因素的影響，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。為保障施工質(zhì)量，需要不斷強(qiáng)化水利水電工程管理。水利水電工程具有功能多以及建筑面積大等方面的特點(diǎn)，因此會(huì)對(duì)施工提出更高的要求。目前，雖然在水利水電工程施工過程中已經(jīng)采取了相應(yīng)的管理措施，但是往往在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)依然還會(huì)出現(xiàn)很多問題。基于此，本文首先分析了水利水電工程施工過程中出現(xiàn)的問題，并就強(qiáng)化水利水電工程管理的措施進(jìn)行探究，僅供大家參考。

水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)也是保障人們正常的生活與生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，因此，保障水利水電工程施工質(zhì)量具有十分重要的意義。傳統(tǒng)的施工管理措施缺乏完善性與科學(xué)性，難以確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，因此需要不斷強(qiáng)化水利水電工程管理，確保水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、強(qiáng)化水利水電工程管理對(duì)于提升項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要作用

強(qiáng)化水利水電工程管理，首先要實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合考察結(jié)果來制定具體的施工方案，這樣才能確保施工方案符合實(shí)際情況，確保施工方案的科學(xué)性與可行性。要以施工方案為基礎(chǔ)來確定相應(yīng)的施工技術(shù)，合理的施工技術(shù)是施工質(zhì)量以及施工效率的重要保障，同時(shí)也有助于降低施工成本。另外，施工人員管理也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)與施工技術(shù)水平同樣重要。在施工之前，應(yīng)對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助其掌握具體的施工作業(yè)技能，為后續(xù)的施工奠定基礎(chǔ)。除此之外，還要做好項(xiàng)目的規(guī)劃工作，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工效率。強(qiáng)化水利水電工程管理，有助于提升項(xiàng)目施工的規(guī)范性，確保各項(xiàng)施工措施落實(shí)到位，同時(shí)可以保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能采取更具針對(duì)性的施工技術(shù)措施，這對(duì)于保障水利水電工程的質(zhì)量具有十分重要的意義。

二、水利水電工程管理存在的問題分析

1.前期勘察設(shè)計(jì)不合理

對(duì)于水利水電工程的施工而言，會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響是影響施工質(zhì)量的主要因素之一。而在實(shí)際的水利水電工程施工過程中，部分企業(yè)為了追求高經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)環(huán)境因素的重視。在施工設(shè)計(jì)階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察缺乏全面性，同時(shí)勘察數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。施工設(shè)計(jì)需要以勘察數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，勘察數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確，必將會(huì)影響施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)不合理，進(jìn)而給后續(xù)的施工帶來不利影響。

2.施工工序管理不合理

水利水電工程具有建筑規(guī)模大以及工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此施工難度較高，并且還會(huì)受到多方面因素的影響，加強(qiáng)施工工序管理，確保施工工序的規(guī)范與科學(xué)性，是提升水利水電工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而在實(shí)際的施工過程中，部分企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為了縮短工期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人為更改施工工序的情況，導(dǎo)致施工缺乏規(guī)范性，很容易影響施工質(zhì)量，甚至還會(huì)為水利水電工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。

3.施工材料和設(shè)備管理不合理

水利水電工程建設(shè)過程中會(huì)應(yīng)用到大量的施工材料以及施工設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理，不僅有利于提升施工效率，而且有助于保障施工質(zhì)量。但是實(shí)際施工中卻存在著管理不到位的情況，比如管理制度不完善，管理措施得不到有效的落實(shí)等。使得機(jī)械設(shè)備得不到有效的維護(hù)與保養(yǎng)，提升了設(shè)備的故障率，同時(shí)也影響施工材料的利用率，甚至還會(huì)造成大量的材料浪費(fèi)，提升工程的成本。除此之外，施工材料管理不到位，難以確保施工材料的質(zhì)量，一旦施工過程中應(yīng)用了質(zhì)量不合格的材料，則會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。

