大體量建筑工程施工組織 與工程管理技術

李俊

大體量建筑工程與其它的工程項目有很大的差異性，所以在施工組織與工程管理技術方面也存在著很大的差異性，對其質量問題，安全問題，施工進度問題以其綜合性管理問題進行分析，對提升施工效果，優化施工質量，保證工程項目的順利進行等具有非常重要的意義。因此，本文針對大體量建筑工程的施工組織及工程管理技術的具體應用進行了探析，提出了相應的技術應用策略，以供參考。

針對大體量建筑工程施工管理及技術應用要堅持因地制宜的原則，對各種因素進行綜合性地考慮，做好施工技術的優化以及施工隊伍的管理，不僅要關注施工工程的質量，還需要注重工程項目的施工進度與安全問題，這樣才能夠充分地發揮機械設備、施工人員、施工材料等多個方面的優勢，保證施工工作的順利完成。而且在施工過程中還需要結合以往的施工經驗，對施工中可能存在的不足問題進行分析，制定更加科學合理的工程管理技術。

一、安全管理

在大體量建筑工程施工中由于工程項目結構較為復雜，高支模施工比較多，工程設計變更問題比較常見，而且混凝土澆筑量也比較大，導致工程項目的搭設加固難度高。因此，保證工程項目的安全性，確保工程項目的安全落實是非常必要的。因此，在具體的施工管控過程中，要定期地組織與實施大型機械設備應用的視頻安全與操作會議，對安全問題進行嚴格地管理，對施工過程中可能存在的安全隱患問題進行糾正，各個項目的經理及技術人員要嚴格安全驗收工作，對不合格的問題責令整改。而在施工中針對支模架體的問題需要由專門的工長或者安全組在搭設過程中進行監督，對立桿和扣件問題進行嚴格地檢查，保證施工現場內所有的管理人員都可以對支模架體的搭接點更加熟記在心里。此外，項目部門還應該針對安全問題展開不定期地培訓，在培訓中針對不同的工種應該注意哪些問題進行細化，對如何進行安全管理進行指點，對施工現場常見問題的解決經驗進行總結，并結合實際情況采取更加有效地管控方式，在項目部門全體人員的共同努力之下，嚴控安全問題。

二、質量管控

關于大體量建筑工程的工程管理，質量控制是非常重要的，嚴格控制全過程的質量，對施工項目及管理人員進行高標準和嚴要求，加強質量專題控制，質量過程控制，實測實量等等，從多個方面嚴格管理施工質量。

第一，實測實量。大體量建筑工程施工管理工作的開展做好基礎施工是非常重要的，及時地發現在工程施工中可能存在的問題，采取科學地方法，對保證施工精準性，嚴控施工質量等具有非常重要的意義。因此，在具體的施工管控過程中，可以設置項目組長，之后組織開展質量檢測與嚴控測量工作，組織成實測實量的小組，重點對項目的主體、內外墻貼磚和抹灰等工作進行管理，之后將搜集到的資料進行歸檔，對操作的方法，取樣的辦法以及具體的步驟等進行科學的管理。

第二，對質量過程進行嚴格地控制。在大體量建筑工程當中模板工程是十分關鍵的，而在這其中鋼管架立桿排布十分關鍵，可以對模板的平整度問題與垂直度問題進行管控，并利用定制好的墊塊，對進場的混凝土質量進行嚴格管理。在混凝土的應用過程中還需要管理人員全過程地監督與管理振搗工作，確保其外形的美觀。如果施工的項目是毛坯，抹灰是非常重要的一個環節，也是最后一道工序，所以在抹灰中要對陰陽角、梁底、內外墻交接位置等進行嚴格地處理與全過程地控制。在施工中一旦出現了不規范的問題則需要馬上進行修正，在其中做好外墻的處理也是非常重要的。

第三，實施樣板引路制度。在大體量建筑工程項目的實施中，是采取分工程的方式實施的，但是所涉及到的范圍也是非常廣泛的，可以采取示范樣板操作施工的方式，統一性地操作，以保證施工目標。比如，可以在項目施工的中間位置上設置質量樣板的展示區域，之后按照樣板要求進行施工。關于項目質量樣板的展示區，包括模板、混凝土、鋼筋、支架膜、外墻、屋面、防水等多個分項目的實施，而在這些項目的實施中必須要嚴格質量管控，進而形成科學有效地指導。

