雙重預(yù)防控制信息管理系統(tǒng)在冶金礦山的應(yīng)用

王守兵

（河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司廟溝鐵礦）

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司廟溝鐵礦作為一家生產(chǎn)鐵精粉的老礦山，其生產(chǎn)條件、作業(yè)特點決定安全發(fā)展是企業(yè)工作的導(dǎo)向。廟溝鐵礦實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，堅持“時時刻刻查隱患，分分秒秒抓整改”管理理念，立足“機(jī)械化減人”和“自動化挨人”，打造現(xiàn)代化綠色礦山，從轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、強(qiáng)化技能、精細(xì)化管理入手，經(jīng)過6個多月“雙控”平臺上線及試運(yùn)行管理，一線職工參與積極性，高隱患排查率明顯提升，目前已形成一套不可代替的日常管理機(jī)制。

如何在現(xiàn)有條件下利用信息化平臺分析技術(shù)來提高雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)水平，從而實現(xiàn)礦山本質(zhì)安全。眾多專家學(xué)者在數(shù)字化礦山、智慧礦山領(lǐng)域進(jìn)行探索并取得了一定的成果。王鵬［1］探討了智慧礦山安全管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)瓶頸；羅永軍［2］通過研究安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性機(jī)制建設(shè)內(nèi)涵，構(gòu)建風(fēng)險識別分級管控，隱患排查治理，安全信息采集與監(jiān)測3個子系統(tǒng)的功能架構(gòu)，建立礦山雙重預(yù)防智能安全管理系統(tǒng)；孫慶剛［3］在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，設(shè)計并研發(fā)了雙重預(yù)防體系數(shù)字化平臺，借助5G、物聯(lián)網(wǎng)、GIS等先進(jìn)技術(shù)，通過數(shù)字化手段解決現(xiàn)行非煤礦山相關(guān)安全管控問題；劉亞雄等［4］實現(xiàn)使用移動互聯(lián)網(wǎng)工具“事事明”系統(tǒng)，進(jìn)行“安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制”信息化建設(shè)的新思路；楊韶華等［5］針對智慧礦山建設(shè)過程中現(xiàn)有信息系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)源異構(gòu)問題，提出了利用XML技術(shù)建立異構(gòu)數(shù)據(jù)集成平臺的解決方案，通過對智慧礦山安全生產(chǎn)決策的應(yīng)用需求的分析、分解和轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了異構(gòu)數(shù)據(jù)源的有效集成，為智慧礦山的監(jiān)測、管理、職能決策等服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。

1 駕駛艙

駕駛艙里主要功能有企業(yè)內(nèi)部存在風(fēng)險級別、風(fēng)險數(shù)量、風(fēng)險分布、各作業(yè)區(qū)周/日隱患排查及隱患數(shù)量統(tǒng)計、全礦整改完成隱患排查率統(tǒng)計，在這個版塊里能直觀體現(xiàn)出全礦各作業(yè)區(qū)的任務(wù)量和實際完成排查隱患數(shù)量，只有進(jìn)入駕駛艙才能進(jìn)入下一版塊功能，駕駛艙反映出全礦的風(fēng)險各項數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析對比找出與現(xiàn)場實際存在的問題，再制定可行的方案措施來進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)可操作性。

2 基礎(chǔ)平臺

基礎(chǔ)平臺主要功能有企業(yè)辨識風(fēng)險部位，應(yīng)急預(yù)案，地圖及區(qū)域代碼。這個版面的重點就屬風(fēng)險辨識部位的創(chuàng)建及使用，全礦共有19個作業(yè)區(qū)及職能科室，建立風(fēng)險部位110個，每個作業(yè)區(qū)風(fēng)險部位有不同的地區(qū)代碼和自動生成風(fēng)險部位的二維碼，這一功能方便一線職工使用手機(jī)APP排查本區(qū)域風(fēng)險點，其次是如新增風(fēng)險點，可隨時在系統(tǒng)后臺中增加，這一功能大大減少每年需要使用紙質(zhì)版更新的苦惱，能為企業(yè)節(jié)省大量成本。

3 風(fēng)險管理

風(fēng)險管理版塊功能有風(fēng)險辨識管控措施、用戶排查清單、較大風(fēng)險管控方案。

（1）風(fēng)險辨識及管控措施。該版塊功能通過全面辨識，共辨識出風(fēng)險點3394條，風(fēng)險點評價方法根據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GBT 13861—2009）及《企業(yè)職工傷亡事故分類制定》（GB 6441—1986）。

（2）用戶排查清單。該版塊針對全礦職工每人制定不同的排查內(nèi)容及排查頻次（每季、每月、每周、每班），廟溝鐵礦采用“六位一體”的隱患排查方式，即礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室、安全科、作業(yè)區(qū)、班組、崗位6種，按崗位條數(shù)逐級排查安全隱患。

（3）辨識較大及以上風(fēng)險方案。該版塊實現(xiàn)較大風(fēng)險方案能在手機(jī)APP上查看下載，全礦共制定71條管控方案，職工在日常檢查維修作業(yè)時，涉及到的較大及以上風(fēng)險，都有對應(yīng)的管理方案。