4.施工控制問題

首先，質(zhì)量管控機(jī)制不完善，通常情況下，會(huì)由項(xiàng)目法人、建設(shè)單位以及施工企業(yè)共同負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管控，因此三方都負(fù)有管理責(zé)任，但是在管理過程中，對(duì)管理職權(quán)卻沒能進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)管理的情況，也會(huì)出現(xiàn)管理盲區(qū)，并且在管理過程中還很容易出現(xiàn)分歧，嚴(yán)重影響管理效果；其次，質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，在水利水電工程建設(shè)過程中，企業(yè)通常都會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，而對(duì)質(zhì)量管理則缺乏足夠的重視，導(dǎo)致很多有效的管理措施得不到有效的落實(shí)。管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，沒能充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，對(duì)施工情況缺乏有效的監(jiān)督管理，致使施工質(zhì)量問題屢見不鮮；第三，施工過程中的監(jiān)管力度不足。企業(yè)的監(jiān)管措施不完善，往往只能依靠施工部門進(jìn)行監(jiān)管，這一方面會(huì)提升施工成本，另一方面也難以保障監(jiān)管的效果。企業(yè)的監(jiān)管人員數(shù)量不足，并且專業(yè)能力不強(qiáng)，監(jiān)管措施落后，很難充分發(fā)揮出監(jiān)管的作用，很多施工質(zhì)量問題都不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程埋下嚴(yán)重的安全隱患；最后，施工人員的素質(zhì)有待提升。水利水電工程施工具有復(fù)雜性高以及系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此對(duì)施工人員的要求相對(duì)較高。而施工人員中存在著專業(yè)技能不強(qiáng)以及責(zé)任意識(shí)較弱等問題，進(jìn)而會(huì)給施工質(zhì)量帶來不利影響。

三、強(qiáng)化水利水電工程管理提升項(xiàng)目施工質(zhì)量

1.加強(qiáng)施工前的管理

施工前的管理主要是指做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察與設(shè)計(jì)管理，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的全面性，確保勘察數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完善性，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合勘察數(shù)據(jù)進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，保障施工方案符合施工實(shí)際要求。結(jié)合水利水電工程建設(shè)要求，同時(shí)秉持經(jīng)濟(jì)性原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的影響因素予以考量，提前制定完善的預(yù)防措施，盡量減少外界環(huán)境因素對(duì)施工帶來的不利影響。

2.完善管理機(jī)制

不斷完善管理機(jī)制，管理機(jī)制要涵蓋各個(gè)部門以及各個(gè)施工項(xiàng)目，同時(shí)制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)。為進(jìn)一步提升管理成效，可以采用分層管理的方式，確保管理質(zhì)量和效果。構(gòu)建完善的管理機(jī)制，需要相關(guān)部門之間加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)方面的交流與溝通，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與出現(xiàn)的問題，針對(duì)相關(guān)問題采取有針對(duì)性的措施來加強(qiáng)管理，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.落實(shí)管理制度

首先要建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，明確各項(xiàng)管理職責(zé)。企業(yè)要制定完善的管理制度，同時(shí)確保各項(xiàng)管理制度的合理性與可行性，管理制度要符合施工實(shí)際情況；最后，要確保各項(xiàng)管理制度能夠得到有效的落實(shí)。針對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況，應(yīng)采取不定期抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作的情況，不僅要及時(shí)制止，而且還要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰。這樣既有助于保障施工的規(guī)范性，也有助于進(jìn)一步地強(qiáng)化工作人員的制度意識(shí)，有助于各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。

4.改善施工管理措施

首先要構(gòu)建完善的施工監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合水利水電工程施工的實(shí)際情況來構(gòu)建完善的施工管理措施，為強(qiáng)化水利水電工程管理提供法律依據(jù)。要構(gòu)建專門的監(jiān)管部門，有監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，這樣才能夠提升施工管理的成效。同時(shí)，還要注重推進(jìn)工程質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)全覆蓋，尤其要重視對(duì)隱蔽工程的檢測(cè)，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全隱患等；其次，加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的管理。要審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)，材料采購(gòu)過程中要提供質(zhì)量合格證明，同時(shí)加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。保障施工材料的質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量問題影響工程整體質(zhì)量。還要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，做好日常維修養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，以免影響機(jī)械設(shè)備的性能；第三，要注重提升質(zhì)量管理意識(shí)。企業(yè)可以通過培訓(xùn)等方式來促進(jìn)管理人員質(zhì)量管理意識(shí)的提升，同時(shí)明確各項(xiàng)管理責(zé)任，制定與之相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，提升管理人員的工作積極性與質(zhì)量管理意識(shí)；最后，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管控。要綜合考量各方面的影響因素來制定施工方案與施工流程，為后續(xù)的施工奠定基礎(chǔ)。在施工作業(yè)過程中，應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工作業(yè)，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工操作的監(jiān)督，確保施工操作的規(guī)范性。每個(gè)環(huán)節(jié)施工完成后都要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能開展下一環(huán)節(jié)的施工。要加強(qiáng)對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。在施工完成后，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，針對(duì)質(zhì)量問題，需要進(jìn)行整改并在此驗(yàn)收，直至質(zhì)量驗(yàn)收完全合格為止。要注重提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)考核，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，幫助其提升質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)水平，這是確保水利水電工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的水平與成效，直接影響著水利水電工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)乎著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此需要企業(yè)不斷強(qiáng)化水利水電工程管理，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。