三、材料管理

在大體量建筑工程施工當中，混凝土、鋼筋及其它的材料都是項目施工的重要內容，項目本部門應該明確按照施工管理規范及相關制度嚴格材料管理。在項目部門領導人員、材料主管人員的努力之下，嚴格管控施工材料，確保管理工作的開展可以做出業績。在材料管理方面施工之前需要做好材料的選擇與采購工作，在采購方面要保證材料供應商的資質，貨比三家嚴格確保進貨質量。在材料進場之后要做好存儲工作，科學堆放，做好防潮，防凍，防雨水的處理。在施工中要按照施工圖紙科學地使用材料，嚴禁出現材料浪費和隨意使用的現象，具體可以從以下幾個方面進行：

首先，做好鋼筋進場驗收的工作。在施工區域內可以配置電子監控系統，主要對進場的施工材料進行嚴格地管控，做好驗收，稱重以及監控工作，保證所有的材料都放置在監控可觸及的范圍之內。在材料驗收上，要對材料的品牌、數量、規格、質量等進行嚴格地檢查，之后由驗收人員再次進行核驗和復查。

其次，對于混凝土做好現場驗收。在混凝土澆筑施工之前，要事先提供澆灌計劃書，在計劃書當中對砼的型號、規格、數量等進行明確，嚴格按照質量要求保證進場的時間。材料負責人員需要對進場的混凝土土進行驗收與質量抽樣檢查，對相關事宜做好登記工作。針對批次的商品混凝土在澆灌結束之后要按照實際用量情況進行計算，針對超出澆筑前的計劃用量實施對比，制作對比表，對于節約和超量的原因進行分析。

最后，對材料進場進行管理。對于進場的所有材料都需要有出場申請單，并由專門的物資部門進行簽字和同意，在項目經理同意之后簽訂相應的放行條，由保衛人員進行核對，清點無誤之后才能夠出廠。

四、施工現場的車輛及人員管理

大體量建筑工程項目施工面積大，每天進出施工現場的車輛和人員很多，人多項目負責，給施工車輛及人員管理造成了很大的困擾。因此，在施工項目的實施中，施工人員要對施工現場進行有序地管理，保證施工工作可以不慌不忙地技能型，確保管理的科學性和嚴謹性。

第一，車輛入場管理制度。車輛入場之前必須要按照通行證明或者臨時行車證明地等入場。對于臨時需要進入施工現場的車輛要在門衛辦理相關地登記手續，在取得臨時通行證之后才可以進入施工現場，在車輛離場后要將臨時通行證退回。

第二，人員入場管理。進入到施工現場的工作人員必須要配套安全帽，如果沒有佩戴，則需要向門衛進行借用，繳納押金，在出場后將安全帽返回。同時，在施工現場長期工作的人員還需要佩戴胸卡，臨時出廠辦事必須要在門衛進行登記。

五、進度管理

大體量建筑工程施工管理工作的開展中進度問題是十分關鍵的，所以嚴控施工進度，保證施工工作可以按照相關規范順利進行十分必要。因此，在施工進度管理方面，需要公司選擇和指派優秀的人員，組合成技術指揮中心，配備專業的項目經理對施工項目進行統籌和協調，根據項目工程的相關條件對施工進度進行科學的規劃，制定周與月施工計劃，并按照合同規定對施工計劃進行管理與實現。同時，還應該充分地發揮承包管理的優勢，調動各個勞務隊的積極性，促進每一個獨立勞務隊之間實現密切配合，相互支持，保證在不影響工程進度的基礎上，提升施工質量，避免出現延誤工期的情況。

針對大體量建筑工程項目部門需要制定嚴格明確的施工進度管理，針對哪種因素導致工期延誤或者進度之后等問題進行分析，做好相關資料的搜集工作，并及時進行工期地簽證。同時，項目部門還需要根據項目的具體情況對進度進行調整，保證施工進度與現場施工具有實質性的管理建議。在一個建筑項目當中進度控制的影響因素是很多的，需要根據具體的情況進行政策和制度的制定，但是不變的是需要因地制宜，因時制宜，做好各個勞務隊之間的溝通與配合工作，采取科學有效的方式，保證工程進度始終處于被控制的狀態之下，這樣才可以保證工程項目的順利實施。

六、結語

綜上所述，大體量建筑工程是一項十分復雜的工程，需要做到事無巨細，對每一個方面都要進行精準地考量，并對施工項目進行科學的組織與管理，保證施工項目可以在規定的時間之內實施，確保施工的安全和質量。同時，還要做好材料、設備與勞務的管理工作，這樣才可以做出更加高質量的工作和服務。