4 隱患排查治理

隱患排查版塊功能有定期隱患排查、隱患排查及考核、隱患治理、考核項目、安全考核功能。

（1）定期隱患排查。該版塊功能為每位職工崗位制定一定數(shù)量的常規(guī)隱患條數(shù)。

（2）隱患排查及考核。該版塊功能就是通過不同方式的隱患排查工作，通過此板塊錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動分配不同部部門和不同級別的人員，通過手機(jī)APP或電腦方式都能查到隱患的分配。

（3）隱患治理。該版塊可以用手機(jī)APP功能查看隱患照片，同時也可以把整改完畢的隱患照片上傳系統(tǒng)，在規(guī)定的期限未整改完畢也可以打延期申請，包括整改、考核、驗收、延期申請、延期申請審批。

（4）考核項目包括重復(fù)性隱患、管理現(xiàn)場問題、習(xí)慣性違章、履職不到位、專業(yè)科室排查未履行、超期未整改。

（5）安全考核包括考核項目、考核金額、考核人員、考核部門及存在問題。

5 大數(shù)據(jù)分析

大數(shù)據(jù)分析功能板塊能全面掌握全礦排查系統(tǒng)運(yùn)行情況及隱患排查率，包括風(fēng)險管控信息臺賬、事故隱患排查清單、隱患治理信息臺賬、風(fēng)險地圖、排查情況統(tǒng)計、隱患整改情況統(tǒng)計、隱患排查報表、隱患整改報表8項內(nèi)容。

（1）風(fēng)險管控信息臺賬。該版塊里看到全礦各單位辨識部位、崗位、風(fēng)險因素、失效形式、風(fēng)險值及風(fēng)險等級。

（2）事故隱患排查清單。該版塊里看到全礦風(fēng)險部位、風(fēng)險等級、辨識要素、風(fēng)險點、風(fēng)險管控措施、風(fēng)險失控表現(xiàn)、責(zé)任部門、責(zé)任人員、排查周期、判定是否存在問題、排查部門、排查人員、排查時間、狀態(tài)結(jié)果。

（3）隱患治理信息臺賬。該版塊里能看到全礦排查出隱患問題及數(shù)量，包括檢查類型、（綜合檢查、日常檢查、專業(yè)檢查、專項檢查等）檢查單位、部位及存在問題、隱患等級、隱患類型、整改措施、整改時限、考核金額、考核時間、檢查人、整改時間、整改負(fù)責(zé)人、整改情況、驗收時間、驗收人、整改前照片、整改后照片、經(jīng)費(fèi)和物資、安全措施、應(yīng)急預(yù)案、分析原因、第一次延期申請等。

（4）風(fēng)險地圖。該版塊里能看到全礦風(fēng)險等級情況，他們分別用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色表示，紅色代表重大風(fēng)險、橙色代表較大風(fēng)險、黃色代表一般風(fēng)險、藍(lán)色代表低風(fēng)險。

（5）排查統(tǒng)計表。該版塊里能查看全礦各部門隱患排查情況，通過后臺對各部門下達(dá)任務(wù)，能看到下達(dá)任務(wù)總量、已排查多少條隱患、未排查多少條隱患、排查率是多少，可以細(xì)化到查看班組。

（6）隱患整改情況統(tǒng)計。該版塊里能查看到全礦各部門隱患治理總量、已整改驗收總量、未整改驗收總量、整改率。

（7）隱患排查報表和隱患排查統(tǒng)計的功能大同小異，只是不同部門不同級別人員查看的權(quán)限級別不同，在隱患排查報表里無論什么級別人員都能查看到全礦的排查隱患數(shù)量，隱患排查統(tǒng)計里只有安全科人員能查到全礦的情況，其他部門人員只能查看到本部門或本班組完成情況。

（8）隱患整改報表和隱患整改情況統(tǒng)計表的功能相同。

6 單位組織

單位組織包括角色管理和用戶管理。

（1）角色管理。分級層創(chuàng)建公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安全部、車間安全員、管理員、普通用戶、部門管理員、作業(yè)長、班組長、礦業(yè)集團(tuán)等查看賬號。

（2）用戶管理。共創(chuàng)建了26個部門（包含外委施工單位）966個賬號。

7 結(jié)語

通過構(gòu)建雙重預(yù)防控制信息管理系統(tǒng)，明確安全風(fēng)險分級管控流程、隱患排查治理步驟，將人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷，采用科學(xué)的方法識別、量化。統(tǒng)一納入隱患排查治理體系將安全管控關(guān)口前移，明確各層級的管理。實施運(yùn)行雙重預(yù)防控制信息管理系統(tǒng)后，實現(xiàn)物的不安全狀態(tài)明顯下降，礦加大獎勵力度，職工主動主動排查隱患明顯提高，隱患查出率，整改率雙提升，近半年以來杜絕了輕傷及以上事故，安全管理工作取得明顯成效。